內蒙牛

2014-01-26 16:06:02

    在創立最初幾年,蒙牛是一個“四無”(無工廠、無奶源、無市場、無品牌)企業,它走過了一段非常艱難的道路。為了打開蒙牛的品牌知名度,牛根生團隊實施了比附策略,比附於當時逐漸成長為中國乳業第一品牌的伊利,提出“創內蒙古乳業第二品牌”的概念,使得人們開始關註這個新生的企業。

    “創內蒙古乳業第二品牌”的提出在使人們關註到蒙牛的同時,也引起了同城對手的註意。經過一段時間的高速發展,蒙牛再一次面臨嚴峻的形勢——同城對手的非理性打擊。蒙牛的廣告牌在一夜之間被砸,不僅如此,蒙牛的牛奶車半路被截,牛奶被當場倒掉。牛根生意識到蒙牛當時還很弱小,不能硬碰硬,於是採取了避免競爭的“收奶三不幹”政策。

    同樣,為了最大限度地保護自己,2000年9月,蒙牛在和林生產基地樹起一塊巨大的廣告牌,主畫面為萬馬奔騰的壯觀場面,上面寫著“為內蒙古喝彩”,下註:千里草原騰起伊利集團、興發集團、蒙牛乳業,塞外明珠耀照寧城集團、仕奇集團,河套峥嵘蒙古王,高原獨秀鄂爾多斯,西部驕子兆君羊絨……我們為內蒙古喝彩,讓內蒙古騰飛。

    蒙牛把競爭對手排在廣告牌的首位,這種謙虛的態度減輕了自己受擠壓的程度。同時非常巧妙地將當時還是無名之輩的蒙牛與諸多著名草原名牌相提並論,無形中提升了蒙牛在內蒙古人民心目中的知名度。

    這些經營策略在別人看來猶如神來之筆,但是對於牛根生來說,這既是他在伊利二十多年經驗的厚積薄發,也是一種迫不得已的選擇。正如他曾對媒體說的:

    一個人死了如果還可以重新活一次,那麼第二次生命,他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能,但是重新做企業是有可能的……21年之後,我又重新從零開始做乳業,我就回過頭來想過去經歷的那些事情:當時,我每一年都做些什麼事情,現在重新來做,做對的事情能否提高效率?那些曾經犯過的錯誤能否不再犯?這就是熟能生巧、厚積薄發。

本文摘自《牛根生如是說——中國教父級CEO的商道智慧》


    本書不僅從企業家的角度展現了一個企業如何從小到大,從弱到強的成長歷程,同時也滲入解析了整個行業的現狀、前景和存在的問題。任何一個成功的企業家,唯有在企業的經營過程中將這個大背景考慮進去,才能準確地把握商機,做出正確的決策,帶領企業穩健前進,這也是我們之所以策劃這套“中經企業管理”系列圖書的初衷所在。...

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。