“雙核”新東方：我反思故我在(2)

    所有的所謂的內鬥是新東方轉型的迷茫和痛苦，“資本化”之後新東方似乎正逐漸告別“否定之否定的螺旋式徘徊”。俞敏洪相信，個人奮鬥制勝、攫取成功的精神財產將永遠貧富不均。表明上看，新東方固化了遊戲規則，即股份制，股東利益最大化，但是，新東方的遊戲規則還是存在某種不確定性，由此，新東方員工總會生發出莫名的不安全感。

    何謂公司政治？通常籠統地認為是公司內各種人際關係的總和。美國學者理查德·瑞提專門寫過一本名為《公司政治》的著作，他認為，“公司政治是公司里規章制度等顯規則背後的隐規則，是公司生活中的根本性因素，是公司生活的精髓”。優化管理，任何一家人力資本密集型“企業”都無法回避，“草莽”出身的新東方亟待“制度化生存”。

    分析新東方“公司政治”，徐小平是個不可或缺的人物。2001年，徐小平被“逐”出董事會，當時的他內心深處充滿“憤怒、怨恨”。“報復”俞敏洪、“辱罵”新東方，幾乎是他的本能選擇，但另一種理性也彌漫週身，其後的1年時間，徐小平賦閑“反省”，寫出了兩本流傳頗廣的書。

    “新東方的一部分是我的生命，我生命的一部分是新東方”。這是2002年，徐小平自我煎熬中的真實心境。

    “徐小平不可能揪著自己頭髮脫離新東方”。脫離還是回歸？徐小平選擇了後者，2002年底他向俞敏洪遞交了工作申請，重新被接納為“董事”。徐小平這樣說，“精神層面上我選擇新東方精神，人格層面上我選擇了自己的人格。”到現在，徐小平都認為，自己被攆出董事會的那一刻，新東方完成了從個體戶到股份制現代企業治理的嬗變，因為，“股東的力量第一次展示了它的強大和無與倫比”。“新東方的家族政治、元老政治，在那一瞬間都結束了，取而代之的是股東政治，股東利益最大化，這是新東方重新確立的遊戲規則”。羽化為蝶的蛻變可謂“鮮血淋漓”，徐小平無疑是第一個被“祭刀”的。

    此前數年，在新東方，總存在著情誼與利益的揪扯、絞殺，當年淚別董事會時，徐小平語贈俞敏洪-----“不以兄弟情誼追求共同利益，而以共同利益追求兄弟情誼”。作為北大的“學長”，徐小平認同、接受俞敏洪的領導，身為一名董事，他也監督著俞敏洪。此前數年，俞敏洪一直懷抱心懷懦弱的善良取悅各方、平衡時局。“很多時候，錯誤不是你犯的，但你要埋單。”俞敏洪不是為哥們情誼埋單，而是為新東方缺失的管理基因“埋單”。

    2000年內部改革開始之前，新東方基本上處於諸侯割據、各自為政的個體經營時代，管理上粗放隨意，沒有統一的制度和模式。那個時代也可以說是新東方“個人英雄主義”時代。新東方的現在需要的是職業化的創新團隊。新東方的精神、文化，新東方的人文色彩和凝聚力不會因這幾位的離開而消失，而這些恰恰是新東方獨具特色的核心競爭力，新東方就必然也必須告別“個人英雄主義”時代，而著手打造具備國際化眼光和職業化心態的精英團隊。王強、徐小平等一幹創業元老的淡出，換來的是更加職業化、更加專業化的經理人團隊，這是超越了兄弟情誼，更多依賴切實實利益拼建起來的嶄新結構。

    “我喜歡新東方的人為了利益來和我叫闆，因為他自己的價值估計，和我對他的價值估計都可能失誤，叫闆能說明雙方達成平衡。新東方的每一天都在和人打交道，是和一幫才華橫溢、喜歡胡攪蠻纏的人鬥，我當然不希望這種鬥演化為內耗，事實上，人事鬥爭到最後，鬥出的是‘規矩’。新東方的偉大在於，實現了亂中取勝，很多外界看到的‘亂’我有時是故意為之。董事會的穩定壓倒一切，勝於一切。財務控制、人力控制、審計監察控制、教學專案支援到位，把握這四個原則，新東方不會亂。”俞敏洪說。

    很少有企業的改革像新東方這樣，從大亂實現大治。新東方現有管理層人員的職業化心態已經相當高，新東方內部鬥爭已告終局。好人理好事，就是最精彩的“中國式管理”。假以時日，品牌溢出效應會讓新東方作為的空間愈益寬廣，俞敏洪要努力的，是把資本力轉化為內控力。內控，最終還要靠堅硬的機制。

    

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起：1978—2008》

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　　 　1978-2008，這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年，我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進，催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮，更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
　　前所未有的商業發現之旅，以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪，重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商，全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
　　這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史，也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...