週氏“新集體經濟”

    江蘇的蘇州，無錫一帶，曾是“蘇南模式”的發源之地。蘇南地區毗鄰上海、蘇州、無錫和常州等發達的大中工業城市和市場，水陸交通便利。蘇南地區的農民與這些大中城市的產業工人有密切的聯繫，接受經濟、技術輻射能力較強。早在計劃經濟時期，蘇南地區就有搞集體經濟的傳統和基础，為發展鄉鎮企業積累了寶貴的經濟和必要的資金。在此基础上發展起來的“蘇南模式”，走的是“先工業化、再市場化”的路子。農民依靠自己的力量發展鄉鎮企業，鄉鎮企業的所有制結構以集體經濟為主，鄉鎮政府主導鄉鎮企業發展。但是隨著市場經濟的發展，“蘇南模式”也逐漸暴露出自身的弱點與缺陷。

    最先看到這種弱點，實踐變革的人，週耀庭算一個。

    1983年接手港下針織廠，週耀庭率先實行了帶資入廠。隨後說服員工，將帶入的資金轉變為福利股，到年底按照固定比例分紅。雖然這種做法還算不上真正意義的股權，但這部分集資款作為股金是有“資本回報”的。這在當時，是一個非常大的進步。“那種人人都有，平均發展的經濟沒辦法發展的，我一心想把紅豆變成股份制企業”。

    週耀庭的這種先知先覺，在他心中反复醞釀了近10年。1993年紅豆開始實行股份制改革，“當時國家並沒有相關法規，只有農業部鄉鎮企業司有一個規定”，週耀庭帶領紅豆成為無錫第一家實行股份制改造的企業。

    當時紅豆的做法是，全體員工持股，採取的是自願入股，不得退股。1992年到1993年，紅豆一直處於說服鄉政府進行嘗試的過程。這種形勢真正的改變是在1997年，從那年開始，政府主動推進股權改革。經過反复讨論，紅豆集團與政府商定後者持股30%。2003年再稀釋到21%。

    以鄉鎮企業起家的紅豆，當年曾經也是“蘇南模式”的代表之一。但是以週耀庭的這一改革，讓“蘇南模式”在新的市場經濟形式下散發了新的活力與魅力。

    在蘇南地區盛行的這股改制風潮中，並不是在所有的企業都像紅豆這般幸運。一些被迫改制的企業始終無法彻底擺脫集體企業的诟病，比如著名的元亨之死，於紅豆的复興形成鮮明對比。一樣曾經在江蘇大紅大紫過的元亨集團，曾經是江蘇鄉鎮企業的“七朵金花”之首。由“無錫市衬衫廠”發展起來的元亨集團，是江蘇省第一家鄉鎮集團企業。元亨經歷起飛階段時，週耀庭還在率領港下針織廠的員工進行起死回生的掙紮。元亨也是很早就開始註重品牌打造，企業發展早期已經註冊了“元亨”的商標。作為村辦企業，所有投資是村里集體所有，產權不明晰導致元亨始終無法進行有效改制，即使在被迫轉制後，最後也是以破產告終。

    “元亨之死”，對週耀庭來說，具有更為濃重的啟示意味。“就算當時已經實行了股份制，還是沒有擺脫人人都有，人人都沒有的弊端”，週覺得改制依然不彻底，吃大鍋飯的感覺依然揮之不去。“要真正地解決企業制度問題，核心的問題還是要股權的相對集中”。

    歷時10年的MBO進程，是紅豆集團發展歷史上畫龍點睛之筆。

    從1993年的股權制改造開始，週耀庭不斷實踐與修正著紅豆的MBO曲線。雖然起步資金多來源於當年的“帶資進廠”，但企業的股權還是長期由鎮政府持有。歷年來，鎮政府的分紅全部實現，歷次增資擴股中不再有新的投入。截止到2003年，這部分股權才被批準轉讓給週耀庭。至此，紅豆的MBO進程順利實現。事後有人評價，如此圓滿的結果與週耀庭過人的洞察力與堅持有密切關係。

    MBO的順利實現，造就了紅豆在股權改制中的完美曲線。真正在其中起關鍵作用的，要屬週耀庭定義的“新集體經濟”。盡管意識到股權相對集中的重要性，週耀庭卻極力回避將紅豆打造成一個完全家族式的企業。在紅豆發展的過程中，他深深意識到狹隘與保守的弊端，“如果紅豆僅僅是一個的單纯的家族企業，絕對走不到今天”。

    在週耀庭的“新集體經濟”構想中，實行的是“大家都有、而非所有”的股份制，參股人數衆多。週有一句著名的話常常挂在嘴邊，“財散人聚、財聚人散”，這種觀念也對他致力進行的股權改革也有頗為濃重的影響。按照這樣的思路，週家並沒有佔據紅豆的絕對股權，紅豆集團和分廠的高管都持有紅豆股份，大小股東共計800多名。由此形成的是各方得利，並非一家獨秀。

    在這樣的基础上，週耀庭再實行股權的重心轉移就平滑得多。據他介紹，目前持有股份的多是集團與各子公司的中高層，這樣做可以充分激發高層的積極性，創造良好的業績後不僅能得到分紅，其名下的股權也會升值。反之對於一些持有股權的元老級人物也有一種促動作用——“退位讓賢”。只有合適的人在合適的位置上，才能為公司創造更好的經濟效益。

    紅豆十年的MBO進程，成為蘇南改制中頗具意味的經典案例。相當程度上得益於週耀庭深思遠慮的堅持與膽識。從集體經濟到股權改制，再到新集體經濟中的股權重心轉移，週耀庭細致地處理了每一個利益鏈條，甚至瑣碎到每一個細節。

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起：1978—2008》

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　　 　1978-2008，這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年，我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進，催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮，更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
　　前所未有的商業發現之旅，以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪，重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商，全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
　　這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史，也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...