“雙核”新東方：我反思故我在(1)

    何謂“新東方特質”？故事，渲染著“傳奇”底色的故事。

    《中國青年報》記者盧躍剛是我“亦師亦友”的“前輩”，作為著名的報告文學作家，他沉潛新東方達1年之久，寫出了一本32萬字的大部頭著作《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》，讓公衆全面領教、真實感知了新東方的混亂與跌宕、遭遇與自新。現在，人們更津津樂道新東方的資本價值和俞敏洪其人的財富當量。而在俞敏洪心間，本能地，由衷地，他慶幸且感恩。

    2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。

    慷慨遊走美國資本市場，對於俞敏洪來說，是情非所願、迫不得已。俞敏洪和新東方都必須這麼做，否則，後果不堪設想。

    為什麼要上市？坦率地說俞敏洪早先確實有些糊塗。這些年以來，經歷了那麼多風雨考驗，新東方的高管們都認為，內循環問題必須借助外力解決，上市肯定是最好的外力。因為縱使頻繁空降高級人才，也都會不可避免地滑墜到“內循環”的漩渦。

    2003-2004年，新東方的核心業務以年遞增50%的速度飛速發展，而過去的速度比這還要快，所以，新東方的確存在管理跟不上業務發展的問題。新東方的問題和矛盾，總是週而复始、循環往复，不斷地滋生不斷地解決，但是沒有任何長足進步與根本改觀。利益分配上的“內循環”問題，阻礙了新東方的進一步發展，或者說阻礙了新東方經營自我的心態改善和改良。

    新東方在完全不懂股份制和資本的時候，就進行了股份制改造。舉例來說，有一天一個股東想離開新東方，希望賣掉股票，但問題是沒有人買。他們希望俞敏洪買，可當初這些股票是俞敏洪無償饋贈的，他怎麼可能以那麼多的價格再買回來？況且俞敏洪也沒有那麼多錢。還有估價的統一問題，都會產生巨大的內部矛盾。即使內部有明確的條文規矩，但由於是“內循環”，很容易產生感情糾紛。在新東方，骨幹們很容易越過規矩談感情。“上市之後，外部的規矩比內部的規矩更強大、更有力。他們就再也不可能那樣做了。”俞敏洪說。“海外上市，給了新東方股權轉讓的出路和更完善的遊戲規則。盡管未來我們要面對外來投資者的壓力，但如果通過上市換來的是，從此可以把精力放在經營上，而不是內耗和感情糾紛上，那麼上市就是正確的，不容置疑的。”

    上市之前的若幹年里，俞敏洪始終在利益和人情中間搞平衡，搞得筋疲力盡、狼狈不堪。現在“他們”不需要來找俞敏洪“打架”了。新東方走了一個大循環，回到了一個好起點。俞敏洪其實很抵制上市，因為他不想給自己那麼大壓力，現在的壓力大到要為別人的錯誤“埋單”。有時候，俞敏洪甚至幻想著把新東方做小，“做成自己的私有財產，這樣“內循環”的難題也就沒有了，外部壓力沒有了，多好。可惜新東方不可能走回頭路，就這樣走一步、學一步、看一步，推著向前走。”

    資本與知本，玉成“雙核”新東方。當草根成為“貴族”，2006年9月新東方在紐約劃出了一條讓國人歎觀的資本弧線。同時，人們依稀可見資本光環背後的沉重驚歎。

    俞敏洪的“資本重構”能否破解新東方的一應難題？在新東方，公司政治曾經是個高度敏感詞匯，避之惟恐不及。而事實上，若隐若顯，新東方內部一直存在著一個公司政治生態鏈，震盪、出局、穩定，再震盪、再出局、再穩定，生態鏈靠著這樣的方式進行著自我更新與自我維護。

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起：1978—2008》

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　　 　1978-2008，這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年，我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進，催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮，更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
　　前所未有的商業發現之旅，以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪，重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商，全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
　　這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史，也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...