政府與企業：遠與近的辨證(1)

    在當代蘇商的行進道路上，一直有個命題或明或暗地閃爍在蘇商的身邊。似有解卻又似無解。這便是政府與企業的關係。當浙江企業遠遠地隐在政府視野之外，在不為人註意處野草一般茂盛生長，而政府又心知肚明地保持著“不作為”姿態時，江蘇的很多民營企業卻不能不考慮一個現實問題：是離政府近一點，還是遠一些？

    歷史的演進有時也會出現斷檔。

    若我們將歷史的視線放得更遠闊一些，就會發現在遠去的蘇商群體里，這本不是一個問題。

    歷史上，蘇商一直有“遠官員、親商人”的傳統。“這種傳統也許與明朝初年江南富豪沈萬三的命運有關。”南京大學經濟學院院長劉志彪教授表示。

    600年前的某一個冬天，有一個年輕的小伙子為了迎娶心愛的姑娘，在寒風中身著破爛不堪的棉衣，懷揣幾十紋銅錢來到蘇州。一個月之內，他用幾十文銅錢靠賣胭脂賺到了1000兩白銀，終於娶到所愛的姑娘。後來這個人富可敵國，與朱元璋成為結拜兄弟，這個人叫沈萬三。

    沈萬三，傳統蘇商的影像標志。在民間的傳說里，大明朝南京城一半的圍牆都是他出資修建的。此言或有虛構之處，但沈萬山大筆資金資助明初南京城的修建卻是無疑。一個富可敵國的商人用這種方式表達對新朝皇權的敬意與忠誠，也試圖建立起來自底層民間商人與威嚴政權的親密鏈接。但他的努力後來證明只是一種妄想，這個號稱與與朱元璋成為結拜兄弟的巨商，最終在帝王天威難測的一聲喝斥中家破人亡。

    也許正是這樣的前車之鑒，讓後進的蘇商子孫們明智地選擇了與官府“遠而恭”的態度。在異常低調的態度背後，昭顯出的是一種處事的清醒——避開風雲變幻的政治，守得一份傳世家業。

    600年後的這個冬天，一個年輕人茫茫然趕至蘇州週莊，瞻仰沈萬三故居，盡管身旁遊人如織、熙熙攘攘，但他的心情卻憂郁不已、暗自傷戚。由於遭受亞洲金融風暴沖擊，他的企業濒臨破產，面對著沈萬三的銅像他不停地抽煙沉思。幾年之後，他的企業不僅沒死，反而越做越大，而今已是中國服裝行業的領先企業。這個年輕人叫週海江，江蘇紅豆股份集團公司總裁。

    2007年9月25日傍晚，江蘇紅豆股份集團一間狹小而精致的會議室內，週海江依然像10年前那個冬天一樣不停地抽煙，只是此刻心境已然迥異。“我在沈萬三故居溜達了多時，我記住了牆壁上锩刻的一行字——成功等於誠信、勤奮、智慧再加一點點機遇。這些讓我深有感悟、若有所思。”

    600年的時光與界限在那個冬天悄然相通，困境中的週海江與那個傳奇人物心意相融。“如沈萬三所說，誠信、勤奮、智慧、搶抓機遇是蘇商的群體特徵，蘇商的文化演變一脈相承。”週海江如是說。

    以沈萬三為代表的蘇商自蘇州起，自蘇州興。

    2005年12月的一個清晨，在蘇州古老的上塘街上，蘇商博物館悄然間落成。在這里保留了古代至今關於蘇商的各種商業資料以及江蘇企業的發展簡史。一卷卷商會檔案，一張張陳舊的圖片，一頁頁泛黃的文件，沈萬三、榮德生等商業名人的記錄赫然在列。翻開其中一卷泛黃的商會檔案，“賞禮獎項”上仔細記錄了蘇州商會創辦時，呈送給南書房、乾清門、禀事處、禦膳房的銀兩數目，而這僅是商會有案可查的3800多卷檔案材料中的一卷。作為蘇州博物館“鎮館之寶”的商會檔案，是蘇州商會和商人近半個世紀從事經濟、政治、文化等諸方面的原始記錄。

    “蘇州商人的歷史代表整個蘇商的歷史，蘇商博物館成立的意義在於讓後人了解蘇商的真實過往。”蘇州市工商聯會長姚東明如此解釋。歷史上的蘇商為了應對徽商與晉商的在江蘇地區市場不斷的分食，於20世紀初成立了蘇州商會，以期振興工商業，自此而始蘇商與商會保持緊密聯繫。

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起：1978—2008》

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　　 　1978-2008，這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年，我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進，催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮，更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
　　前所未有的商業發現之旅，以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪，重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商，全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
　　這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史，也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...