人生經歷與領導風格(1)

　　每當真誠領導者被問到自己為什麼去領導別人時，他們總是會表示，是他們的人生經歷給了自己成為領導者的動力。正是這些經歷讓他們清楚地認識了自己，並開始學會追隨自己的真北。

　　他們的故事涵蓋了各個層面：父母、教師、教練和那些發掘他們潛力的導師的影響；他們所生長的社區的影響；他們在球隊里的經歷，童子軍時期的經歷，學生組織中的經歷，以及早期工作的經歷等。許多領導者發現自己的動力來自於那些比較痛苦的經歷：他們本人或某位家庭成員的患病；父母或兄弟姐妹的去世；或者是一種被同伴們排斥、拒絕或歧視的感覺。

　　在採訪過程中，我們漸漸發現，所有受訪的領導者都是通過自己的人生經歷找到激情的。

　　◆他們並非天生就是領導者。

　　◆他們甚至並不相信自己具有一位領導者的性格或者風格。

　　◆他們也沒有刻意地模仿其他優秀的領導者。

　　有些傑出的真誠領導者，比如默克(Merck)公司前任CEO 羅伊·瓦格洛斯(Roy Vagelos)表示，他從來沒有把自己看成是領導者。相反，他覺得自己只是想改變什麼，想激勵其他人和自己一起沖向一個共同的目標罷了。如果說這還不算領導的話，那什麼才算呢？

　　下面讓我們詳細了解一下其他三位領導者的人生經歷吧。閱讀這些故事時，我建議你不妨思考一下你的人生經歷對你產生了怎樣的影響，並進而定義自己的領導目標。

　　美國收益增長率最快的富國銀行主席兼CEO ——迪克·科瓦塞維奇

　　從運動場到第一銀行家。在過去的20年間，舊金山富國銀行主席兼CEO迪克·科瓦塞維奇交出了一位商業銀行家所能交出的最完美的答卷。在接受採訪的過程中，他並沒有過多讨論自己在商業上所取得的成功，反而大談自己在西華盛頓一個小鎮上長大的經歷是如何影響自己的領導哲學的。

　　科瓦塞維奇自幼生長在一個工人家庭，從小就和各種不同收入和教育水平的人打交道。在他的印象中，他所接觸過的那些農場工人、伐木工人，還有當地鋸木廠的工人們都非常聪明和勤奮，並且都有很高的道德標準，他們唯一缺少的只是接受大學教育的機會。這些工人和他的老師都對他產生了巨大的影響，他們鼓勵他努力學習，一定要考上大學。

　　從11歲那年開始一直到高中，科瓦塞維奇都在當地的一家雜貨店工作，這段經歷讓他對商業產生了濃厚的興趣。他每天上午上課，下午從3點到5點半進行體育鍛煉，然後跑回家吃飯，再從6點工作到9點。當他的雜貨店老闆去外地避暑時，他就被任命來經營整個商店。他要負責貨物的擺放、定價、訂購等工作，在這個過程中他逐步培養起了對商業的興趣。這些經歷同樣給了一些讓科瓦塞維奇受益終生的經驗和教訓：“我開始逐漸形成了一些商業活動中所需要的直覺和領導技能，這比我在商學院里學到的多得多。”

　　體育運動對科瓦塞維奇成長為一名領導者也產生了重要的影響。從4歲開始，他每天都會抽出幾個小時打球，後來他成了中學壘球隊的隊長和橄榄球隊的四分衛。“在運動場上，我發現一群人精誠合作的力量要遠遠大於個人單打獨鬥的力量之和。就這樣，通過早年的領導經歷，我在不斷的嘗試和失敗中學到了許多可以應用於任何商業領域的技能。”

　　如果所有的球員都想當四分衛，那你的球隊一定會輸掉比賽。就好像人們總是過於高估四分衛的作用一樣，人們也總是過於高估CEO的作用。事實上，如果沒有優秀的前鋒、優秀的接球手和一個好的跑陣的話，你不可能成為一位明星四分衛。

　　對於任何一支高效的團隊來說，技能的多樣化都是非常重要的。所以每當看到領導者在身邊安插與自己相似的人時，我就會感到非常意外。這樣的團隊根本不可能變得高效。我們要意識到自己的不足，但不要去放大它。你需要在自己的身邊安排一些能夠跟自己形成互補的人，用他們的優勢來彌補自己的不足。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……