【深度思考】

　　所謂“君子和而不同”，合作講究的是求同存異、共同奮鬥，使雙方產生合力，適應工作的推進與發展。你可以與他不是知心朋友，可以不喜歡他，但是你不可以輕視他。所以，合作的基本原則的第一條就是——尊重。當然，在這個重要的基础上，我們還需要鍛煉以下幾點能力，使自己成為最好的合作者，這也更加有助於合作的成功。

　　積極參與的意識

　　在團體中，每個成員都應該具有奉獻意識，並有責任做出自己應有的貢獻。

　　在許多團體場合中，有的人喜歡讓別人出頭露面，而自己卻靜靜地坐在那里，做一個感興趣的旁觀者。這樣做的結果是，你無法培養自己的社交能力，不能贏得團體中其他成員對你的尊重，也無法對團體的決定施加影響。

　　既然你同樣對團體的最終決策負有責任，無論你態度積極或保持沉默，你都可以貢獻你的聪明才智。如果你不敢抛頭露面，大膽地表述自己的觀點，或覺得自己的觀點不如他人的有價值，那麼，你首先需要排除這種消極認識。如果你感到憂慮和焦急，那麼，你就更加需要迫使自己邁出第一步。要知道，萬事開頭難，隨著你不合理的怪念頭的減退以及你自信心的增強，你才能積極地參與到團體的活動中來，為團體的發展做出自己應有的貢獻。

　　因此，你一定要培養積極參與的意識，更好地融入到團隊中去，體現自我的價值，同時，為團隊“盡上一份心力”。

　　尊敬團體的每一位成員

　　我們剛才說過，合作的基本原則就是尊重，但這並不是說你只要尊重你的上級或是那些有絕對權利的人，你所要做的是要尊重團隊里的每一位成員，這才是保證合作成功的基本準則。

　　有些時候，雖然你可能確信你比其他的參加者更有知識，但重要的是，你要讓他人充分地表達自己的觀點，而不要隨意打斷或表現出不耐煩，做到這一點對於團體正常地發揮功能是很有必要的。也許在某些場合，其他成員不同意你的分析或結論，即使你確信你是正確的，當發生這種情況時，你也需要做出必要的妥協和讓步。如果做不到這一點，就要接受現實，盡你所能闡述自己的觀點，力爭使他人能夠接受，你所做的這一切，無疑就是給合作者最好的尊重了。

　　當你懂得去尊重每一位成員的時候，自然也就會得到他人的尊重，那麼此時，你們之間的合作就不再會出現任何不必要的障礙了。

　　客觀地評價觀點，而不意氣用事

　　當團體對其成員提出的觀點進行評價時，應該運用批判思考的技能對它們進行評價，此時最忌意氣用事。

　　我們需要明確的是，爭論點或問題是什麼？這個觀點是如何說明問題的？提出這個觀點的理由和根據是什麼？它的風險和弊端是什麼？重要的是要讓團體的成員意識到評價的對象是觀點，而不是提出觀點的人。

　　最常見的一種錯誤思考是，有的成員只從個人的愛好或偏見出發，不是對人們提出的觀點進行評價，而是把矛頭指向個人，這就是明顯犯了意氣用事的錯誤。

　　對有挑戰性的觀點應該做出這樣的回答：“我不同意你的看法，原因是……”而不應該說：“你真無知”。只有如此，才能進行良好的溝通，而不會惡語傷人。

　　這也就是說，不論任何觀點，都應該給予客觀的評價，也只有這樣，才更加有利於團隊的協作，共同發展。

　　準確認識各自在團體中的角色和彼此的關係

　　這一點在團隊合作的過程中也是尤為重要的。

　　團體好比是活生生的、不斷進化的有機體，它們是由處於複雜的和充滿活力關係之中的個體構成的。就如在一場球賽中，“沒有號碼你就無法分辨運動員”一樣，一個團體要有效地發揮作用，就需要你識別出誰是“運動員”，他們彼此關係的性質，以及決策權是如何分配的。在一個你不熟悉的新團隊中，弄清這些情況是特別重要的，它可以為你提供一個你在其中能說話和回答的“思考環境”。

　　因此，準確地認識團隊中成員所擔任的角色，以及了解各成員之間的關係也是你必須要做的一門“功課”，這將有利於你能夠盡快地融入到這個大環境中，同時，也可為自己的“運動衣”上標明“號碼”，為整個團體做出應有的貢獻。

本文摘自《中國500強企業員工必修的黃埔課》

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