在富達的經歷

　　最初加入富達的時候，我以為我們總共有大約12人在位於皇後街的辦公室工作，其中包括理查德·廷伯萊克組織的第一批人和三四位原來就在倫敦為富達管理離岸基金的老員工。他們所管理的一部分總部設於百慕大的離岸基金在1979年英國單位信託公司創立的好幾年前就已經投放市場。那些基金是富達首次在全球範圍內發行的基金。27年後的今天（至2006年6月30日），在英國富達工作的人數超過4 290人，這個數字實在令人驚歎。這些人中包括一個由39名組合投資經理組成的投資團隊和51名分析師，他們都在位於倫敦卡農街25號的辦公樓工作。這個可以遠眺聖保羅大教堂的辦公樓是富達在倫敦設立的第四個辦公地點，由我們自己設計建造。隨著投資管理事業的逐步擴大，我們的辦公室空間顯得愈發狹窄起來，所以管理個人財產變成了一項重要而艱難的任務。

　　人們經常問我怎麼能夠在一家公司一直工作將近30年？富達到底有什麼東西如此吸引我？顯而易見，這其中的原因是多方面的。首先，我個人認為富達是英國最好的投資管理機構，作為這樣一個團隊的一員帶給我的興奮和滿足感是其他機構無法超越的。我非常幸運，密切參與了這個投資團隊的組建和發展。其次，富達讓我有幸與投資領域的一些最聪明且友善的投資者們共同合作。他們的友善是讓我最為留戀的。多年中，我有過太多機會可以加入其他公司，但是我都沒有這樣做。最近幾年獵頭們已經放棄打電話給我了，因為他們清楚，要勸我離開富達只是浪費時間。

　　記得20世紀80年代的時候，我曾有過一次跳槽的機會，那家公司是當時全球對沖基金領域運作最為成功的公司之一。在幾年前，我就已經見過其經營者，所以那次算是他們第二次邀請我。和該公司的全球投資總負責人見了一面以後，我不得不說他是個非常不讨人喜歡的家伙。會面快結束時，他一直說他搞不明白為什麼英國人總認為人生最重要的目標不是讓自己更富有，反而居然認為還有除了錢以外更能激勵人心的東西。

　　在富達最棒的一點就是，我們有一大群志同道合的伙伴：每個資深員工要麼獨立管理過一筆資金，要麼至少清楚把資金管理好是保證富達其他所有活動的根本。這些伙伴的良好品質是我一直留在富達的關鍵因素，同時我認為正是他們營造出來的特別融洽的工作氛圍使得富達能留住如此之多的優秀投資人。當然，良好的薪酬獎勵和其他激勵政策也很重要，但那並不是全部原因。我還認為在私營企業工作的另一個巨大優勢在於，公司管理層相對穩定。我遇見過一位競爭對手公司的投資經理，他告訴我他們公司的投資管理層在過去四年內就經歷了三次重組。他們重組是因為陸續並購了其他一些投資機構，而每次並購都會有人離職、首席投資官換角。相比而言，富達這家私有公司之所以能夠成長起來正是基於一個關鍵的理論：堅持完善自身團隊，而不去並購其他公司。我深信這才是激勵和留住重要員工的最佳方法。有趣的是——或許這也不只是巧合，另外一家規模最大、運作最成功的全球投資公司——資產研究公司（Capital Research）也是由一家私有公司成長起來的。

本文摘自《安東尼·波頓教你選股》

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　　 誰是歐洲最成功的基金經理人？沒有人會質疑，富達特別情況基金的安東尼·波頓是極少數名列前茅的基金經理人之一。如果你在1979年投資1 000英鎊在他的基金，到今天的價值將高達125 000英鎊以上。每年超過20%的平均复合增長率，換句話說，每年超過金融時報全股指數7%的水平。這一持續戰勝市場的過往記錄可與投資大師沃倫·巴菲特與彼得·林奇相媲美。
　　波頓的成功秘訣是什麼？本書深入分析了波頓管理基金的方式，以及過去二十多年的投資成果。他通過自己的親身經歷，傳授了獨家選股秘訣，以及多年形成的卓有成效的逆向投資策略。