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2014-03-03 13:38:53
處理麻煩事件時——如顧客打電話抱怨。
運用你的書面交際能力準備報告或文件給別人看時。
更多的交流技巧請參閱第3章。
影響他人
雖然交流技巧很重要,大多數面試官也很看重你是否具備勸導能力——能贏得對方的贊同或改變他們的主意。準備面試時,預想遇到下述情況怎麼辦?
與人進行讨論:幫他(她)理解你的觀點時。
改變某人的想法時。
說服某人採取他剛開始並不贊同的措施時。
與顧客或客戶打交道時,說服技能尤為重要。例如,聆聽他們的需要,向他們推銷產品或為他們提供服務。
更多影響他人的技能請參閱第4章、第5章和第9章。
分析問題
管理者都希望聘用可以研究問題、權衡利弊的員工。一定要想好遇到下述情況的對策:
收集某個話題或問題的信息時。
將一個複雜的問題分解成多個小問題時。
衡量不同觀點的利弊時。
更多有關分析能力的信息請參閱第9章和第12章。
解決問題
雇主期望的應聘者要能夠分析利弊、制訂方案、採取措施。做好準備與面試官探讨遇到下述情況時你如何處理:
就如何解決問題提供建議時。
組織或參加集體自由讨論時。
採取行動解決問題、處理爭端時。
更多有關問題解決的技能請參閱第9章和第12章。
表明進取心和決心
招聘方不願意聘用只能按照詳細指示工作的人。他們希望聘用的員工能自我激勵,發揮一點主動性。回想下述情景:
在工作上遇到挫折或對工作失望,需要從頭繼續工作時。
擁有創造性的想法,並將其運用到工作中,使其發揮更大的實效性,取得更大收益時。
克服阻礙你達到目標的困難或障礙時。
第4章、第5章和第9章為你準備了更多關於展示進取心和決心的資料。
與同伴通力合作
招聘方一直都強調需要應聘者與其他員工作為一個團隊通力合作。努力回想下述情景:
說明團隊里的其他人完成工作或任務。
解決其他隊員之間的沖突或分歧。
給隊員一個肩膀,讓他依靠、哭泣。
高效的團隊合作需要你將團隊需要置於個人需要之上。
第5章、第9章和第12章收集了一些例子,解決有關團隊合作的常見問題。
快速發展
特別是一些基础性的工作(包括剛畢業的學生能承擔的職位),招聘方喜歡能在工作中迅速成長的人。經理可不想聘用那些需要太多培訓的人!準備面試時,努力回想下述情景:
超出他人的期望,更快地熟練工作。
通過努力工作和拼搏進取收獲某項工作或問題的知識。
稍加監督指導就掌握一門新的技能。
翻閱第4章、第6章和第9章,了解有關迅速學習一門新技能和獲取信息的方法。
隨機應變,善於適應
招聘方喜歡聘用思想開放、隨和、在需要時能樂於助人的人。好好回想下述情景:
老闆要求你加班以爭取按時完成一項工程或一項工作。
說明他人,即使不是你分內的事。
聽了他人的建議後能改變工作思路。
第5章和第9章都舉例說明了在不同的工作情景中,如何展示應變能力和適應能力。
計劃組織
招聘方總是希望聘用到能自己擔負重任的員工。要使面試官相信你具備這些技能,就想想下述例子:
在緊張的期限內提前完成任務。
籌劃一個專案,然後完成。
組織其他人完成一項?作。
第9章為你準備了一些典型問題的例子,這些問題可能會涉及你已經計劃過的幾份工作。
放寬視野,關註更多的外界信息
面試官抱怨很多應聘者工作視野非常狹窄。他們不了解團體、部門和公司之外的“更多的外界信息”,考慮下述情況,說明你意識到了這些“更多的外界信息”。
你必須與部門之外的同事聯絡。
發現一些關於顧客、供應商或競爭者的有趣信息,與同事一起分享。
考慮你的工作或任務對自己團體之外的人有什麼影響。
第2章和第7章給出了一些建議,教你如何展現拓寬視野的意識。
應邀參加面試
這本書大部分講述的都是如何應對面試官提出的很多問題。但如果你最初並未被邀請,你需要考慮下面的這些小建議。
修改你的簡歷:不要發送完全一樣的簡歷申請不同的工作。多數應聘者會採用求職信的形式,如果沒有額外說明,還要針對每個不同的職位適當修改你的簡歷。比如說,如果你要申請一份為顧客服務的工作,一定要說明你為顧客服務的經驗。
徵求第三者的建議:讓朋友或是信得過的同事評論一下你的簡歷或求職信。他們可以站在客觀的角度指正你求職信中的不當之處。
獲取更多適當的經驗:如果你已盡己所能地修改簡歷和求職信,但是發現自己還缺少符合條件的經驗和技能。如若這樣,你就該重新考慮你所申請的工作了。
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