挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上

在這個世界上，人人都渴望獲得成功。然而，並不是每個人都能到達他們理想中“成功”的彼岸，因為不同的人，對於“成功”的定義也各不相同。

有的人認為，成功是在某項事業上的努力能夠得到大多數人的認可。

有的人認為，成功就是要符合這樣幾個標準：巨大的財富，顯赫的名聲，最大化地實現個人價值。

在俞敏洪看來，所謂成功者，概括起來，就是能夠挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上仍然不倒的人。

忍受孤獨是成功者的必經之路；忍受失敗是重新振作的力量源泉；忍受屈辱是成就大業的必然前提。忍受能力，在某種意義上構成了你背後的巨大動力，也是你成功的必然要素。

這其實也是新東方精神最重要的一個觀點，是新東方從無到有、從小到大的發展動力。新東方發展歷程中的幾個非常重要的關口，就是憑借著“挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上”的堅韌、頑強，迸發出令人驚訝的力量，完成了新東方一次又一次的轉型。而當新東方以它的成功證明了這一觀點的正確性時，自然而然地，它也就被提升到了新東方精神的高度上。

在創辦新東方之前的10年，俞敏洪一直處在無足輕重的“邊緣”地帶。在多數人眼里，他屬於沉默寡言、被別人冷落的後進生，別人津津樂道的愛情對他來說是一種奢求。“大學5年，沒有一個女孩子愛我。”他說。大學三年級他患上了肺結核，不得不休學一年，其間極少有人來看望他。也就是在住院的半年時間裡，他閱讀了近600本中外名著，從書本中汲取了無窮的力量。在出院回家休學的半年里，俞敏洪四處遊歷，一邊幫人種地，擦船闆，一邊登山覽勝。因此，孤獨、忍耐、堅韌……成就一番事業所需的品性他都一一具備了。

新東方創辦時，第一階段是個體奮鬥階段。俞敏洪一個人幹所有的事情，包括手提糨糊桶滿大街刷招生廣告。數九寒冬，俞敏洪手中的糨糊刷都結成了冰塊。有時他實在冷得受不了了，就掏出揣在懷里的二鍋頭抿上一口，然後繼續把廣告貼下去。至今新東方學校里還流傳著“俞校長最喜歡電線桿”的笑話：有一次市政建設，有人要把新東方外面的兩根電線桿拆了，老俞一看急了，死皮賴臉地不讓人家拆，最後終於用7萬搞定了。笑話歸笑話，但是這種對電線桿的情結，也許，也只有俞敏洪自己才能夠體會個中的孤獨滋味。

2000年，由於新業務的開拓以及競爭形勢的緊迫性，新東方面臨著一個結構改造的抉擇，這也意味著新東方必須打破原來的合伙格局，整合為一個比各自為政更為強大的集團，統一管轄各個領域的產業。2000年，成立了“東方人教育科技發展有限公司”，2003年升級為“新東方教育科技集團”。然而，從2000年到2004年這個新東方發展歷史上非常重要的二次創業階段，也是俞敏洪最為痛苦的時期。

新公司組建了董事會，俞敏洪身兼董事長和總裁職務，這一舉動卻招來王強和徐小平等創業元老的不滿。小股東們為了防止俞敏洪的權力過大，推選了語言天才加“書痴”、讀不懂財務報表的王強擔任新東方CEO；以王強為首的董事會成員組成“CEO聯繫會議”，將俞敏洪排除在會議之外；亦師亦友的徐小平三個月沒有和俞敏洪面談過一次話也沒有打過一個電話……

俞敏洪承受著極大的壓力，如果這一次矛盾沖突處理得好，新東方也許能獲得一種更清晰更有力的發展模式，朝著一個更光明的未來，開辟出新東方事業的一個新篇章；否則，將可能是盛極而衰、瞬間就分崩離析的一個誰也不願意看到的結局。

禍不單行的是，新東方之前與美國ETS的矛盾也在多次往來無果後，終於爆發正面交火的危機。很快，ETS採取法律措施，甚至不惜通過外交手段，迫使北京稅務局到新東方查賬，北京法院收繳新東方的財務賬，羸弱的新東方遭遇了創立以來最強大的一個對手。無論新東方以多麼謙卑的態度承認錯誤，表示合作的良好願望，ETS一概不予回應。ETS從一開始就不將新東方放在眼里，到後來的要置其於死地而後快，可見新東方的發展和ETS的利益沖突有多麼嚴重。

內外兩股壓力的共同作用，將俞敏洪推至一個先後都是懸崖的絕境，後來俞敏洪回憶起這段經歷時，用了“很多次都差一點崩潰”來形容當時他複雜而痛苦的心情。

2003年，俞敏洪重掌新東方，並以令人刮目相看的魄力結束了這一次內部的爭鬥。他在重新梳理了新東方的權力結構之後，也重新定位了新東方的多元化發展方向，即堅持以英語短期培訓為主，逐步發展和完善國內考試、國外考試、基础教育、遠程教育、圖書出版等多個點。圍繞教育，新東方自己本身有了很多的支撐點。一個點下降的時候，另外一個點會上升。這個佈局最後形成了新東方發展的核心。而經過不懈努力，與ETS的官司也向一個可以預知、可以接受的方向行進，新東方以可以接受的代價結束了這場漫長的國際糾紛，同時還獲得與ETS之間的局部合作。新東方經此一役，基本形成了一個良性循環的狀態。

新東方的這些進步無不是建立在那些無人能體會到的孤獨、彷徨和掙紮之上。也因此，深有體會的俞敏洪對有志於通過個人努力走向成功、成就一番事業的創業者奉送了這樣一些忠告：

第一，忍受孤獨。因為在你成功以前，你永遠是孤單的，沒有人能幫得上你，God only help those who help themselves（天助自助者）。所以，人永遠是孤單地在奮鬥，不管有多少人在你的身邊，你要想真正達到成功，主要還是靠你自己。

第二，忍受失敗。你要能夠經受得住失敗，並且能從失敗中奮進。因為我們生活中失敗為多，勝利為少，你行動九次，大概六到七次可能是失敗的。因此，別為失敗找理由，所謂的外在理由都是為自己尋找逃脫責任的借口。

第三，忍受屈辱。韓信之所以能夠成就最後的大業就是因為他有忍受屈辱的能力。當時他是不得不鑽褲裆的，如果不鑽，他只有兩個結果，一個是他被那個人殺掉了，從此沒有韓信了；一個就是他把那個人殺掉了，他贏得了暫時的勝利，但從此也沒有了韓信，因為他殺人了，殺人者償命。所以從此歷史上不會有韓信這個人。他之所以能作為忍辱負重而成大業的形象而千古流傳，就是因為他鑽了褲裆。當然我不是鼓勵大家去鑽褲裆，如果你只是為了鑽褲裆而鑽褲裆那你就成了一個馬屁精，那就不是人了。你鑽褲裆的同時你的眼睛是看著未來的，你心中有著遠大的目標，有了這種目標以後，忍受暫時的苦難和屈辱是無關緊要的。

本文摘自《中國教父級CEO的創業智慧》

　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。