樹草理論：追求樹的高度

    人的生活方式有兩種：一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以，我們每一個人都應該選擇第二種活著的方式——像樹一樣活著，像樹一樣成長。即使我們現在什麼都不是，只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以後，在遙遠的地方，人們就能看到你，走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。

    這就是俞敏洪廣為流傳的“樹草理論”，是俞敏洪給“贏在中國”的一位選手做的一次現場演講示範。該選手是一位美容美發連鎖學校校長，衆所週知，美容美發行業的從業人員通常會被人看低一等，所以評委要求這位選手現場演講，鼓勵自己的學生確立良好的心態。由於該選手的演講不盡如人意。於是，俞敏洪應主持人王利芬的要求，將賽場當成講堂，做了這樣一次精彩的即興演講。

    “樹草理論”所闡述的不僅僅是一種人生態度，更是一種對命運的主動抉擇。也許美容美發業在一些人看來並不是一個體面的職業，不是創業的最佳選擇。但是，俞敏洪希望創業者明白，創業沒有高下之分，只要是合法的，適合自己的，都是好的創業專案。而創業者無論選擇哪一個行業，能否獲得成功，取決於他的創業心態：是選擇做一株卑微的草，還是做一棵參天的大樹。

    俞敏洪本人的曲折經歷就是對這一觀點的最好诠釋。

    來自江蘇農村的俞敏洪求學之路充滿挫折，1978年，他第一次參加高考，最初的願望是考上當地的師範學院，擺脫下田種地的命運。由於基础薄弱，他兩次落榜。直到第三年，也就是1980年他才考上了大學。不過，連俞敏洪自己都沒有想到，他竟考進了北京大學西語系。

    然而，俞敏洪在北京大學這所頂尖學府里的大學時光是辛酸多於快樂。如果說他那些侃侃而談、能力出衆的大學同學是一棵棵正在競相拔節成長的小樹，那麼土里土氣、連普通話都說不好的他就是一株被遺忘在角落里的小草。他的大學生涯過得很失落，很壓抑，也很自卑。多年以後，俞敏洪在新東方的課堂上曾以調侃的語氣回憶起那段苦澀的歲月：

    進宿舍第一天，我就碰到了一件特別痛苦的事情，我同宿舍的一個同學——當然那時候還不認識，躺在床上拿著一本《第三帝國的興亡》在讀。我就覺得很奇怪，用很糟糕很難聽的普通話問他：“咦，上大學還要看這種書嗎？”那個同學擡頭看了我一眼，那眼睛里是眼白多，黑眼珠少。這一眼在我生命中留下了極其深刻的印象，也幾乎改變了我的大學生活。它給我帶來了兩個後果：第一個，我大學四年感到極其自卑，到最後我什麼都害怕，什麼都恐懼。第二個，它使我知道，一個人要讀很多很多書。

    大學畢業後，俞敏洪獲得一個留校任教的機會，成了一名令人羨慕的北大老師。即便如此，在他的內心深處，那份自惭形穢的自卑依然根深蒂固。

    20世紀90年代，隨著改革開放的進一步深入，我國興起了一股“出國留學”的熱潮，俞敏洪的很多同學朋友都出國留學去了。俞敏洪也想跟上這一潮流。他為此奮鬥了三年，多次被拒，後來終於有了肯接收他的大學，但是提供的獎學金太少，他為了籌足出國的錢不得不在校外兼職辦英語培訓班，而恰恰由於這一事件，俞敏洪受到了學校的嚴厲處分，以致顔面盡失，1991年不得不辞職離開北大。

    日後名滿京城，聞名全國，走向世界的新東方就是俞敏洪在這種困境之下創辦起來的。

    1995年，新東方學校已經初具規模，俞敏洪攢夠了出國的費用，擺在他面前的是這樣一道選擇題：A?關掉新東方，圓出國留學之夢；B?留下來繼續做大新東方。

    俞敏洪考慮再三，最終選擇了B。

    經過了幾年的闖蕩，俞敏洪逐漸清醒地認識到，新東方是一項值得繼續做下去的事業。當初他拼命想要出國留學，無非是想活得更有尊嚴、更體面一些，而如今“蓦然回首，那人卻在燈火闌珊處”，新東方這一無意為之的事業讓他如願以償。除了物質上的回報，在精神上他更是感受到了一種前所未有的成就感。通過創辦新東方，他得以說明衆多立志要出國學習的青年學生實現了夢想。可以說，他所聽到的每一句“俞老師”都帶著真心實意的尊重和崇敬。

    俞敏洪彻底放棄了出國留學的夢想，他決心將新東方打造成一個全國一流的英語培訓學校。1995年年底，他第一次跨出國門，滿懷激情遠赴加拿大、美國，邀請在國外多年的徐小平、王強等好友回國，一起做大新東方，共享創業成果。這些“海龜”人才先後加盟新東方，形成了新東方最早的創業團隊，俞敏洪將之形容為“一只‘土鼈’帶著一群‘海龜’奮鬥”。不用說，“土鼈”指的就是俞敏洪本人。不過，他已經不再為自己是“土鼈”而感到自卑和失落了。

    如今，新東方佔據了北京80%、全國50%的出國培訓市場，年培訓學生超過30萬人次，並在上海、廣州、武漢、天津、南京、揚州、西安、深圳、加拿大多倫多等地設立了分校，成為中國最大的綜合性外語培訓機構。

    在歷史沒有正式蓋棺論定之前，或許誰都不敢說新東方的事業是一項偉大的事業。但是，不可否認，它是一項有意義的事業。有意義，就值得去做，去付出，正如一棵樹那樣，努力成長，然後給予需要蔭涼的人們遮蔽酷陽。這就是俞敏洪要的活法，也是他希望他的學生，希望“贏在中國”的選手們選擇的活法。

    俞敏洪的“樹草理論”也得到了他的北大校友、曾留學耶魯大學的主持人王利芬的贊同，她說：“一直以來沒有為‘贏在中國’的創業者找到形象代表，聽了俞老師的說法之後，覺得把‘樹’當做‘贏在中國’的形象代表很貼切。”

    今天的俞敏洪頭上的桂冠頗多，他入選了《亞洲週刊》“21世紀影響中國社會的10位人物”、《中國經濟時報》“21世紀不可忽視的10位企業人物”、《中國企業家》“2007年度（第五屆）最具影響力的25位企業領袖”……這些榮譽皆非俞敏洪刻意追求，卻是他“像樹一樣活著，追求生命的尊嚴”的最好佐證。正如他在一篇名叫《讓現在的行動擁有未來的意義》的文章中所寫到的：

    追求生命的尊嚴，是人類歷史不斷發展和進步的最根本動力。我們崇敬那些為我們留下了寶貴的精神遺產、歷史遺產和物質遺產的先輩們，我們同時也希望自己能夠為未來的人類和歷史留下些什麼。不管你承認不承認，每一個人都希望活出一份崇高來。

本文摘自《中國教父級CEO的創業智慧》

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