領軍人物是核心

    柳傳志曾多次強調：

    一個團結、堅強的領導班子是聯想成功的關鍵，而領軍人物是企業的核心堡壘。

    那麼什麼是領軍人物呢？領軍人物就是無論大小任務，只要有足夠的條件，他就能做好這件事，不論是完成一個大專案還是掌管三軍，他都能做到。到目前為止，聯想幾乎所有的高層領導都是由柳傳志親手培養出來的，他對企業領軍人的要求是：

    這個人要善於學習和善於總結，要審時度勢。能抓住主要矛盾，理出頭緒，每打一仗都知道贏在哪里，輸在哪里，所以聯想的用人之道是強調能幹會說。

    柳傳志認為領軍人物必須具備四點素質，“做人要正”、“有大志”、“善於學習和善於總結”和“審時度勢”。

    第一，做人要正。因為他作為一個部門的領導人，就相當於一個阿拉伯數字1。他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000。可見，1在企業中是極其關鍵的，因此為人一定要正。

    都說楊元慶在這方面做得很好，為什麼這麼說？他這個人對別人要求非常嚴格，但是我了解，他還真的沒有被人怨恨過，關鍵問題是他非常正直，對誰都一樣，這樣，大家心情特別舒畅。所以用人的第一關鍵就是：“人正”。

    “做人要正”，也是柳傳志以及聯想老一輩的創業者們所具備的優秀品質，比如，在聯想創立初期，柳傳志和幾個副總到香港幫客戶驗收機器，香港這家公司就給他們負責驗收的副總說好話，希望“高擡貴手”，還送錢給他們，雖然當時聯想很缺錢，但是他們還是立刻就把錢退了回去，這也顯現了聯想從一開始就形成了一個好風氣。

    第二，有大志，有極強的進取心。大家如果說不想好好做，那就趕緊回去。如果像我這樣的，想要做戰略策劃，那就一定要有極強的進取心。做企業，有的時候非常艱難，有的時候會受到很大的委屈，有的時候甚至會受些屈辱，都有可能，什麼事都要自己承擔。人家問我說，我為什麼做到今天，我覺得其實很重要的一條就是我心中還有大的志向。所以在公司剛一開始的時候，知識分子剛會掙錢的時候，很多東西你覺得很羞辱。有一次我被一個客戶，就是進出口公司的一個人，把我轟了出來，說你給我出去，當時我是非常之難堪，回去以後心中也很不舒服，但是回過頭教育大家，我不跟他一般見識。話是這麼說，但是實際上就是要胸有大志，這一點不再講，大家都能夠理解。始終不斷地總結自己，然後再前進。

    在柳傳志的眼里，領軍人物自己要有大的目標和志向，才能領導企業走上長遠發展的道路。不能任何事都斤斤計較，在面對難堪時還要學會忍讓，這就要求領軍人物必須有寬闊的心胸。但是，要作好一個領軍人物僅僅做到前兩點還是遠遠不夠的，柳傳志認為作為一個領軍人物應該要做到的第三件事就是：

    善於學習和善於總結，這就是對才能方面的要求。其實這是最難的一點，因為企業發展到今天，行業的規律千變萬化，人要保證不犯錯誤，還要保證有發展的話，光靠你自己原樣照搬是不行的，要從別人身上吸取教訓，要從書本上吸取教訓等等，一定要有非常強的善於學習和善於總結的能力。不是所有的人都善於學習。有一種人我們要特別註意，這是一種什麼人？就是對自己看得過高，這樣就會影響學習。

    在學習的時候，另外一點要註意的事情，就是關於總結間接條件的問題。一件事情成功以後，或者失敗之後，一定要把週圍的間接條件分析清楚，要把它總結明白，其實總結明白以後，那就能舉一反三了。這就是所謂的悟性，悟性是什麼，悟性不就是舉一反三嗎？就是人家做一件事情，我們就會從中學會很多事情。今天我們一些年輕人做的事情都是以前沒有做過的。

    做大事的人，就應該有大的方向和眼界，而且要隨著時代的發展而發展。在知識能力方面要跟上企業發展的步伐，這就要求領軍人物要不斷地學習，自我充電。柳傳志對領軍人物的最後一個要求就是要有一眼看到底的能力和眼光。即：

    審時度勢。你做高層領導人的時候經常容易被過程掩蓋住你的眼睛，一定要牢牢記住你做事的目的是什麼。其實對目的的深刻了解就是一個創新的過程。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。