中國將成為最大的一個並購市場

　　主持人：從國際上來看，跨國並購也是風起雲湧，有沒有特別經典的案例，兩位給我們介紹一下。

　　王巍：比如奔馳和克萊斯勒的收購。這個收購是七年前做的，是當初最成功的一個並購案，在汽車行業叫世紀並購案。但是今年給賣掉了，就是解體了，把克萊斯勒賣給了一個financial buyer，被私募基金買走了，已經簽約了。這次大家的看法就不一樣了，說這麼大的並購案怎麼失敗了呢？其實不是，但也不是很成功。因為按當時情況的話，如果不實行並購，他們兩個都很難生存。合並以後它們共同度過了七年歲月，雖然很艱難，但是它們會改造整個汽車業的格局。現在再次分開，是因為有更高的追求了，有一個價值追求。所以現在業界判斷，它是不是像我們談離婚一樣，結了婚再離婚，是不是婚姻一定失敗？不一定，它是有變化。用寬容的心態來看，大家也許有更高的追求了，也許方式不一樣，你不能因為離婚就否定當年卿卿我我、花前月下的那種甜蜜。當時都很投入，最後由於情況變化調整了，你不能說他們失敗。很多傳媒一談到這個並購都說是失敗的，是這樣嗎？你怎麼定義的？如果你定義為老百姓的利益，失敗就是當年沒有達到目標。那你說，咱們什麼不是失敗的呢？從小會唱歌就想當帕瓦羅蒂，能寫兩手字兒就想當高爾基，每一個人都有偉大理想。可是隨著社會的慢慢發展，逐漸調整目標，變成新的境界。所以說不能由於這個就說失敗，只能是把並購看成是一個價值。兩個公司合並了之後，它的價值高於原來的價值那叫成功，而不是說分分合合。三國里不是講嘛，分久必合，合久必分，這是世界之大勢，中國也一樣。所以並購這個行業是一個不斷變化、充滿激情的行業。最終結果是，全球並購都要依靠統一的商業價值來形成。中國的文化如果積極地發掘，應當為全球的並購市場增加一些價值，而不是拿中國的文化來阻礙全球化、拒絕全球化。這就是我們這一代企業家，我們做並購的人努力去做的事情。

　　主持人：王先生您在2004年的時候說過一句話，您說您有一個夢想，希望五年內中國能變成全球最大的一個並購市場。現在三年過去了，情況怎麼樣？您的夢想還能實現嗎？

　　王巍：我覺得就像我們今天不斷談到的，中國並購市場實際上已經成為全球並購市場的一部分。最近三年我們看到，全世界最大的並購幾乎大部分都和中國有關。之所以並購，是因為看到了中國、印度、巴西、俄羅斯等等一系列新興國家的崛起，它要通過並購來重新洗它的生產價值、生產鏈，轉移它的銷售地，轉移它的研發中心。今天我們可以非常確定地相信，中國市場的發展已經影響了全球市場的發展，我們成為一個重要的組成部分。我們感到很欣慰。我們也知道中國的企業家在這樣一種激烈的，但是符合規則的並購市場中，學到了更多，學到了如何使這種作坊式的工廠、江湖企業家的觀念，逐漸地、迅速地提升到和全球接軌。這樣中國的全球化和市場化才能真正成為不可逆轉的過程，我們所有人才能夠享受全球化、市場化的這種福利。這，也是我們的夢想。

　　主持人：我手上有一瓶娃哈哈的礦泉水，我們的話題是從它開始的，也讓我們以它來結束。請兩位對我們今天的話題進行一個總結和歸納。

　　王巍：我相信我們能繼續喝上娃哈哈的礦泉水，因為娃哈哈礦泉水是我們中國的品牌，包括宗先生的貢獻，也包括法國達能的貢獻。

　　龍永圖：我們應該有一個寬闊的胸懷、平常的心態，來看待國際上的並購，看待企業之間的糾紛、各種商業矛盾。我們心態一正，就會適應一種在法律框架下解決問題的新的規則體系。

　　主持人：感謝兩位嘉賓為我們帶來的精彩話題，也感謝現場觀衆的參與。觀天下風雲，與永圖論道。觀衆朋友們，我們這期節目到這兒就結束了，下週同一時間再見！

　　［嘉賓專訪］

本文摘自《與龍永圖論道》

---

　　 龍永圖與菲律賓前總統拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、世界銀行副行長兼首席經濟學家林毅夫、中國改革基金會國民經濟研究所所長樊綱、北京大學光華管理學院院長張維迎、國務院國有資產監督管理委員會研究中心主任王忠明、中國發展研究基金會副秘書長湯敏等政界、經濟界風雲人物展開對話，縱論全球化背景下的中國發展大趨勢。