是談判籌碼，不是國家經濟安全(2)

　　王巍：現在我們談的國家經濟安全，實際上是保障了國家經濟安全。所以我們拿這個很好的例子。做並購的有兩類人：一類叫做戰略投資者，他懂得產業價值，他長期幹這個產業，比如做機械的，他有一個夢，他做中國機械多少多少年，研究最好的機床，研究技術。這叫戰略投資者，他一輩子幹這行業，專注。但是另一類並購者叫做財務投資者，英文叫financial buyer，專門是金融買家。他們的理念就是，你不要對任何一個產業、任何一個企業傾註愛情，除了你老婆、先生、孩子以外，誰都不要說愛。這批人不關心任何產業，他們只關心有沒有利，有利可圖他們就幹。他們確實是推動社會整個重組，推動整個產業調整，這樣一批人叫戰略買家。當這些中國人接受外資的時候，對於戰略投資者就比較接受。你是投長線的。對financial buyer ，對這批人心裡就不舒服。你買完就倒騰出去了。

　　特別明顯是徐工的案例，徐工凱雷，反正是financial buyer，他來了，買完以後肯定不會幹這個，買完以後再培養幾年再賣，所以中國人就受不了，精神上受不了。其實徐工在業內已經談了很多年了，但是由於去年的博客變成社會事件，所有人都關心徐工，所有人都成機械專家了，每一個人都是同仇敵忾，為國家經濟安全效力。你到網上一看，到處是拍闆磚的。這個問題該怎麼來看？實際上，我完全同意龍先生的話，其實咱們徐工沒有那麼嚴重。賣不賣是商家決定，他願意保持繼續走下去，可以；繼續賣掉也可以，咱們外人不必做太多評論。但是咱們必須有契約精神，徐工談判進來的時候是經過批準的，整個談判包括競價的方式，全部是按照國家規則來的。我們是有規則的，你的規則落後了，你以後改。但是有了規則，公佈了，人家按規則走了，簽了約，你就應該批準人家。後來又有很多博客說他中飽私囊，賣便宜了。賣便宜了你進去調查啊，如果真中飽私囊你抓人哪，你不能在這個問題上給人停住，把一個事情拖了三年，就是不作為。當然我理解中國政府，也受了民意的壓力，網路的壓力很大，所以還在不斷解釋。所以這個問題去年我們也提了，前年也提了工商提案，其中也談到這個問題。我覺得在徐工事件上我們有教訓，拖了幾年造成社會事件。但另一方面有進步，是什麼呢？最後還是通過六個部委來讨論，妥協。我覺得，這個可能在效率上損失一些，但是對於推動中國政府透明性、可預測性起了重大作用。

　　龍永圖：商業的糾紛，合同的糾紛，中外的商業糾紛會越來越多，因為中國和世界的聯繫越來越大了嘛。我們一定要以一種平常的心態來對待這樣的商業糾紛，不要動不動就情緒化，動不動就把它上升到民族主義的高度，上升到愛國的高度，上升到國家經濟安全的高度。一旦把一些商業案例、商業糾紛政治化以後，就沒法解決了。我經常講的一句話，我說美國、日本它們是政治上的盟友，美國和日本經常打貿易戰。但是打了貿易戰以後，日本首相第二天照樣到華盛頓訪問。所以我覺得老百姓要懂得這個道理，這是大道理。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與菲律賓前總統拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、世界銀行副行長兼首席經濟學家林毅夫、中國改革基金會國民經濟研究所所長樊綱、北京大學光華管理學院院長張維迎、國務院國有資產監督管理委員會研究中心主任王忠明、中國發展研究基金會副秘書長湯敏等政界、經濟界風雲人物展開對話，縱論全球化背景下的中國發展大趨勢。