第七節 將創新打造成一種文化
西方企業界有一句名言：“不創新，就會滅亡。”在當今經濟環境下，創新已經成為企業生存發展的必要條件，任何企業只要停止創新，就會迅速被市場淘汰。世界經濟全球化的發展為企業創新帶來更嚴峻的挑戰。企業要想在競爭中永遠保持優勢，必須具有持續變革、不斷創新的能力。而這種能力則來自於創新型的企業文化。只有把創新打造成一種文化，企業才能永保生機和活力。
很多企業管理的研究者發現，一個企業裡面只有企業最高決策者擁有迅速改變企業文化的能力，他們是為企業打造創新性文化的人。企業是否能成功建立創新型文化，與最高決策者有著很大的關係。身為威普羅的最高執行長，普林吉是個非常合格的企業文化打造者，一直以來投入了很多精力和財力在企業的創新文化之中。在他看來，營造一種創新文化的氛圍對公司的創新能力至關重要。
打造具有創新精神的文化不是一件容易的事，除了需要管理者的大力提倡，還需要公司上下各方面共同促成。當然，管理者的提倡是最重要的，沒有管理者的提倡就不會形成創新的氛圍。
●●創新不是少數天才的遊戲
普林吉說：“威普羅面臨著極大的挑戰，它必須不斷創新，保持最佳狀態。”正是這種危機感促使普林吉不斷改進，不斷創新。來自於領導階層對創新的重視，讓公司員工形成一種創新的意識和改革的精神。
普林吉十分重視對新員工創新精神的培養。普林吉經常親自上陣對新員工進行言傳身教，向他們宣傳公司的創新精神。此外，透過各種測試和培訓專案，威普羅將創新的精神深深烙進每位新員工的思想中。也就是說，在正式進入威普羅之前，新員工就已經形成創新的良好心態。這種心態一旦與實際業務結合，便會創造出難以想象的成功。
在威普羅隨處可感受到創新的文化氛圍，從公司普通員工到最高領導者，每個人都像探測珍寶一樣尋找更新的技術產品、更優質的技術服務，以及更科學的業務流程。運用各種專業技能，不斷推出新的信息技術，威普羅可以算得上一家具有創新性的技術公司，不斷為顧客提供各種具有創意的服務解決方案，幫顧客改進業務流程。
威普羅因為它的創新文化而獲得巨大的成功，也成為印度最具有潛力的科技服務公司。它的成功告訴所有企業：真正有價值的創新不是誕生在與現實脫離的昂貴的實驗室里，而是產生於實務之中。創新不是少數天才的遊戲，而是需要全體員工，甚至顧客都參與的一種企業文化。
這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。
很多企業管理的研究者發現，一個企業裡面只有企業最高決策者擁有迅速改變企業文化的能力，他們是為企業打造創新性文化的人。企業是否能成功建立創新型文化，與最高決策者有著很大的關係。身為威普羅的最高執行長，普林吉是個非常合格的企業文化打造者，一直以來投入了很多精力和財力在企業的創新文化之中。在他看來，營造一種創新文化的氛圍對公司的創新能力至關重要。
打造具有創新精神的文化不是一件容易的事，除了需要管理者的大力提倡，還需要公司上下各方面共同促成。當然，管理者的提倡是最重要的，沒有管理者的提倡就不會形成創新的氛圍。
●●創新不是少數天才的遊戲
普林吉說：“威普羅面臨著極大的挑戰，它必須不斷創新，保持最佳狀態。”正是這種危機感促使普林吉不斷改進，不斷創新。來自於領導階層對創新的重視，讓公司員工形成一種創新的意識和改革的精神。
普林吉十分重視對新員工創新精神的培養。普林吉經常親自上陣對新員工進行言傳身教，向他們宣傳公司的創新精神。此外，透過各種測試和培訓專案，威普羅將創新的精神深深烙進每位新員工的思想中。也就是說，在正式進入威普羅之前，新員工就已經形成創新的良好心態。這種心態一旦與實際業務結合，便會創造出難以想象的成功。
在威普羅隨處可感受到創新的文化氛圍，從公司普通員工到最高領導者，每個人都像探測珍寶一樣尋找更新的技術產品、更優質的技術服務，以及更科學的業務流程。運用各種專業技能，不斷推出新的信息技術，威普羅可以算得上一家具有創新性的技術公司，不斷為顧客提供各種具有創意的服務解決方案，幫顧客改進業務流程。
威普羅因為它的創新文化而獲得巨大的成功，也成為印度最具有潛力的科技服務公司。它的成功告訴所有企業：真正有價值的創新不是誕生在與現實脫離的昂貴的實驗室里，而是產生於實務之中。創新不是少數天才的遊戲，而是需要全體員工，甚至顧客都參與的一種企業文化。
本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》
這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。