第三節 創新不是空喊口號
有一戶人家買了一只特別會抓老鼠的黑貓，每天都能抓到十幾只老鼠。忍無可忍的老鼠為此召開家族會議，共同商讨對付黑貓的方法。會議上，老鼠家族的成員紛紛獻計獻策，當場提出了許多好辦法。
有的建議，所有的老鼠要一起撲上去咬死貓，還有的建議在貓的食物里下毒。此時，一只老謀深算的大老鼠認為，老鼠殺死貓是不大可能的事；既然殺不死，最好的辦法就是遠遠的躲開它。群鼠都覺得很有道理，但問題是，該如何有效避開兇猛的貓呢？
群鼠正在思索之際，一只聪明的小老鼠想出了一個好辦法：在黑貓的脖子上挂上鈴铛，那麼貓走路的時候就會發出響音；老鼠們只要聽到響音，就趕緊逃走，就不會有事了。於是，老鼠家族的成員開始尋找把鈴铛挂在貓脖子的勇士。找來找去，竟然沒有一只老鼠願意去。事情就這樣拖了下去，老鼠家族以每天十多只的速度迅速減少著，不久就在這戶人家滅絕了。
●●不執行，創新就只是空想
解決問題必須找到一個切實可行的辦法，然後迅速地執行，否則就只是個空想。無論多麼好的計劃，如果不去執行就只是一個美麗的幻想。對企業來說，光擁有創新的想法是不夠的，必須結合實際且提出可行的方案，然後立即實施，才能真正地享受創新帶來的成果。
一個有著卓越理想的企業應當時時鼓勵創新、成就創新、實施創新，而不是只空喊口號、貼標語。當然，創新的執行可能會冒一定的風險，但只有比別人快一步，企業才不會因為落後而失敗。事實上，成功的企業之所以成功，一部分來自於對創新的重視，另一部分則是來自對創新的執行——正是對創新切實的執行才維護了創新的成果。
在創新已經成為企業生存根本的當今社會，所有的企業都站在一個十字路口上，充滿活力、善於改革的企業將跟沒有創新的公司分道揚镳。對於積極創新的企業來說，當今的市場仍有許多需要開發的處女地，而對於創意枯竭的公司企業來說，市場是到處都是危機。沒有創新，企業遲早會被市場淘汰。
●●創新，威普羅立足世界的關鍵
普林吉認為，威普羅能從一家小型的食用油公司搖身變成世界上前20名的計算機公司，創新的作用是功不可沒的。自1980年進軍科技市場以來，普林吉就領導威普羅大力改革創新，透過大膽的設想和先進的技術，制造出第一批的計算機。後來，普林吉以滿足顧客的需求為出發點，集中精力研究最先進的技術，為顧客創造了價值。此外，普林吉鼓勵員工提出創新性的顧客服務解決方案，為顧客解決了許多疑難問題。
為了使創新真正成為企業的活力來源，普林吉把創新納入年度策略和營運規劃之中。普林吉親自領導技術業務部門，鼓勵這些部門的創新。此外，普林吉也組建創新機構，為創新者提供一個創新的空間，讓每個員工感覺到自己備受重視，從而充滿鬥志。
普林吉大力提倡創新，從程序員到總經理，所有的人都可以透過公司網站或電子郵件，向公司創新委員會提交自己的建議。創新更是每位員工績效評比的一部分，也會被記載在業務績效記分卡。普林吉每三個月就會根據業務績效記分卡去考核創新衡量標準，並對高分的員工給予適當的獎勵。
此外，普林吉還提拔一位帶領公司員工取得不少技術創新的電信業務主管擔任公司首席執行長。這位執行長上任之後，透過獎金等方式，鼓勵員工進行技術性的創新，並取得了明顯的效果。經過努力，他實現了普林吉設想中的突破性創新，在數年內創造出兩億美元的新業務。
這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。
有的建議，所有的老鼠要一起撲上去咬死貓，還有的建議在貓的食物里下毒。此時，一只老謀深算的大老鼠認為，老鼠殺死貓是不大可能的事；既然殺不死，最好的辦法就是遠遠的躲開它。群鼠都覺得很有道理，但問題是，該如何有效避開兇猛的貓呢？
群鼠正在思索之際，一只聪明的小老鼠想出了一個好辦法：在黑貓的脖子上挂上鈴铛，那麼貓走路的時候就會發出響音；老鼠們只要聽到響音，就趕緊逃走，就不會有事了。於是，老鼠家族的成員開始尋找把鈴铛挂在貓脖子的勇士。找來找去，竟然沒有一只老鼠願意去。事情就這樣拖了下去，老鼠家族以每天十多只的速度迅速減少著，不久就在這戶人家滅絕了。
●●不執行，創新就只是空想
解決問題必須找到一個切實可行的辦法，然後迅速地執行，否則就只是個空想。無論多麼好的計劃，如果不去執行就只是一個美麗的幻想。對企業來說，光擁有創新的想法是不夠的，必須結合實際且提出可行的方案，然後立即實施，才能真正地享受創新帶來的成果。
一個有著卓越理想的企業應當時時鼓勵創新、成就創新、實施創新，而不是只空喊口號、貼標語。當然，創新的執行可能會冒一定的風險，但只有比別人快一步，企業才不會因為落後而失敗。事實上，成功的企業之所以成功，一部分來自於對創新的重視，另一部分則是來自對創新的執行——正是對創新切實的執行才維護了創新的成果。
在創新已經成為企業生存根本的當今社會，所有的企業都站在一個十字路口上，充滿活力、善於改革的企業將跟沒有創新的公司分道揚镳。對於積極創新的企業來說，當今的市場仍有許多需要開發的處女地，而對於創意枯竭的公司企業來說，市場是到處都是危機。沒有創新，企業遲早會被市場淘汰。
●●創新，威普羅立足世界的關鍵
普林吉認為，威普羅能從一家小型的食用油公司搖身變成世界上前20名的計算機公司，創新的作用是功不可沒的。自1980年進軍科技市場以來，普林吉就領導威普羅大力改革創新，透過大膽的設想和先進的技術，制造出第一批的計算機。後來，普林吉以滿足顧客的需求為出發點，集中精力研究最先進的技術，為顧客創造了價值。此外，普林吉鼓勵員工提出創新性的顧客服務解決方案，為顧客解決了許多疑難問題。
為了使創新真正成為企業的活力來源，普林吉把創新納入年度策略和營運規劃之中。普林吉親自領導技術業務部門，鼓勵這些部門的創新。此外，普林吉也組建創新機構，為創新者提供一個創新的空間，讓每個員工感覺到自己備受重視，從而充滿鬥志。
普林吉大力提倡創新，從程序員到總經理，所有的人都可以透過公司網站或電子郵件，向公司創新委員會提交自己的建議。創新更是每位員工績效評比的一部分，也會被記載在業務績效記分卡。普林吉每三個月就會根據業務績效記分卡去考核創新衡量標準，並對高分的員工給予適當的獎勵。
此外，普林吉還提拔一位帶領公司員工取得不少技術創新的電信業務主管擔任公司首席執行長。這位執行長上任之後，透過獎金等方式，鼓勵員工進行技術性的創新，並取得了明顯的效果。經過努力，他實現了普林吉設想中的突破性創新，在數年內創造出兩億美元的新業務。
本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》
這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。