第二節　真理掌握在少數人手中

　　很多時候，人們都以為真理掌握在大多數人的手中。其實真理最初是由少數人發現的，因為真理被發現後，都不會被衆人接受，只是在少數人那里流傳。

　　哥白尼的“天動說”便為明證。當他首次提出地球圍繞太陽公轉時，所有的人都認為他瘋了，因為羅馬教皇的“地心說”已在人們的觀念中根深蒂固。挑戰大家心中的“真理”是大逆不道的，於是哥白尼的“天動說”在固有觀念的壓力下，惨遭扼殺。當200年後才證明“天動說”是正確的理論時，廣大的人們才真正從因循守舊中跳出來，公平地評判哪個才是真理。

　　所以說，群衆的眼睛是雪亮的，這句話要成立是有條件，因為在群衆的組成人員中，大部分人只是隨勢所趨，並沒有真正的判斷力，所以真理往往掌握在少數人手中。

　　●●羊群效應

　　把一根棍子橫在一群羊面前，第一只羊看到棍子跳過去，第二只羊看到棍子也跳過去了，第三只、第四只也會如此。這時候，如果突然把棍子撤走，後面的羊還是會像前面的羊一樣，向上跳一下。攔路的棍子已經不存在了，完全沒有必要再跳一下，但是後面的羊根本就不會思考，而是盲目地效仿前者，這就是所謂的“羊群效應”。

　　在企業管理中，這種事情經常發生。很多企業管理者總是跟在別人屁股後面，亦步亦趨，看到別的企業在某個方面投資有了收益就一哄而上，殊不知在這種盲目跟隨的同時，企業也失掉了商機。而這種沒有主見的企業就只能永遠跟在別的企業後面，不能取得卓越的發展。

　　在商界，企業能否創新是企業成敗的關鍵。一個只會模仿他人的企業管理者不但無法成功，反而會喪失已經具有的優勢。而一個敢於創新，勇於創新的企業才能取得飛速的發展，在競爭中生存下來。

　　普林吉繼承父業回國經營家族企業時，印度的企業管理還處在一種陳舊的、落後的模式之中。在這種模式下，家族企業實行家長式的管理，企業的領導者也就是絕對的領導者，企業內部在處理業務時，依靠的完全是經驗，而不是科學的標準。

　　●●模仿只會加速企業死亡

　　普林吉接手家族企業之後，完全摒棄舊有企業管理模式，用現代化管理理念治理企業，對企業進行了全方位的系統性改造。首先，他聘請具有現代管理理念的精英來管理企業。在工作中，充分地給他們權利，而不是自己獨攬大權，讓他們有足夠的空間施展才能。這在當時的印度是一件不可思議的事。

　　此外，普林吉在公司推行標竿標準。例如，公司的採購員在收購花生時，原本採用手摸、嘴咬的方式去估算花生的含油量後，再來決定價格。但是，普林吉果斷地廢除了這種方法，取而代之的是現代化的、以科技為基础的業務流程。

　　20世紀70年代，印度政府為了保護民族企業，制定限定性政策而將IBM等世界級計算機企業趕出印度。印度計算機市場出現了空白期，但當時的印度幾乎沒有人發現這個機會。嗅覺敏銳的普林吉卻從中發現了巨大的商機，立即決定投資200萬美元創建計算機公司。由此可知，普林吉是一個善於發現真理，並且勇於冒險的智者。他抓住了機會。

　　真理往往掌握在少數人的手中，企業想在發展迅速的世界生存下去，就必須依靠創新，盲目的模仿只會加速企業的死亡。普林吉一直堅持進行企業改革，始終把創新作為企業的核心競爭力，不斷為企業註入新鮮的血液，所以威普羅公司已經發展成印度最具活力的高科技公司。

本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》

---

　　 這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。