第一節　尊重是最重要的事

　　在生活中，尊重確實有一種化腐朽為神奇的力量。它可以讓人精神振奮、充滿活力，也可以改善人際關係、制造和諧的氛圍。每一個人都有自尊心，希望被人尊重。企業員工也是如此，每位員工都希望自己能被重視、被認同。如果員工受到應有的尊重，就會對自己充滿信心，對工作充滿熱情；如果員工的自尊心受到挫敗，就會產生自卑、消極的情緒，精神萎靡不振，工作積極性也不會高。

　　尊重，可以帶給員工更多的自尊心和責任心，大大激發他們的積極性和創造性，挖掘他們的潛力。讓他們心甘情願地為實現企業的目標而不懈努力，做出自己的最大貢獻。

　　員工是企業最重要的組成部分，是企業最大的力量源泉。一個優秀的企業管理者應該懂得尊重員工。普林吉就是一位出色的企業領導者，有著非凡的領導魅力。許多印度的優秀計算機人才都寧願舍棄在美國公司的高收入而投奔威普羅公司，很大的原因就是普林吉尊重員工。

　　●●尊重別人是領導魅力的源泉

　　普林吉深深了解員工對公司成功的重要性。在一般公司之中，人力資源部門只是一個很不起眼的附屬部門，但是在威普羅公司里，據說普林吉花在員工發展事務上的時間，遠遠超出其花在財務上的時間。

　　普林吉會親自向新員工介紹公司的價值標準，並參與公司對員工的職業培訓，更經常邀請公司里年輕有作為的員工共進晚餐，公司的每位員工都能感受到老闆對自己的重視。

　　已經身家億萬的普林吉仍維持著跟員工共進午餐的習慣。在他看來，這是他聆聽員工心聲的最好機會。他跟員工一起吃飯，鼓勵員工畅所欲言，與員工平等的交談。在平等、民主的氛圍中，普林吉不僅獲得了許多在辦公室里無法得到的信息，更增進了和員工之間的親密關係，並營造出了民主、和諧的工作氛圍。

　　員工是最了解公司狀況的人，也是公司里最有創造力的人。普林吉鼓勵每位員工為公司獻計獻策，讓他們直接參與公司方針策略的制定，使他們同心協力地為公司的發展發揮出最大的潛能。

　　每位員工都有受教育和獲得進一步發展的權利，公司也為員工提供最先進的密集的職業培訓。只要員工的能力得到肯定，就可以勝任更高的職位，公司也為員工提供晉升培訓。種種做法使員工的發展與公司的發展緊密連結，也使每位員工的積極性得到最大的肯定。

　　在人員流動頻繁的IT產業中，普林吉卻能留住員工，尊重就是他最為有力的武器。他以自己的行動表明，對別人的尊重是企業領導人最大的魅力所在。

本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》

---

　　 這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。