第四節　激勵員工的技巧

　　美國第34任總統艾森豪威爾（DwightD.Eisenhower）在第二次世界大戰期間，是領導英美聯軍作戰的美軍最高指揮官。期間艾森豪威爾遇到一個難以解決的問題，於是就暫時放下工作到萊茵河附近散步。

　　後來，他在散步時遇到一個流露出沮喪之情的士兵。艾森豪威爾走向前關心地問：“孩子，你怎麼了？”

　　那個士兵對艾森豪威爾說：“將軍，我十分心煩。”

　　艾森豪威爾說：“我也是，那我們一起散散步可能會好一些。”

　　兩個人於是邊沿著萊茵河邊，散步邊聊天。

　　艾森豪威爾的舉動大大鼓舞了這名士兵。這名士兵在接下來的戰爭中英勇奮戰，立了很大的戰功，並得到上級的嘉獎。

　　●●給屬下適當鼓勵

　　作為一個領導，如果能夠在適當的時候適當地激勵下屬，一定會收到很好的效果。同樣的道理，一個管理者如果能夠給下屬恰當的鼓勵，讓其“舍生忘死”發揮出最大的潛力，那麼企業就會所向披靡、戰無不勝。每位管理者也都希望員工能為企業拼命工作創造更多的利益。從某種程度上說，企業員工的工作成績取決於個人能力與管理者的激勵是否互相配合。因此，想讓員工在工作中盡最大努力，管理者就必須有一套激勵員工的技巧。有了鬥志昂揚、甘願為企業沖鋒陷陣的員工，企業才能在搶占市場的大戰中，攻城掠地，戰無不勝。

　　跟其它公司管理者一樣，普林吉也經常給員工物質激勵。無論如何，物質激勵都是激勵手段里最為常用，效果也最明顯的手段之一。為了鼓勵員工多為公司貢獻，平時十分節儉的普林吉在發獎金給員工時，總是毫不吝啬。

　　此外，普林吉將公司的考核體系和獎勵體系相結合，做到獎懲分明、賞罰公允的地步。員工只要能為公司創造業績，馬上能得到公司獎勵。同樣的，如果做出了違反公司準則的事，則會受到懲罰。這種公平、公正的公司氛圍大大地激勵了員工，使他們沒有後顧之憂、全身心地投入到工作中。

　　●●給人才提供公平、自由的空間

　　對有成就的員工進行物質獎勵，並不是普林吉激勵員工的主要手段。任何一位高明的管理者都不會把物質激勵列為首要的激勵手段，因為員工在滿足了物質方面的需要後，只有更高層次的激勵手段——精神激勵才能起到預期的效果。

　　在精神需求里，最重要的就是得到認同。每位員工都希望自己的努力能得到主管和同事的認同，而公司對員工表示認同的方式之一，就是給其應有的晉升。普林吉的管理理念之一就是為有能力、有才華的人提供公平、自由的發展空間。然而，普林吉最高明的激勵方法，就是給每個員工一個美麗的夢，讓他們為了這個夢不停努力，有時甚至不惜犧牲自己短期的利益。

　　普林吉提倡追求卓越的文化，要將公司打造成世界一流的IT企業。透過建立員工的價值標準，普林吉將所有員工的心鎖定在一個目標——將公司推向世界級企業，使公司具有與世界技術產業競爭的能力。在這個目標的鼓勵下，公司上下，從董事長到清潔工都朝著企業發展的方向奮力前進，合力推動威普羅一步步走向巅峰。

本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》

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　　 這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。