第六節 重視企業內部交流
一個團隊，如果不能很好地交流，就很難達成默契，形成統一的力量，齊心協力，共同完成目標。不僅如此，缺乏交流還會在企業內部形成相互猜疑的不信任氛圍，使企業人心渙散如一盤散沙，沒有任何力量。企業管理者應該充分重視企業內部的交流，在心與心之間搭建起一座座的橋梁，這樣才能形成團隊共識，發揮團隊的凝聚力，創造出卓越的成績。
正是意識到這一點，普林吉提出“員工交流”的理念。為了讓員工對公司的情況有個清晰的認識，普林吉會透過網路與員工實時互動交流。普林吉會先向員工解釋新一年的公司計劃和策略，然後以問答的方式與員工展開長時間的讨論。另外，普林吉還不厭其煩地向新聘請的員工講述公司的價值標準，還親自參加公司為管理者舉行的領導能力培訓班。普林吉透過言傳身教，為公司培育管理精英。
●●讓公司內部沒有交流障礙
曾經有一位參加過威普羅公司的領導能力培訓班的員工說：“他是一位天才的演說家。沒有咆哮，因為這樣做毫無意義。他只是在講話。”溫和的語調、親切而樸實的話語，使普林吉在員工心中形成一個溫和可親的領導者的形象。
普林吉還親自回复員工的電子郵件。他沒有秘書，所有的電子郵件都是他一人回信，他很少有不回的時候。一天，公司一位財務人員發現許多競爭者從威普羅挖走了很多員工，他擔心公司會因此喪失很多優秀人才，便寫了一封E-mail給普林吉，建議他多註意同行間員工薪金的比較。當天他就收到了普林吉的信。信中說，公司的主管正在研究這件事，考慮給員工調薪的方案。後來，公司果然提高了薪金待遇，留住了許多優秀人才。
普林吉還鼓勵員工走進主管的辦公室，與主管展開面對面的讨論。普林吉向公司員工表明，公司是一個沒有交流障礙的地方，高級主管不能只與他的直屬下級交流。他真不愧是一個管理藝術的大師，是一個善於在員工與管理者心靈之間搭建橋梁的智者。
這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。
正是意識到這一點，普林吉提出“員工交流”的理念。為了讓員工對公司的情況有個清晰的認識，普林吉會透過網路與員工實時互動交流。普林吉會先向員工解釋新一年的公司計劃和策略，然後以問答的方式與員工展開長時間的讨論。另外，普林吉還不厭其煩地向新聘請的員工講述公司的價值標準，還親自參加公司為管理者舉行的領導能力培訓班。普林吉透過言傳身教，為公司培育管理精英。
●●讓公司內部沒有交流障礙
曾經有一位參加過威普羅公司的領導能力培訓班的員工說：“他是一位天才的演說家。沒有咆哮，因為這樣做毫無意義。他只是在講話。”溫和的語調、親切而樸實的話語，使普林吉在員工心中形成一個溫和可親的領導者的形象。
普林吉還親自回复員工的電子郵件。他沒有秘書，所有的電子郵件都是他一人回信，他很少有不回的時候。一天，公司一位財務人員發現許多競爭者從威普羅挖走了很多員工，他擔心公司會因此喪失很多優秀人才，便寫了一封E-mail給普林吉，建議他多註意同行間員工薪金的比較。當天他就收到了普林吉的信。信中說，公司的主管正在研究這件事，考慮給員工調薪的方案。後來，公司果然提高了薪金待遇，留住了許多優秀人才。
普林吉還鼓勵員工走進主管的辦公室，與主管展開面對面的讨論。普林吉向公司員工表明，公司是一個沒有交流障礙的地方，高級主管不能只與他的直屬下級交流。他真不愧是一個管理藝術的大師，是一個善於在員工與管理者心靈之間搭建橋梁的智者。
本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》
這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。