第三節　營造“無權術”文化

　　有人將權術視為企業的“精神鴉片”，雖然能解決企業的一時之患，卻終究不是長久之計。喜歡玩弄權術的人總是把權力看得很重，以為沒有什麼是權力做不到的，最終卻陷入權術的泥淖不能自拔。

　　信奉權術管理的管理者在決策和執行的過程中，往往剛愎自用，過於相信自己，很少顧及到下級和基層的意見。任何人都不能單靠自己的力量取得成功，企業更是如此。喜好權術的管理者擅長利用矛盾解決問題，有時為了需要還會制造矛盾，結果聪明反被聪明誤，後果得不償失。

　　喜歡權術的管理者往往都會漠視人才。在他們眼里，員工跟機器和廠房沒有什麼兩樣，從而造成優秀員工流失。現在許多企業之所以留不住人才，很大的原因就是企業管理變成了讓員工生厭、望而卻步的權術。

　　●●以科學為主的企業文化

　　在許多企業都把權術管理當作獨家秘方的時候，普林吉已經意識到必須建立以科學為基础的管理文化。唯有依據科學管理，企業才能真正的強大起來。

　　企業的管理文化實際上是企業的靈魂人物——管理者個性的表現。普林吉本人對權術敬而遠之，做事喜歡直來直去，正如GE總裁——世界著名管理大師傑克R26;韋爾奇所說：“他做生意都是眼睛對眼睛那種，十分直接。”

　　普林吉有兩條核心的準則：第一，董事長不是獨裁者。第二，接受並且鼓勵員工提出公開而坦誠的反對意見。雖然普林吉在公司擁有絕對的控股權，但是他從不獨斷專行，而是與公司員工一起分享權力。他的哲學理念是：“公開透明地管理公司，把所有勾心鬥角的行為與陰謀詭計公諸於衆。沒有人比這套體系更加英明，任何事物都不能隐瞞。”

　　威普羅本質上還是一家家族企業，普林吉擁有企業75％的股權，也擁有絕對的控股權。但是，公司里沒有他的任何親人任職。他的兩個兒子都不在威普羅工作。他說：“有人認為，我的成功是受惠於家庭和血緣關係，但是家族企業里有一個重要的問題，那就是不能礙於親情而妥協。福特汽車從亨利R26;福特繼承後，取得了巨大的成功，原因就是董事會獲得了很大的權利。”

　　普林吉的無裙帶關係政策使他能夠留住優秀的人才，也使公司員工明白，在威普羅成功靠的是個人的努力和能力，而不是其它的東西。此外，普林吉還間接向大家表明，在他退居二線之後，他的兒子不會接任他的職務，公司要交給從公司內部選拔出來的人才。

　　●●讓員工有絕對的言論自由

　　普林吉不歡迎沒有原則的應聲蟲。他鼓勵員工提出不同的意見，公開、坦誠地表達自己的想法。威普羅的員工享有絕對的言論自由。公司所有人員，不論級別高低，都可以有自己的想法，可以自由地表達、捍衛自己的觀點。

　　與普林吉共事，不會有任何的秘密。如果有人當面或透過其它方式告訴他一些問題，他會盡快讓所有應該了解這些事情的人知道。因為不會隐瞞任何事，那些向他傳播流言蜚語的人無處可藏，所以很少有人在背後做文章。對於股東，普林吉也是坦蕩磊落，凡需要做出重要決策，都會與跟該決策有利益關係的股東共同商議。

　　在普林吉的努力下，公司內部營造了一種“無權術”的文化。在這種文化的輻射下，誣陷、自大、拉幫結派、谄媚以及不誠實等惡習統統無法存在。公司員工也把全部心思都用在企業發展上。

本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》

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　　 這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。