第十節　巧妙使用人才

　　管理界有句名言：“人才擺錯位置就會變成垃圾。”每個人術業有專攻，特點各異，關鍵在於根據每個人的特點分配工作，盡量發揮其長處而避其短處，以求達到人盡其才的效果。優秀的人才只有被安排到最合適的位置，才能將自身最大的價值發揮出來；如果人才放在錯誤的位置，沒有合理的使用就等於浪費人才，還可能招來負面的效果。

　　人才隨處可得，但如何使用人才，做到知人善任卻是一門大學問。因此，善於用人的領導者必定能成就大事，成就大事的人也必定是善於使用人才的人。一個領導者的重要任務就是將公司的人才放在他們最應該在的位置，而不是本末倒置，將一個優秀的人才放在最差的位置上。讓每個員工人盡其才、人得其所，才是最佳的用人政策。否則，任意的安排人才只會給公司造成負擔，更容易讓最優秀的人才出走。

　　●●想找到人才，先得學會識人

　　歷史典故告訴我們：善於用人才者得天下，不善於用人才者失天下。其中最為典型的例子就是漢高祖劉邦和三國諸葛亮用人才的故事。

　　劉邦善於識人，更善於用人。他根據個人特點，使用張良當軍師，韓信為大將，蕭何做丞相，終於平定天下。諸葛亮雖有扭轉乾坤的能力，但也有犯錯誤的時候，讓馬谡守街亭。結果街亭失守，成為蜀國潰敗的開端。可見人才的使用不可隨意而行，要根據實際情況，因人而異，分配任務。

　　要想做到知人善任，巧妙地使用人才，必須要有辨識人才的能力。只有發現人才，對人才有全面地了解，才能做到善用人才。識別人才，發現人才就是要看到人才優異於其他人的長處。英國元帥蒙哥馬利曾說過：“我把軍官分成四類，聪明的、愚蠢的、勤快的、懶惰的。每個軍官至少具備上述兩種品質。聪明而勤快的人適合擔任高級參謀；愚蠢而勤快的人可以被命令支配；聪明而懶惰的人適合擔任最高指揮；至於愚蠢而懶惰的人，那就危險了，應該立即予以開除。”只有能識人，發現每個人的特點，才能發揮每個人的最大功效。

　　●●向唐三藏學習用人技巧

　　李嘉誠對使用人才有自己的一套方法：器重公司的老部下，也不會忘記重用年輕人；員工以中國人為主，但也聘用大批外國員工。無論用人政策怎麼變化，都是按照每人的特點，結合當時的條件，選用最適合事業發展的人才，將他們安置在最合理的地方。

　　20世紀80年代初期，李嘉誠的公司發展非常迅速，尤其公司的房地產業務發展最快，而且前景看好，於是李嘉誠決定讓一批敢拼、敢闖的年輕人擔任領導職務，要以年輕人的那種“初生牛犢不怕虎”的精神來搶占市場。

　　反應靈活、口齒伶俐的人就讓他們跑市場，開拓客戶；那些做事謹慎、擅長財務分析的人，就專門搞企業融資，為公司的開疆拓土融通資金。等到公司的業務日益步入正軌，逐漸穩定時，更進一步提拔老將與重用年輕人，使其相輔相成，互為魚水。隨著公司的國際化進程逐漸加快，李嘉誠收購大批外國公司，就需要更多國際化的人才的加入。公司不但對外徵求海外人才，讓外國員工在公司上班。外國員工的進入，帶來的不僅是先進的管理經驗，更重要的對舊觀念的更新、突破。

　　李嘉誠非常欣賞《西遊記》中唐三藏的用人政策。孫悟空武功高強，法力很大，所以要在前面斬妖除魔；豬八戒好吃懶做就經常讓他去化齋，沙和尚正好處於兩人的中間，就只有挑扁擔。如果他們的角色換一下，不但到不了西天取經，而且還會丢掉性命。用人的藝術，就是把最適合的人擺在最該出現的位置。

本文摘自《通透亞洲首富李嘉誠的經商智慧》

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