第七節 大膽任用新人
股市有一句名言：“永遠不要和趨勢作對。在趨勢面前，我們要學會順應潮流。”世界永遠是在一個不斷更替演進的過程中向前發展，我們應該順應這股趨勢，敞開心胸接受不斷出現的新事物。
年輕人是公司的新生力量和後備力量，更是公司未來發展的棟梁。一個領導者就要大膽提拔優秀的年輕人，讓他們接受實務的考驗，並藉此提升他們的能力，他們才會更快更好地成長。
●●提拔新人是一門藝術
新力的創始人盛田昭夫是世界第一流的大企業家，他能將一個幾十人的小公司發展成為世界五百強企業，就得益於他對年輕人才的重視，經常提拔一些年輕人擔當重要的職位。
有一次，盛田昭夫到新力的子公司視察工作，順便聽取他們領導者的業務匯報。在寬敞的辦公室里，盛田昭夫仔細地傾聽每個人的工作情況，並頻頻地點頭表示認同，也顯示他對這家公司的業績表現很滿意。
正當大家沉浸在一片歡聲笑語時，坐在圓桌後面的一個年輕人突然站起來說：“董事長先生，我認為你可能太過於樂觀了，公司的財務狀況並沒有您所期望的那樣理想。為了達到預定的目標，我們付出了比其它公司更高的成本。”這句話無疑對盛田昭夫澆了一盆冷水，剛剛好轉的心情一下子降到最低點，整個辦公室的氣氛頓時緊張起來。
盛田昭夫轉身問這個年輕人：“不知道你有沒有解決辦法，我倒很有興趣聽一下你的看法。”這個年輕人沒有絲毫的畏懼，把自己的想法詳細說出來，並提出了自己的方案。
盛田昭夫頓時被年輕人提出的革新方案吸引，更對年輕人的勇氣大加贊賞：“年輕人就應該這樣，大膽地提出自己的想法，並堅持自己的主張。”盛田昭夫當時就決定撤銷這家公司的財務長，任命這個剛畢業的年輕人擔任這個職務。很多人勸他是不是再考慮一下，讓年輕人在基層再鍛煉一下。他立即拒絕了他們的請求，“讓時間來檢驗一下他是否是一個合格的財務長吧。”
這個年輕人果然不負衆望，三年後因為工作業績突出，被拔擢到新力總公司擔任財務長，成為新力歷史上最年輕的財務長之一。
提拔新人是一門藝術。善於發現青年才俊，敢於讓他們擔當重責，只要運用得當就會收到出奇制勝的效果。公司的領導者更需要膽量和氣魄，因為很多人會為之感到不公平，會受到來自各方的阻力。妥協退縮，還是“堅持己見，一意孤行”，任何一個成功的領導者都會毫不猶豫地選擇後者，執著地做下去。
●●只要有能力，就要給新人機會
李嘉誠非常重視年輕人的成長，因為每當看到朝氣蓬勃的年輕人，他總會看到自己當年的身影。在年輕人的任用上，李嘉誠從來是不拘一格，不會根據學歷和資歷提拔幹部，只要他覺得這個年輕人有潛力，應該有一個更高的舞台時，總會果斷地提拔他們。
週凱旋因為策劃北京東方廣場而名動一時，被譽為“東方女超人”。當時的週凱旋不過是一個年輕女子，但在北京東方廣場專案所表現出來的組織能力和幹練的工作作風深受李嘉誠嘗識。當時的週凱旋可以說毫無背景，工作經歷又不是很長，與很多人相比並沒有多少過人之處。但李嘉誠認為，工作經歷可以一點點地積累，業務能力也可以慢慢地培養，但做大事情的氣魄和胸懷卻不是能夠從工作中學習到，這種能力是與生俱來的。這就是為什麼經營企業很多人可以成功，但是要成為一名偉大的企業家，屹立商場多年不敗，卻很少有人能夠做到。
很多人也為李嘉誠大膽任用新人感到憂心。“李先生這樣不遺餘力地提拔年輕人，一定冒很大的風險，為什麼不讓他們慢慢地升上來呢？”李嘉誠微微一笑：“經營企業哪有不承擔風險的，如果只擔心風險，不給年輕人鍛煉的機會，那公司在十年或二十年後還能靠誰呢？現在冒點風險，就是為了避開以後的風險，讓他們年輕人放手去做吧，我們就是他們的堅強後盾。只要有能力，就要給他們機會。”
長江後浪推前浪，一代更比一代強。現代企業的領導者就要敢於提拔新人，敢於用新人，給他們創造機會，讓他們在人生的舞台上跳出更加輝煌的舞姿。
李嘉誠的人生智慧，最佳的成功範本！
他，1940年逃難到香港時身無分文，當過茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業務員、開設塑料花工廠、收購和記黃埔，最終成為世界十大富豪之一……
本書詳細收錄了李嘉誠的為人之道、經營智慧與成功哲學，告訴你賺大錢、成大事，讓生意自動找上門來，以及讓你抓住成功?會的奧秘！
年輕人是公司的新生力量和後備力量，更是公司未來發展的棟梁。一個領導者就要大膽提拔優秀的年輕人，讓他們接受實務的考驗，並藉此提升他們的能力，他們才會更快更好地成長。
●●提拔新人是一門藝術
新力的創始人盛田昭夫是世界第一流的大企業家，他能將一個幾十人的小公司發展成為世界五百強企業，就得益於他對年輕人才的重視，經常提拔一些年輕人擔當重要的職位。
有一次，盛田昭夫到新力的子公司視察工作，順便聽取他們領導者的業務匯報。在寬敞的辦公室里，盛田昭夫仔細地傾聽每個人的工作情況，並頻頻地點頭表示認同，也顯示他對這家公司的業績表現很滿意。
正當大家沉浸在一片歡聲笑語時，坐在圓桌後面的一個年輕人突然站起來說：“董事長先生，我認為你可能太過於樂觀了，公司的財務狀況並沒有您所期望的那樣理想。為了達到預定的目標，我們付出了比其它公司更高的成本。”這句話無疑對盛田昭夫澆了一盆冷水，剛剛好轉的心情一下子降到最低點，整個辦公室的氣氛頓時緊張起來。
盛田昭夫轉身問這個年輕人：“不知道你有沒有解決辦法，我倒很有興趣聽一下你的看法。”這個年輕人沒有絲毫的畏懼，把自己的想法詳細說出來，並提出了自己的方案。
盛田昭夫頓時被年輕人提出的革新方案吸引，更對年輕人的勇氣大加贊賞：“年輕人就應該這樣，大膽地提出自己的想法，並堅持自己的主張。”盛田昭夫當時就決定撤銷這家公司的財務長，任命這個剛畢業的年輕人擔任這個職務。很多人勸他是不是再考慮一下，讓年輕人在基層再鍛煉一下。他立即拒絕了他們的請求，“讓時間來檢驗一下他是否是一個合格的財務長吧。”
這個年輕人果然不負衆望，三年後因為工作業績突出，被拔擢到新力總公司擔任財務長，成為新力歷史上最年輕的財務長之一。
提拔新人是一門藝術。善於發現青年才俊，敢於讓他們擔當重責，只要運用得當就會收到出奇制勝的效果。公司的領導者更需要膽量和氣魄，因為很多人會為之感到不公平，會受到來自各方的阻力。妥協退縮，還是“堅持己見，一意孤行”，任何一個成功的領導者都會毫不猶豫地選擇後者，執著地做下去。
●●只要有能力，就要給新人機會
李嘉誠非常重視年輕人的成長，因為每當看到朝氣蓬勃的年輕人，他總會看到自己當年的身影。在年輕人的任用上，李嘉誠從來是不拘一格，不會根據學歷和資歷提拔幹部，只要他覺得這個年輕人有潛力，應該有一個更高的舞台時，總會果斷地提拔他們。
週凱旋因為策劃北京東方廣場而名動一時，被譽為“東方女超人”。當時的週凱旋不過是一個年輕女子，但在北京東方廣場專案所表現出來的組織能力和幹練的工作作風深受李嘉誠嘗識。當時的週凱旋可以說毫無背景，工作經歷又不是很長，與很多人相比並沒有多少過人之處。但李嘉誠認為，工作經歷可以一點點地積累，業務能力也可以慢慢地培養，但做大事情的氣魄和胸懷卻不是能夠從工作中學習到，這種能力是與生俱來的。這就是為什麼經營企業很多人可以成功，但是要成為一名偉大的企業家，屹立商場多年不敗，卻很少有人能夠做到。
很多人也為李嘉誠大膽任用新人感到憂心。“李先生這樣不遺餘力地提拔年輕人，一定冒很大的風險，為什麼不讓他們慢慢地升上來呢？”李嘉誠微微一笑：“經營企業哪有不承擔風險的，如果只擔心風險，不給年輕人鍛煉的機會，那公司在十年或二十年後還能靠誰呢？現在冒點風險，就是為了避開以後的風險，讓他們年輕人放手去做吧，我們就是他們的堅強後盾。只要有能力，就要給他們機會。”
長江後浪推前浪，一代更比一代強。現代企業的領導者就要敢於提拔新人，敢於用新人，給他們創造機會，讓他們在人生的舞台上跳出更加輝煌的舞姿。
本文摘自《通透亞洲首富李嘉誠的經商智慧》
李嘉誠的人生智慧，最佳的成功範本！他，1940年逃難到香港時身無分文，當過茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業務員、開設塑料花工廠、收購和記黃埔，最終成為世界十大富豪之一……
本書詳細收錄了李嘉誠的為人之道、經營智慧與成功哲學，告訴你賺大錢、成大事，讓生意自動找上門來，以及讓你抓住成功?會的奧秘！