《青梅煮酒論領導》目錄(2)

2014-03-25 14:21:08

    六、能力、崗位和待遇的匹配

    第五章和誰在一起/121

    私下提意見叫補台,當衆提意見叫拆台。/影響非家族企業選接班人的三個因素:群衆不滿意,上級不滿意,業績不滿意。

    一、“兄弟連”的真谛

    二、也愛諸葛亮,也愛豹子頭

    三、下一個人是誰

    第六章能人如何不吓人/151

    重要工作有場面,艱巨工作有汗水,精彩工作有掌聲,鬥爭工作有傷痕。/多參與的要領就是主動熱情,從細節小處入手,成為對方的熟臉熟人。

    一、千古忠誠說嶽飛

    二、有這樣三種忠誠

    三、五種不好相處的上級

    第七章該做不該做/177

    大局觀,就是首先知道自己不做什麼事情,然後才決定自己做什麼事情。/放得開,是才華;收得住,是智慧。/下屬可以選擇公司,但是老闆不能選擇自己。

    一、不知錢糧的宰相與關心牛喘的宰相

    二、有些好事不能做

    三、責任感與有限解決

    第八章借來慧眼看蓮花/203

    創意思維管的是產生,邏輯判斷思維管的是整理和剪枝。/工作不是人人竭力,而是人人用力。/利益決定立場,立場決定觀點,觀點決定行為。

    一、大處看天下,小處看人

    二、基於勝任要素的選拔

    三、心智模式阻礙執行

    四、英雄從哪里來

    附錄/239

    後記/245

本文摘自《帶卷史書當領導》


   管理是需要“品”的,而本書正是一盞上好的“管理龍井”,耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事,以獨特的視角和小說家的筆法,妙語解讀歷史背後的領導智慧,在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見,於平淡和細節處見真谛,處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略:
  樹立權威:罰上立威,賞小取信。
  用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分餅畫餅,厚賞惜賞。
  寬嚴尺度:制嚴語寬,先嚴後寬,近嚴遠寬,上嚴下寬。  

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