《青梅煮酒論領導》目錄(1)

2014-03-25 14:36:14

    自序追問第三類英雄/I

    第一章問天下誰是領導/1

    用賢不用力,管理的本質是通過別人完成任務。/只關註異常,不關註正常;只關註例外,不關註例行。/激勵下屬四個基本技巧:分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。

    一、彈琴的領導與熬夜的領導

    二、庸人當領導

    三、閑人的境界

    四、給下屬上發條

    五、用人四策

    第二章你憑什麼說了算/31

    捏死大象給螞蟻看,立威就要處罰分量大的。/組織是管理的基础,權力是管理的原動力。/形象是領導者的生命,沒有形象就沒有威信。

    一、殺雞還是殺猴

    二、只有一個圓心

    三、新來的領導是熟人

    四、荷花荷葉間的失落

    五、溫柔一刀

    第三章一路上追的原來是自己/62

    得之身者得之人,失之身者失之人;勝人者必先自勝,知人者必先自知。/有信念的人用占蔔鼓舞人心,沒信念的人用占蔔當救命稻草。

    一、取天下從自己開始

    二、管理者缺什麼

    三、領導算卦

    四、管住自己

    五、臨事有靜氣

    第四章“沒用的人”有什麼用/95

    親賢臣,治小人。用君子是人品,用小人是智慧。/有想法不說,對不起工作;說了卻沒講究方法,對不起自己。/企業可以有閑事,但是不能有閑人。

    一、用人如器

    二、小人的用處

    三、庸人的用處

    四、仇人的用處

    五、唱反調的人

本文摘自《帶卷史書當領導》


   管理是需要“品”的,而本書正是一盞上好的“管理龍井”,耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事,以獨特的視角和小說家的筆法,妙語解讀歷史背後的領導智慧,在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見,於平淡和細節處見真谛,處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略:
  樹立權威:罰上立威,賞小取信。
  用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分餅畫餅,厚賞惜賞。
  寬嚴尺度:制嚴語寬,先嚴後寬,近嚴遠寬,上嚴下寬。  

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