《解密三星培訓之道》 前言(1)

2014-03-28 12:06:05

    2007年2月,我結束了在三星公司十一年的職場生活,開始了新的職業生涯。

    離開三星的這段日子,我的腦子里時不時地冒出一個念頭——寫書。與其說是寫書,不如說是作總結。於是,當我試圖循著在這家企業十一年的事業軌迹,去梳理工作中每一個片斷時,我恍然發現在十一年的工作經歷中,有許多值得回味的東西。一個又一個的片斷就像灑落的珠子,我想有序地把它們串在一起,卻不知從何處著手……

    對我而言這的確是一項艱巨的任務。我不是文學專業科班出身,此前也不曾寫過像樣的文章。雖然輾轉各地為企業作培訓,但要寫成一本書,對我來說畢竟是一次前所未有的挑戰。然而這項工作必須有人去做,作為曾在三星作了十一年培訓工作的老員工,我有責任將它的員工培訓、企業文化、管理理念進行傳播。我相信這對中國企業會有一些借鑒意義。這樣想的時候,我突然有了一種舍我其誰的使命感,一種另辟蹊徑的自信和即將開始一種全新工作的充實與滿足。

    正當我躍躍欲試的時候,有人在耳邊吹風:三星今非昔比,掌門人因××問題已經引咎辞職……媒體和網路上的評價褒貶不一。但這些並沒有動搖我要總結的決心。人無完人,不管人家犯了什麼錯誤,別人的長處和優點該學習的還是要學習,這樣才能不斷進步,不應該因為今天的錯誤就扼殺掉過去的成就和歷史。

    就像“韓流”席卷中國大陸一樣,近年來,在中國的企業界甚至學術界都曾掀起過研究三星的熱潮,有的企業還把三星作為學習的標桿。2007年《世界經理人》雜志3月號封面刊登了“十五年,影響中國管理十五人”的照片剪輯,前不久剛辞去三星董事長職務的李健熙位列其中。它證明了三星作為亞洲企業成功的代表對中國企業的影響力。

    回顧當年,28歲的李秉喆帶領著一支四十多人的團隊創辦“三星商會”,並在之後將其改為“株式會社三星商會”時,想必他也無法預料到三星能有今天的影響力。此後的三星更被其“近鄰”日本稱為“謀求稱霸世界,追求高效率的雄猛集團”。美國《商業週刊》數據顯示,2000年三星品牌開始發力,此後一路飆升:其全球品牌價值從2000年的43位(52億美元),2001年的42位(64億美元),2005年的20位(150億美元),到2006年的20位(162億美元)。因此三星也被認為是近年來品牌價值增長最快的企業之一。

本文摘自《卓越體系造就金牌員工》


  作者在三星公司工作長達十餘年,專職負責員工培訓,積累了豐富的企業培訓實戰經驗。本書以一位專業人士的視角詳細介紹和評述了三星企業內部卓越的人才培養機制以及鮮明的企業文化、管理理念,這些都可以供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業里負責人力資源開發與員工培訓的同行們以及對三星公司企業文化建設和培訓感興趣的朋友們。  

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