我與三星公司（1）

    1我與三星公司

    正如當年加入三星公司時，很多人問我“你為什麼選擇三星”一樣，在離開三星後的一段時間裡，我聽到最多的問題就是“你為什麼離開三星”。有一次，我在一家企業里給他們的中層管理者做培訓時，有一位學員跑過來，用詫異的目光看著我：“三星公司發展勢頭這麼好，又有這麼大的職業舞台，你為什麼作出辞職的決定呢？”

    顯然，他們對我的辞職感到疑惑。對我個人來講，忙忙碌碌這麼多年，我發現自己很難保持事業與家庭的平衡，頻繁奔波於不同的地區，日复一日、任勞任怨地工作，雖然收獲了工作上的成就感，卻少了對家庭的照顧。長此以往，感覺自己像一只沙窩里的鴕鳥，只知埋頭苦幹卻沒有太多的思考。這樣想的時候，才發現時間倍加珍貴。離開三星後，我有了屬於自己的時間，去用客觀的視角同別人分享這些年我在三星的所得所獲，這不僅對我來說是一筆財富，相信對想要觸摸三星“靈魂”的人也會有所裨益。

    解密三星培訓之道：

    卓越體系造就金牌員工

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    我與三星公司

    三星集團發展到今天，擁有員工23萬，分佈在世界68個國家和地區。客觀地說，我個人在三星十一年的工作經歷與整個三星歷史相比，仿若沧海一粟。但也正是如我一樣諸多的三星個體，構成了一艘有著70年歷史的三星“航母”。所以，三星發展到今天，俨然已不是某一個企業獨有的行為，而是上升為一種集體力量的符號。這也正如三星人所努力的目標——放眼世界，以其獨有的品牌形象遍佈全球。

    選擇三星

    上大學時我學的是藥學專業，1985年大學畢業後在東北做了七年與藥學專業相關的工作。當時，我的思維和想法都比較保守，沒有想過要離開生活了近30年的故土，只是想把研究生畢業分配到北京的丈夫調回延邊。那時，除國家正式分配之外，進京的戶口指標很難解決。但我的運氣不錯，還沒等把丈夫調回去，我和孩子的戶口就落到了北京。既然大家都說進京難，有機會進京，那就進吧！

    1992年10月，我從東北調至北京。當時中韓剛剛建交，越來越多的韓資企業開始進入中國市場，並大規模招聘懂韓國語的當地員工。我是朝鮮族人，有語言的優勢。這之前，我一直帶著保守的思想，認為既然辛辛苦苦地讀了四年的醫藥專業，放棄了豈不可惜？但到了北京之後，環境改變了我的想法。如果有機會的話，嘗試著做其他的事兒也未嘗不可。就這樣，我打破了保守的觀念，在自我矛盾的狀態下，經過一段思想鬥爭，還是勇敢地邁出了第一步，開始嘗試著做自己沒有做過的工作。

    在朋友的推薦下，我先是進入了一家規模不大的韓資企業。雖然美其名曰是辦事處長，但實際上卻是雜七雜八的事兒都得做，更像是一個辦公室的文秘人員。然而這份工作使我得到了很好的鍛煉，讓我接觸到了韓國朋友，了解到了他們的習俗與文化。

本文摘自《卓越體系造就金牌員工》

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　　作者在三星公司工作長達十餘年，專職負責員工培訓，積累了豐富的企業培訓實戰經驗。本書以一位專業人士的視角詳細介紹和評述了三星企業內部卓越的人才培養機制以及鮮明的企業文化、管理理念，這些都可以供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業里負責人力資源開發與員工培訓的同行們以及對三星公司企業文化建設和培訓感興趣的朋友們。