俞渝　夫妻店不是缺陷(5)

    沙莎：我很好奇，你跟人家讨價還價的時候，人家知道你是俞渝嗎？

    俞渝：有的時候知道，大多數情況不知道。因為我長了一張讓人容易忘記的臉。

    曹啟泰：今天上完《波士堂》後，你以後就不好殺價了。像我出去，人家直接把東西送給我。戴軍更是出去都不用，人家就送到家裡了。

    戴軍：沒有。像我去買東西，人家是不讓還價的。她還價可厲害了。上次我媽去北京，俞渝帶我媽去逛街，一個東西開價200元，她可以40元買下來。

    做老闆的時候心腸不軟

    曹啟泰：作為女人，在做企業管理的時候，這種雙重身份會不會產生矛盾？比如，你覺得你的心腸軟嗎？

    俞渝：做老闆的時候心腸不軟。（曹啟泰：心腸不軟，該切的就切。）因為企業是以贏利為目的的。為達到這個目的，要做很多事情，包括讓人不高興的事情。

    曹啟泰：有沒有發現，我只要提到任何跟企業有關的，她的態度就跟她聊別的完全不一樣。你這種開關是都隨時可以的嗎？（俞渝：沒這麼想過。）（沙莎：她做企業已經10多年了，當然是非常自然的。）我現在很怕跟她聊到企業。

    戴軍：我看到過一件事，去年年底的時候，接近年關，她老公還沒有完成工作指標。那時俞渝就經常說：還有一個月，完不成指標你就下崗。還有半個月，完不成你就下崗。

    俞渝：這是恐吓。（戴軍：她就一直在恐吓她老公。）（曹啟泰：請問一下，他下崗後要去哪里？）我不知道。但是我覺得，他在總裁的位置上就要承擔總裁的責任。（曹啟泰：給他壓力？）當然要給他壓力。

    曹啟泰：這個壓力不會帶回家吧？在辦公室把下崗的話說完，兩個人上車回家，打開家裡客廳大門走進去了，到家了不可以再談了，是不是這樣？還是你們在家裡也談公事？

    俞渝：在家裡會談公事。而且我們兩個人很少坐同一輛車回家。（曹啟泰：在家裡會合？）在家裡也經常不會合，他跟他的朋友出去，我跟我的朋友出去。（曹啟泰：最後會會合吧？）半夜12點前應該差不多了。那個時候我基本上已經深深地陷入了一大堆報紙當中，懶得理他了。

    曹啟泰：她就是沒有正面回答，到底工作的事情帶不帶回家？（俞渝：當然要帶回家。）那其實壓力也蠻大的。（俞渝：不過也習慣了。）很多到我們這里來的企業家都標榜要公私分明，其實你們就是公私一體。

    俞渝：也沒有。很多話還是在辦公室里講完。講完之後，所謂帶回家的，更多的是一種情緒，而不是說具體的事情。畢竟人都是人。比如在辦公室里可能剛開完一個經營分析會，當當網這個月的營業額，為什麼書上去了，百貨的下來了，兩個人對這件事的判斷不一樣，那可能就會發生爭執。爭執的事情本身在公司說完，然後回家以後當然還是有氣，有氣不理他就完了。不過我們都是不記仇的人，很快就過了。

    曹啟泰：在女人這個角色上，現在我們來給俞渝評分。三位請舉牌，3分、4.5分、4.9分，差別很大。先聽打4.9分的沙莎，她那麼女人嗎？

    沙莎：因為我也是一個女人，我覺得女人最重要的是知道自己在生活中要什麼。好多女人也結婚了，也生了一個小孩兒，也步入中年了，很多事情都是隨波逐流。好像到某個時候誰追了我，我就跟了誰，然後到時間了，我就生了一個小孩兒。但是要做一個幸福快樂的女人，我覺得俞渝有一點非常令我贊賞。她一直都是主導著自己的生活，很知道自己要什麼。

本文摘自《商道即人道》

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