俞渝　夫妻店不是缺陷(9)

    曹啟泰：太可怕了，她家阿姨一定是陪著她家孩子兒一塊看《波士堂》，她兒子以後還有好日子過嗎？開個玩笑。你管你們家阿姨叫什麼？（俞渝：小張。）小張，我代表《波士堂》節目對你過去這幾年執著於電視節目表示再一次的感謝。也感謝您長久以來對孩子的照顧，希望以後能照顧得更好，加油。

    把錢放在銀行里預備犯錯

    曹啟泰：資料顯示，2006年的6月30日當當曾宣佈從華登國際等四家基金引入了2700萬美金，做什麼？

    俞渝：在銀行里擱著。（曹啟泰：然後呢，下一步是什麼？）做公司是這樣，公司越大，犯的錯誤就越貴。公司小的時候你一個促銷活動做錯了，沒什麼了不起，最多幾十萬的事情。公司一大，你一個促銷活動下去，這個錯誤可能就是上億。所以這個時候就要有一筆錢放在那里，準備時刻埋葬我們可能犯下的錯誤。（曹啟泰：你會不會覺得你太穩健了，跟網路性格可能不太一樣？）

    信躍升：我也有一個問題。差不多跟你一起創業的人，像新浪網、搜狐網都上市了，易趣賣了，馬雲③也是搞得很熱鬧，不斷有兼並收購。但當當好像一直據說是從風險投資家那里搞到很多錢，都要放到銀行里存著不花，你覺得這是優點，還是缺點呢？

    俞渝：我覺得是個優點。要不是優點，我不會這樣去做。（信躍升：別人都成為中國首富了，上市了，你覺得不好嗎？）當然好。可我要想的是，當當網更長遠的發展是什麼。一個公司上市了，不見得股東價值就能得到最好的體現。比如你提到新浪，新浪上市的時候大概是17元錢，那已經是2000年的時候，而現在它的股價不過23元錢。從股東升值的角度來講，沒有升多少。你剛才提到的其他一些公司也是這樣。但投資當當網的股東，如果從2000年算起，他們的價值已經升了9倍，2004年當當的股東，大概是升了四五倍左右。所以我覺得企業成功與否，不要和是否上市畫等號，而要和企業的銷售額、顧客群以及顧客在你這里買了多少東西來畫等號。上市不是我的夢想。上市只是融資的手段之一，如果有其他手段達到同樣的目的，當當肯定選擇一個最簡潔、最便宜的手段。我不排除當當使用上市這種融資手段的可能，但是這構不成什麼夢想。

    戴軍：我真的是見到過這樣的場面，投資人的錢送到當當，當當不要。那個人對俞渝說了一句特別讓我覺得惡心的話，他說，誰叫我長得不像戴軍呢，如果我像戴軍，估計你就會收下我的錢了。（曹啟泰：你是不是在暗示，將來有人期望把資金投入當當之前先交給你？）（信躍升：什麼樣的風險投資人當當才會接受呢？）

    俞渝：投資態度比較成熟的。他得對這個行業有跟我們一樣的共識。你剛才提到了很多公司，這些上市公司很大的一個特點，通常是做媒體、或者咨詢、或者網上遊戲。而當當是從事網上購物的，買和賣。中國的物流本來就不發達，從北京到山海關就要用7天的時間，這樣的現實不是當當網一個公司可以改變的。所以說投資當當網，它的週期可能要比投資其他類互聯網公司的週期更長一些，這就完全取決於投資人自己的價值取向。（曹啟泰：理解了，可不可以說，試婚的對象很多，但是如果雙方沒有充分的理解跟共同的認知，這個婚姻終究不會長久。）你的诠釋非常準確。

    新領域的開辟

    沙莎：那從另外一個角度來講，你現在作為聯合總裁，你在安排工作的時候覺得最難考慮的是什麼？是業務類型的拓展嗎？

    俞渝：是選人。像當當網經常要開辟一些新的領域，而在這些新的領域中間，什麼樣的人是最合適的沒有先前的經驗可以參照，所以這種事情就要摸著石頭過河，一把一把去試，這個是挺難的。

    沙莎：有業界傳聞，好像你對電子票務、在線旅遊也有興趣拓展，是這樣嗎？（俞渝：是。）但是在這一塊，攜程網已經做得相當好了，連我媽媽都開始用攜程網訂票了，那您在市場上一直不是一個像馬雲這樣敲鑼打鼓颠覆型的人，您覺得您有信心沖到這一塊領域嗎？

本文摘自《商道即人道》

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　　本圖書精選王石，牛根生，江南春，劉永好，嚴介和，張躍，週成建，鄭永剛，俞渝，徐少春，唐駿，董明珠12位企業家的在《波士堂》上的精彩表現，結集成書。讓讀者更深切的感受到《波士堂》大膽颠覆傳統財經節目的表達方式，將輕鬆、睿智，人性化、平民化的電視表達手段充分融入到節目中，對財經人物進行立體解讀，還原人物本色，分享企業精英的個性魅力、商業智慧和人生哲學。觀衆看到的不是一個乏味的商業機器，而是一個真實生動、充滿挑戰精神的企業家形象。