第一節　悲情(1)

　　我希望我們的新一代年輕人——我們未來的領袖們都能具備逆向思維的能力。對於媒體上以及很多專家學者提出的“中國是個制造業大國”這個命題，我們應該多一些辯證的思考。

　　一、中國是制造業大國嗎

　　首先我想問問大家，你認為今天的中國是制造業大國嗎？我在這里清楚地告訴各位我的研究結論：中國根本不是制造業大國，真正的制造業大國是美國！大家可能覺得我這個結論很荒謬。一方面，珠三角地區、長三角地區和環渤海經濟圈在制造業的各個層次上的表現好像是欣欣向榮；另一方面，在諸多產品的產量上，中國在全世界都首屈一指。

　　那麼，我為什麼說我們不是制造業大國呢？我要跟各位談的就是一個新觀點，也是我個人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國際競爭已經不是企業的競爭，也不是產品的競爭，而是進入到了一個前所未有的、全新的產業鏈的戰爭階段。

　　什麼叫做產業鏈戰爭？我以芭比娃娃為例進行說明：芭比娃娃是中國出口玩具中的一種。衆所週知，去年中國和美國之間產生了比較嚴重的玩具貿易摩擦。美國政府以及美泰等美國玩具進口商和零售商對我國的玩具出口產品百般挑剔，比如，提出含鉛量超標等等問題。可是當我聽到這個新聞的時候，我就想為什麼會含鉛量超標呢？又有多少退貨是產品設計的問題呢？

　　而大家知不知道，在我們制造芭比娃娃的過程中，破壞了我們的環境，消耗了我們的資源，剥削了我們的勞動，可是換來的結果是什麼呢？我們制造出的芭比娃娃價值1美金，但是，芭比娃娃在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美金——將近10美金。我請大家仔細想想，從1美金升值到10美金的過程當中，這9美金的價值是從哪里來的？

　　二、產業鏈的“非常6+1”

　　我們的制造業工廠，對外拖欠原料和組件貨款，對內延長勞動時間，真可謂不擇手段，不停壓榨。然而，在全球產業鏈的視角下，我們只不過是針對1美元來做文章，在最不賺錢的領域不停壓榨！這種死拼完全忽視了產業鏈戰爭的特點。實際上，任何行業的產業鏈，除了加工制造，還有6大環節：產品設計、原料採購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。這6大環節創造出了9美元的價值，是整條產業鏈裡面最有價值、最能賺錢的部分。不過，在現在的全球競爭格局下，這些環節中最關鍵、最賺錢的環節幾乎都不是我們中國企業所控制的。少數中國企業意識到了，繼而取得了巨大的成功；但可悲的是，大多數中國企業和中國企業家還沒有覺醒！

　　在國際分工之下，那些沒有覺醒的大多數企業被分派到哪一環節了呢？都被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環境、不得不剥削勞動者的制造環節。而其他有價值的環節基本掌握在歐美各國的企業手中。也就是說，當我們破壞環境、消耗資源、剥削勞動創造出1美元血淋淋的產品之後，我們同時就替美國創造出9倍的價值。每當我們創造出1萬美元的價值，我們就同時替美國創造出9萬美元的價值。因此，中國越制造，美國越富裕。

　　中央黨校研究室副主任週天勇收集的數據證實了我的觀點，從這些數據來看，這種制造業的產業鏈模式對中國的資源消耗、環境破壞和勞工剥削是非常嚴重的。

　　以資源浪費為例，中國80％的江河湖泊斷流枯竭，2/3的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎100%的土壤闆結。而且這10年來中國出口日本的方便筷子總計約2 243億雙，而為生產這些筷子而毀滅的山林面積占中國國土面積的20%以上。

　　以環境破壞為例，中國1/3的國土已被酸雨污染，主要水系的2/5已成為劣五類水，3億多農村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴重污染的空氣，1 500萬人因此罹患支氣管炎和呼吸道癌症……世界銀行報告列舉了全世界污染最嚴重的20個城市，其中，中國占了16個。

　　以剥削勞工為例，根據志願者曾飛揚的調查，珠江三角洲地區每年僅沖床工人發生的斷指事故至少就有3萬宗，被機器切斷的手指頭超過4萬個。而其他絕大部分機器設備造成的工傷事故有多少，目前還沒有統計。而此前對深圳800萬民工的調查顯示，每5個人中就有1人受過工傷或患過職業病。為了防止傷殘工人打官司影響經濟效益和社會穩定，珠江三角洲的一些地區把外來民工正常的訴訟時間拉長到3年以上，迫使傷殘民工因難以負擔訴訟支出而放棄上訴。

本文摘自《一場沒有硝煙的戰爭》

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　　 毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剥中國企業的外商們笑逐顔開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。
　　本系列圖書分成I、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷顯然更為重要。從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業所面對的終端客戶主要是大衆消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須註重我以前出版的“本質”書系所強調的行業本質。