《任我評說》 我和任志強掰腕子(4)

    1995年我遭遇車禍，撞斷手臂和四條肋骨，住進醫院腦外科。當時我裹滿繃帶的樣子很吓人，親朋好友和領導部屬面色凝重，贈送的鮮花擺得像告別。入夜我疼痛難眠，一閉眼不是部隊拼殺就是鐵甲相撞。

    任志強來探望，一看就說：“你這算啥，比我哥哥差多了。”他哥哥志剛我也視為大哥，早我之前在海南高速路上被兩車撞壓，全身骨折，肝膽俱裂。當地醫療無望，幾乎是等死。任志強硬是帶著專家到海南包機飛回北京協和醫院。在呼吸機的負壓下，志剛雖曾縫線崩裂腸胃外露，但竟奇迹般地沒有感染。

    “如果當時搶救無望疼痛難忍，我就把氧氣輸液掐斷。”他用那粗大的手指在喉嚨上誇張地比劃著，我剛一笑便疼得暈了過去。任志強在中蘇北線對峙挖坑道時，作為工兵排長，每每要去引爆啞炮，也曾如此交代後事——“寧願成死人也不願成植物人”。

    第二天，盡管醫生嚴禁我再笑和咳嗽，但我還是堅決下地，由護士扶著練正步,如同以往列隊通過天安門一樣。

    三落三起再造華遠

    2000年是任志強最失落的一年。華潤終於決心換將，以萬科系的郭鈞替換任志強為華潤置地總經理，但保留了他董事長的位置。這是個超大公司換將的時期，很多企業高層也都樂於退居二線，在優裕的待遇中享受自己的生活。但對於慣於一言九鼎、呼風喚雨的任志強卻難以承受。最終他和華潤攤牌，另起爐竈重建華遠。

    脫離了華潤旗艦位置的新華遠雖被媒體追捧，但並不被業界看好。這畢竟已不是個人魅力的時代，而是資本運作的時代，但任志強硬是通過市場整合和專案開發使華遠重新立了起來。

    此時任志強出鏡頻繁，語出驚人，或拍案而起，或拂袖而去，他成為最受爭議的人物。我和友人曾力勸他封鏡閉口，但他剛停息兩天，媒體網路便盛傳任志強被拘審入獄。真是其發不易，其收也難矣。

    與此同時，華遠在土地置換上屢見奇招，在專案建設上精益求精，其品牌效應遠遠超過它的資本實力。

    心底夢想：年薪1元的研究所所長

    年過50的任志強非常需要一個CEO在第一線經營新華遠，自己可以抽身金融運作和地產整合。當他苦於先找個過渡時期的總經理而不可得時，也曾讓我推薦，條件是對外有高級職稱可以拿得出手，對內有專業學歷可以服衆。我說：“人有一個，就怕你不敢用。”他問：“誰？”我說：“我。”他驚訝地張大嘴，仿佛第一次認識我一樣，接著又沉吟良久。

    此事當然不了了之，單憑叫闆三十多年，我就是最不合適的人選。我當時在一篇《誰在尋找CEO？》的文章中提到：“具有諷刺意義的是，被認為是最牛CEO的任志強也在尋找CEO。”

    但他卻屢屢發表文章，上建言高官，下直言網民，一時間竟集成百篇，讓我寫個評介。那時我評上教授職稱，正在研究民營經濟，對他侵入我的領域大不以為然。但夜靜細讀，卻發現有不少真知灼見，不少日後為政府採用。問題在於，他常常忘了自己的商人本色，屢屢越位問責大政法規，讓人不悅。

    對他附庸風雅、不務正業的指責，他告訴我，實際上他心底最大的願望是成立一個房地產研究所，集天下之英才，他當所長，年薪1元。後來我知道此並非空穴來風，他對房地產政策研究的痴迷和第一線實踐的娴熟，曾使時任建設部部長的俞正聲一度曾想聘請他做政策研究工作。但深知任志強性情的部長接著寫道：“但我懷疑他能否在政策研究中放下企業家的嗜好，正如他能否在企業中放下他的學者情節一樣。”

    叫闆告一段落？

    任志強的書名叫《任我評說》，這是他重新回到起點後，對作為房地產旗艦企業十年輪回的總結。我可以說他附庸風雅，但我的書至今還無法出版。他留在商場繼續張揚，我退出官場提前退休。我覺得我們近三十多年的叫闆早該告一段落了，他註視良久說：“不一定吧。”

    在臨近“八一”建軍節前夕，他看我這篇稿子時又會為往事的細節爭了起來，為某時某地誰先誰後而爭論不休。我說這是寫逸事又不是報簡歷。最後誰也說服不了誰，幹脆又掰了一次腕子。他脫掉西裝臉漲得通紅，毫不讓步，仍然像當年在軍營一樣。所以這篇文字如有繁瑣之處，責任不全在我。（但絕對屬實，應歸功於他。）

    2006年3月8日

    

本文摘自《任志強解讀地產十年》

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　　作為房地產業界最具爭議的人物，任志強的每一番言論都能在業內掀起不小的波瀾。在這本書里，任志強繼續以其隨性而辛辣的筆調，對調控政策、樓市現狀等房地產業和大衆關心的問題，進行了或探詢、或質疑、或回顧、或前瞻的評述，給我們提供了啟示與借鑒。
　　本書分為上、下兩編共58篇文章。上編回顧了1999～2008年我國房地產行業的發展狀況，對歷年的房地產調控政策及相關法規進行審視和解讀，並提出中國城鎮住房制度改革的基本思路。