第一節 悲情(3)
對於這兩家企業的發展戰略，我的觀點就是：你一定會失敗。大家知道我講話比較絕對，類似“你有可能會成功”這種模棱兩可的話我從來不講。具體來說，像TCL李東生收購了阿卡特爾以及法國的湯普森，明基收購了西門子的移動業務。阿卡特爾也好，湯普森也好，西門子也好，不都是國際名牌嗎？不都有著全世界最先進的技術嗎？既有品牌又有技術，再配合上中國的廉價勞動力，哪有失敗的可能？
但是，今天大家讀完我對產業鏈的分析之後就不應該這麼想，讀者應該和我一樣批評他們一定會失敗。為什麼？因為勞動優勢只是1塊錢的25％，而在10塊錢里，只占了2毛5分錢的勞動成本優勢根本沒用。一兩年之後，兩家公司的合資業務轟然倒塌，根本走不出去。我可以很清楚地跟大家說，今天中國企業所面臨的問題，已經不是國企和民企哪個更有效率的問題，而是在這種國際產業鏈分工之下，如果國企和民企不能奮起直追的話，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴峻！
毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剥中國企業的外商們笑逐顔開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。
本系列圖書分成I、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷顯然更為重要。從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業所面對的終端客戶主要是大衆消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須註重我以前出版的“本質”書系所強調的行業本質。
但是，今天大家讀完我對產業鏈的分析之後就不應該這麼想，讀者應該和我一樣批評他們一定會失敗。為什麼？因為勞動優勢只是1塊錢的25％，而在10塊錢里，只占了2毛5分錢的勞動成本優勢根本沒用。一兩年之後，兩家公司的合資業務轟然倒塌，根本走不出去。我可以很清楚地跟大家說，今天中國企業所面臨的問題，已經不是國企和民企哪個更有效率的問題，而是在這種國際產業鏈分工之下，如果國企和民企不能奮起直追的話，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴峻！
本文摘自《一場沒有硝煙的戰爭》
毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剥中國企業的外商們笑逐顔開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。本系列圖書分成I、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷顯然更為重要。從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業所面對的終端客戶主要是大衆消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須註重我以前出版的“本質”書系所強調的行業本質。