第一節　悲情(2)

　　三、從產業鏈分工看大學生就業困難

　　那麼，國際產業鏈戰爭和大學生就業有什麼關係？我想大多數人答不上來。那麼，我告訴所有讀者大學生就業難的原因。在大學擴招這麼多大學生的時候，我們是怎麼想的呢？當初我們國家大學生的比例嚴重低於歐美，所以我們就誤以為，培養更多的大學生之後，我們的經濟會更好更快地發展。我們哪里想過這個問題：美國為什麼需要這麼多大學生？而中國培育出這麼多優秀大學生為什麼失業？難道是我們學生的能力水平不夠？難道是我們的同學不夠用功？難道是我們同學專業不對口？

　　我剛才講的幾句話都是媒體所給出的解釋。這些解釋都是錯誤的。事實上，既不是我們中國學生不用功，也不是我們專業不對口。首先，我想談一談專業不對口，我覺得這個問題本身就特別可笑！我在美國不少的頂尖大學執教過，也在世界其他地方教過不少課，我教了這麼多的學校，從來沒見過哪個學校是專業對口的。既然美國的大學生專業不對口，我們中國的大學生專業不對口有什麼錯呢？

　　再想想，本科教育的特點是什麼，本科教育的特點就是專業不對口。為什麼呢，因為本科階段是通才教育而不是專科教育。什麼叫通才教育？也就是說美國大學生和我們大學生一樣，要學心理學、經濟學、社會學、文學、哲學……這些學問跟就業的關係都不大，這就是通才教育的本質。

　　那麼請讀者繼續思考，產業鏈跟我們大學生就業難有什麼關係？兩者之間有著重大而直接的關係。在整條產業鏈“6＋1”的模式里，“1”是什麼？“1”是制造，是血淋淋的制造業；還有“6”，“6”就是從產品設計到終端零售這6大軟環節，在“6＋1”的模式中，真正需要大學生的是“6”而不是“1”。舉個例子來講，在工廠里，從董事長到大門口的保安，可能不需要一個大學生。為什麼？因為生產制造環節沒有必要雇用大學生。那麼真正需要大學生的是什麼呢？那就是產業鏈裡面6大軟環節，包括產品設計、原料採購、訂單處理、物流運輸、批發經營、終端零售。

　　那麼，今天的中國是一個什麼樣的產業結構？我們是一個以“1”為主而不是一個以“6”為主的產業結構。這個產業結構本身造成了大學生的失業問題。我國的產業現狀不足以支援這麼高的大學生比例，這就是大學生找工作難的原因。那麼為什麼美國需要這麼多的大學生呢？因為美國所掌握的就是產業鏈裡面最有價值的6個環節。它要通過大學生的通才教育創造出更多的價值。但是有一點是我們一直忽略的，那就是我們甚至不理解國際產業的分工當中我們國家是處於何種的劣勢地位。

　　所謂劣勢，就是以制造業為主的中國，它產生了諸多的後遺症，讀者應該已經完全感受到了。就比如我們很多的大學生，畢業之後不得不考研究生，研究生考過了又失業了，再考博士生。所以，博士生要做本科生的事，你不覺得是很大的人才浪費嗎？

　　四、產業鏈定位悲劇

　　赤裸裸的事實證明我們已經失敗了，因為我們被定位在價值最低的制造業環節，而這個制造業環節的特徵就是耗費資源、破壞環境、剥削勞動力。而6大軟環節，既不剥削勞動，又不浪費資源，更不破壞環境，卻能創造出9倍的價值。大學生在這6大環節當中才能有學有所用，才能替國家創造出更多的財富。

　　以我國制造業而言，2006年，還有可能達到5％的淨利潤回報。2007年呢？2％左右吧。2008年呢？可能是負的吧。我們制造業的問題不是我們不勤勞，不是我們不努力，而是一開始就定位在整條產業鏈結構中最沒有價值的那部分。

　　你認為我們中國還有廉價勞動力優勢嗎？過去，你可以這麼想，但是今天你一旦讀完這篇文章，就不會這麼想了。因為勞動力的優勢對個別工廠而言可能是優勢，但是，在整條產業鏈的競爭下，我們毫無優勢。我再以芭比娃娃為例，一個芭比娃娃的整個產值是10美元，而制造業的勞動成本，只占1美元的25％，也就是說，整條產業鏈是10美元，而勞動成本只占25美分。勞動力所占的比例太少了，因此想依靠中國廉價勞動力而走出國門的企業都必將失敗。

　　比如說我們最熟悉的兩個企業，一個是TCL，一個是明基（BenQ）。TCL和明基都提出來要利用中國的廉價勞動力以及和國外的品牌、技術要走出去。

本文摘自《一場沒有硝煙的戰爭》

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　　 毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剥中國企業的外商們笑逐顔開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。
　　本系列圖書分成I、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷顯然更為重要。從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業所面對的終端客戶主要是大衆消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須註重我以前出版的“本質”書系所強調的行業本質。