第11節：自序(7)

　　資源與金融的統合

　　日本資源貧乏，幾乎全部靠進口。三井物產作為日本代表性的綜合商社，是日本資源戰略的優秀執行者。為確保資源、能源安全地按期到貨，三井物產從戰後不久即開始將大量的資本、技術、設備投入到中東、印尼、澳大利亞、拉美、中國等地，大規模開採資源、能源，不僅確保了國內供應，還有餘力出口創匯。因此，在推進"貿易立國"國策，保障能源、資源供給等方面，三井物產為日本的發展戰略做出了完美诠釋。

　　在日本經濟高速發展時期，為給重化學工業提供穩定的原料來源，三井物產高度完善了原料供應渠道。1960年前後，三井物產在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亞等國參與銅礦開發，並獨立進行資源勘查，向礦業公司推薦優質礦源，並共同開發。三井物產在1973年的石油危機以前就以"能源是日本產業和國民生活不可缺少的資源"為信念，通過煤炭、液化天然氣和管道天然氣等多種能源的供應使供給方分散化，還對能源開發進行投資。

　　三井物產從單獨買礦，經過簽訂長期合同、融資買礦（在為礦產開發、採掘籌措必要的資金基础上購買），最終直接參與礦產資源的開發。21世紀初，三井物產擁有開採權的天然氣、原油/天然揮發油等的可開採蘊藏量達到12?74億桶的規模。以當時的原油價格1桶25美元、匯率為1美元兌120日圓計算，三井物產可開採量的時價為38220億日圓，可謂是無以倫比的天文數字。時至2008年5月，國際原油價格已經突破了1桶132美元，翻了5倍。

　　然而，介入資源收購，如果沒有巨大的籌融資能力，三井物產是很難做到這一點的。三井物產的成功，在很大程度上有賴於金融機構的貸款支援，而金融機構之所以能夠源源不斷地滿足三井物產的融資需求，深層次的體制背景，則是其作為綜合商社大股東的地位和相互持股關係、長期持續資金交易關係的存在。從三井物產的股份構成可以看出，三井物產的主要股東都是金融機構，包括三井住友銀行、中央三井信託銀行、三井生命保險等等。

　　作為三井財團的核心企業，三井物產不僅與財團內部金融企業交叉持股關係，而且還與外部大金融機構也存在交叉持股關係，例如，東京三菱銀行持有三井物產3?19%的股份。由此，三井物產形成了集團內外企業相互參股、互派董事、互換市場信息、相互制約、規範發展的局面。然而，商社金融的本質要求是，不論採取什麼金融形式，其核心只能是對綜合商社和交易功能的補充、完善和確保商權的穩定擴大，從來不以獲利為主要目的。

　　事實也是如此，三井物產雖然與大銀行有千絲萬縷的聯繫，但彼此間仍保持著相對獨立的經濟實體地位。三井物產作為綜合商社雖然栖身於三井住友金融集團這個大體系，但並不必完全聽命於某一家大銀行，因為日本的《反壟斷法》規定某一銀行持有企業的股份不得超過總額的10%。也正是在這樣一種雄厚且獨立的商社金融支援下，三井物產得以在全球礦產資源領域扮演一個"跨境的供需組織者"角色。

　　制造業的"牽引車"

　　20世紀創新性的技術幾乎都發源於美國，但是日本卻常常在這些新技術領域上演著青出於藍而勝於藍的一幕。特別是二戰結束後，日本僅僅用了不到30年的時間，迅速在鋼鐵、汽車、電子、數控機床等領域趕上，甚至超過歐美，靠的不是被動的技術引進。日本購入的歐美技術，並沒有僅僅被直接使用，而是用來肥沃了日本原本貧瘠的技術創新土壤，顯示了日本財團企業將技術商品化並進行高質量大規模生產的能力。

　　三井物產等綜合商社將龐大的信息網路的觸角，伸向世界的各個角落，始終扮演著中間人和牽線人的角色，活躍在大規模技術引進的舞台上。可以說，在當時凡屬與重大技術、裝備有關的引進，綜合商社基本上都介入了。諸如對方提出苛刻的技術轉讓條件時的談判，簽訂技術引進合同，進口先進的機械設備，直到機械設備的安裝調試，綜合商社作為日本財團的後勤和服務單位發揮了巨大作用。

　　日本技術創新實行的是"逆向工程"，即根據市場需求發現新功能、新產品的過程。這樣的改進和創新多是市場拉動的產物，並以大規模市場應用為目的。這種市場導向的模式是以財團的綜合商社為基础，同時強大的財團制造企業也促進了這種模式的發展。由於綜合商社巨大的情報能力和產業協調能力，使得日本企業可以把來自各國的不同技術加以集成創新，最終成就日本制造業的輝煌，並且促成日本的技術引進政策系統化。

　　上世紀60年代末，正是日本經濟從高速增長向"漸進式增長"的轉折時期。震撼世界的石油危機促使以貿易立國的日本把經濟向知識、技術密集型產業方向轉化。在"知識是政策和戰略之源"理念的指導下，三井物產於1967年10月出資並聘請一大批金融技術、社會科學、技術情報等方面的專家組成了三井情報開發株式會社。1972年8月，又成立了工學研究所（即現在的綜合研究所），1987年7月在美國成立了分公司。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。