第9節：自序(5)

　　【前言】

　　前言

　　三井的角色

　　三井物產（Mitsui）是世界上最大的綜合商社，而且又是先驅者，有著悠久的歷史。1993年，三井物產排名世界500強第一，在其後的10年間也都基本排名500強前10位。2003年以後，三井物產將能源部門等重要產業機構獨立核算，並且在全球設立獨立法人公司，使得自己在《財富》雜志的世界500強排名中的位置迅速下降，其真正的實力和活動被隐藏起來，不為外界所註意。

　　事實上，三井物產不是制造廠家，它最大的財產是人，其價值無法簡單用西方式的財務報表來衡量。作為綜合商社，三井物產並不直接擁有生產設備，整個企業活動所依賴的資本就是"人"。1979年，八尋俊郎就任三井物產社長，積極推進"RDS運動"，其主旨是把三井物產的經營原點恢復到"人"，比起縱向組織來，更加重視橫向組織的力量，消除官僚主義，使公司重新成為能動的、充滿活力的、以人為中心的經營組織，"人的三井"由此得名。

　　不少中國企業都在夢想跻身世界500強的行列中，然而，三井物產對500強排名從來都不屑一顧。三井物產作為三井財團的母體已經培育出衆多世界級的企業，三井財團體系內的500強企業更是有一大把，其中就有豐田、東芝、索尼、三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨重工、三越百貨等知名企業。三井物產向來是一家"默默無聞"的企業，中國人對它知之甚少。三井物產到底是做什麼的？這似乎是個全球性的謎。

　　歷史沿革

　　三井家起源於平安時代（794-1192）的關白（輔佐天皇的丞相）藤原道長，其後代離開京都，定居於近江國（今滋賀縣）"三井寺"地區，開始以"三井"為姓。據《三井帝國啟示錄》考證，"三井寺"得名於中國浙江天台山（位於溫州、台州和寧波地區）的"三井潭"，而日本近江國的居民被認為是中國漢代最後一個皇帝劉協（181-234年）的後裔。近江國是日本出產商人的地方，這些商人在唐宋時期就與中國浙江商人密切交往，如出一家。

　　17世紀中葉，正是中國明朝後期的徽商從鼎盛走向衰落之時，三井家的後人三井高俊舉家從近江國遷往伊勢國的鬆闆，放棄武士地位，成為釀酒商人。1673年，三井高俊的四子三井高利開設名為"三井越後屋"的吳服店（今三越百貨）。之後，三井高利又在京都、江戶（東京）、大阪、長崎等地開設名為"兩替屋"的錢莊，從事兌換、放款等金融業務，即為現在三井住友銀行的起源。三井高平繼承家業後，在長崎開設吳服店的分店，寶永年間（1704-1711年）開始與外國交易，此為"三井物產"的遠祖。

　　18世紀中葉至19世紀末，以太谷、祁縣、平遙等晉中商人為代表的山西商業票號，曾"富甲華夏"，"匯通天下"，聞名於中華大地。然而，晉商最終隨著突如其來的戰亂在清朝末年時衰敗了。此時，三井家族為倒幕勢力提供巨額資金，是日本明治維新（1868年）的功臣，成為"政商三井"。由此，三井家族與明治政府發展出了一種互相支撐、互相利用的互惠關係，推動日本的經濟與社會變革。1876年，三井家族開設了日本第一家私人銀行"三井銀行"，並成立了當時規模為日本第一的"三井物產公司"。

　　第二次世界大戰結束後，美國佔領當局認為日本的財閥是軍國主義的根基，將包括三井、三菱、安田等在內的幾大家族財閥解體，三井物產這家綜合商社也被分割成170家小公司。1952年，由於政策上的緩和，加上日本政府強有力的商社培植措施，原三井物產系統的公司不斷合並，於1959年完成合並後又成為日本規模最大的綜合商社。此時，原三井財閥的衆多企業重新聚攏起來，形成新的三井財團體系。

　　2001年4月2日，三井財團的櫻花銀行（原名三井銀行）與住友財團的住友銀行正式合並為三井住友銀行。值得一提的是，住友商事是住友財團的綜合商社，經營規模緊隨三井物產和三菱商事之後。中國人熟知的NEC（日本電氣）、鬆下、三洋這3家企業是住友財團的成員或重要關聯企業。2002年12月，三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司，標志著三井-住友大財團體系的進一步統合。

　　新家族經營主義

　　在很多中國人甚至歐美人看來，豐田汽車、東芝電氣、鬆下電器等耳熟能詳的產品及其企業才是日本競爭力的象徵，很多企業管理書籍談及的也是這些企業的管理經驗。然而，國人全然不知日本大企業成長的幕後推手，以及主導日本經濟的內在力量，其實真正來自三井物產等日本財團的綜合商社。在中國翻譯出版的美國經濟學教科書，連提都不提有關財團的問題，只在日本和韓國存在的被稱為綜合商社的企業組織更沒有介紹。

　　近十多年來，日本國內經濟陷入低迷，加之中日關係出現裂痕，研究日本經濟體制的中國學者幾乎絕迹。中國企業家和經濟學家普遍接受西方經濟學和MBA教育，忽視了對日本經濟的研究。美國企業背後的文化是個人主義，崇尚獨立性，利潤第一。當危機來臨時，美國公司總是企圖擺脫和剔除其陷入困境的產業和部門，而日本財團更加註重建立企業間的相互依賴關係，形成命運共同體，共度危機，共求發展，共同抵禦外部侵略。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。