第三節 資本實業：開拓复星神話(2)

    复星集團的大會議室里，幾位元老聚在一起，共同商讨复星應該選擇的經營體制。郭廣昌點了一支煙，在吸第一口的時候他的雙眼被熏了一下，伴隨著劇烈的咳嗽聲，梁信軍把一杯水推到他面前。

    郭廣昌摘下眼鏡，喝了一口水，用力地揉了揉眼睛。其他幾個人有點坐立不安。畢竟，今天的議題和在座的每個人都有至關重要的關聯，這次讨論的結果將決定他們今後在复星的身份。郭廣昌重新戴上眼鏡，望著面前跟自己同甘共苦的幾位元老，他的眼神顯得意味深長。梁信軍的手指輕輕地敲擊著桌面，汪群斌扭過頭朝窗外看去，範偉低著頭雙手握著一只杯子，只有談劍靜靜地看著郭廣昌。

    “下面，我們來讨論一下咱們公司的體制改革，大家有什麼想法直接說。”郭廣昌的聲音有點低沉，這句話看似簡單，卻充滿了時不我待的無奈。這時候，氛圍有點尴尬，談劍替郭廣昌解了圍，她清了清嗓子：“改制不是壞事，是為了企業更好的發展。這麼多年了，我們幾個都一起走了過來，現在，只有敞開了談才是我們應該做的。”

    談劍懇切的語氣一下子打破了沉默，幾個人都開始積極地表達自己的真實想法。半個小時過去了，郭廣昌又點了一支煙，這次他沒有深吸一口，而是淡淡地吐了一個煙圈。讨論還在繼續，會話焦點圍繞著如何改制和大方向是什麼這兩個問題進行。一個小時、兩個小時，當第三個小時過了大半的時候，郭廣昌的笑聲響彻空曠的會議室里。其他人也相視而笑，他們談到了改制後的前景：集團和衆多旗下公司上市，募集資金，擴大產業鏈，做中國最牛的投資集團，涉足各大產業領域等。

    談到興起，郭廣昌不由得大笑，這笑聲很完美地契合了這次破冰之旅。

    會議結束後，改制工作在全公司不溫不火地開始了。复星五虎將各自負責自己分管的團隊，將會上的精神貫彻到實際工作中去。改制進行了兩個月時間，明確了公司持有人制度，細化了財務賬目，制定了股東大會章程，並為上市作好準備。

    一個月之後，改制後的复星集團在內地上市，一舉就募集資金3?5億元，這個數目在郭廣昌的預料之中，卻還是讓人有一點意外。郭廣昌真切感受到了資本市場的強大吸附力，他從幾個月前改制會議上的笑談漸漸轉變成認真思索了。如何將產業與資本對接，這將是集團下一步的戰略部署。從此之後，复星不斷地以參股或控股方式投資於企業這個“產品”，日漸繁多的上市公司公告、令人目不暇接的與各地國企合作的儀式，這些事實都明晰了一個趨勢：郭廣昌要打造一個充當行業整合者的复星，他開始加速實施复星多元化的擴張戰略。

    复星的產業運作從這時開始轉變為為資本運作服務。一方面，為資本運作提供理念和承載；另一方面，為資本運作提供不間斷的現金支援。复星關註證券金融業始於數年之前，並已初步作了一些投資，如參股興業證券、上海銀行等。在复星集團，公司在本質上就是一個投資手段，是專案投資的有力武器。

    成功的投資決定成功的崛起，一夜之間，滿地遍是复星系。

    郭廣昌一直都非常推崇李嘉誠，除了李嘉誠高超的商業手段外，郭廣昌還很贊賞李嘉誠的眼力，他抓住了20世紀60年代香港經濟起飛的大形勢，由此一步登天成為商界巨擘。反觀今日，上海在經濟崛起勢頭、未來發展方向、投資環境等方面與當年的香港極為相似。如果能抓住這個機會，那麼，郭廣昌和“偶像”之間的距離將被進一步縮短。

    幾年內，郭廣昌在產業和風險投資方面所作的專案儲備，終於在新世紀伊始收到了前期大禮：复星實業投資的上海德律風根微電子公司被光大證券列入推薦國內創業闆上市的首批名單；持股96%的上海克隆生物高技術有限公司也在香港上市；以鋼鐵產業為主營業務的唐山建龍也選擇在香港上市。

    決策之後的打拼來得迅猛無比，而一連串的碩果採摘也讓复星羽翼漸豐。2001年，复星集團及其資產關聯企業總銷售額已達310億元，總資產200億元，淨資產100億元，納稅總額10億元，並初步形成主打現代生物科技與醫藥產業，輔以房地產業、鋼鐵、信息產業共同發展的企業格局。郭廣昌在進行產業擴張的時候有一個原則（在後面還要提到），那就是對象必須是行業龍頭。

    复星旗下曾有一家醫藥企業，每年利潤率都很不錯，但是郭廣昌看它很難做到更大規模，就把它轉手了。或許，這就是郭廣昌完美主義的體現，客觀來說，這種看似“偏執”的並購價值觀使复星的品牌擴張更具話語權。

    复星集團在內地上市後，郭廣昌實際控制的上市實體包括复星實業、豫園商城、友誼股份、羚銳制藥和天藥股份，這5家公司形成“复星系”雏形。資本運作手法淩厲是郭廣昌的護身法寶，此外，他區別於其他資本能手的最大不同在於，一般的資本運作都要在前期大肆宣揚，制造鼓噪震天的氣勢，而复星則更像一只善於隐匿的猛虎，不動聲色地潛伏，一旦爆發，瞬間就將獵物擒到手下。

    2001年11月，剛剛成立不到一個月的复星投資與豫園商城簽署了控股權轉讓託管，轉讓總金額為兩億元，复星投資成為豫園商城新的第一大股東。复星投資的首戰告捷令郭廣昌興奮異常，緊接著，他再度運作了對友誼股份的收購並由此完成了复星實業—友誼集團—友誼股份—聯華超市的連環控股鏈。

    滿溢的現金流使复星有能力進行全國佈局。對醫藥產業的輕車熟路使得复星將初期投資重點放到了西部開發重鎮、素有“老醫藥基地”之稱的重慶。

    复星實業以兩億元資金額控股了重慶的兩大著名醫藥國企——重慶醫藥工業研究院和重慶藥友制藥有限公司，從而在西南地區佈下妙棋。复星下屬的上海复星醫藥產業公司再度閃電受讓武漢中百所持武漢中聯藥業的5000萬股股權。至此，复星實業實現了在華北、華中和華東的佈局。令人稱道的是，武漢中聯是中國連鎖藥店先鋒企業深圳中聯大藥房跨區域連鎖的先行棋子，复星的此次受讓，實際上也為其在市場龐大的華南地區埋下了伏筆。

    資本和實業對接，資本實業兩條腿走路，使复星急速擴散、瞬間長大。從一家自有資金只有3?8萬元的小型科技咨詢公司起家，發展成為擁有70餘家跨行業、跨地區、跨所有制下屬企業的大型民營控股企業集團。在神話鑄就的過程中，郭廣昌的個人作用無法忽視。而他也深刻認識到，中國的經濟發展現狀使整合成為一種需要。另外，競爭壁壘在降低，中國社會在走向工業化、城市化、民營化，這個過程使整合成為勢在必行的選擇。

    正如魯迅先生所言：“於浩歌狂熱之際中寒，於天空看見深淵。”當复星神話繼續走高的時候，郭廣昌提醒自己要保持新鮮的心態和深刻的洞察力，各行各業都有低潮高潮，投資價值何時體現，沒有良好的心態是不行的，需要認真思考認清形勢之後再作決策。企業構架上，郭廣昌說要搭建能充分發揮投資銀行性能的平台，為各產業提供有利保障。“還要搭建和資本市場對接的平台，強化競爭力。產業資本是根本，我們所做的一切都是靠產業來賺錢。產業佈局上，要構築合理的產業方向，並以此為基础，進行內部資源的有效整合。”這不能不說是郭廣昌渾身散發出的睿智光輝。

本文摘自《郭廣昌的中國式商界傳奇》

---

　　作為2007胡潤百富榜的第10位，郭廣昌的夢想是打造中國的GE，雖然現在還有不小的距離，但郭廣昌在中國商界的影響力已經不容置疑。全書立體化、全方位的對郭廣昌進行解讀，看他如何從大學教師向企業家成功轉型，如何打造中國的GE。