第二節 財技高手：玩轉資本魔方(3)

    第二天早上，郭廣昌被要求6點鐘起床，7點鐘要和香港聯交所總裁共進早餐並交換禮物。大家在7點半來到聯交所門口，看到复星的Logo已經高高挂在聯交所大樓上了。在圖標下面，中國國旗插在正中間，香港區旗在左邊，复星旗幟在右邊，心裡還挺激動。在聯交所週圍，到處都是荷槍實彈的警察。复星衆將士經過了好幾道關卡後才進入了聯交所的大樓。聯交所的官員已經在等著他們了，大家互相問候，拍照留念。郭廣昌擡頭看到中國領導人的照片也挂在牆上，覺得心裡陡然升起一股莊嚴感。

    早餐後，大家一起走向交易大廳。9點鐘，复星的一些重要人物在聯交所官員的陪同下，在二樓的陽台上，和郭廣昌一起敲響了開市的鐘聲。緊接著，大家一起在交易大廳等待复星股票交易的開始。人們都仰著脖子、盯著屏幕，复星的第一筆交易還沒有開始，郭廣昌的心裡又開始緊張起來。不知道會是個好價格，還是會跌破發行價。到了11點，第一筆交易終於開始。

    复星國際上市第一天的開盤報價為16港元，高出招股價達10%。身為董事長的郭廣昌持有复星國際30億股，據此估算其持股價值超過320億港元。當年，郭廣昌就以100億的身價位列胡潤富豪榜第11位。

    實際上，從前一年開始，复星集團已經明確了整體上市的戰略，但是由於價格問題未能達成一致，就推遲了一年。這和當年复地登入港股時的情形如出一轍，當時复地準備在2003年上市，後因伊拉克戰爭導致了香港經濟的不景氣，於是延宕了一年才成功上市。

    好事多磨，郭廣昌在遇到類似波折的時候總是顯得從容不迫、波瀾不驚。也許是作好了受挫的心理準備，也許是當初廣信的坎坷經歷讓郭廣昌不再懼怕任何風浪，也許是幼年時的貧苦讓他保持著刻意的坦然。

    复星以港澳台獨資企業身份登入港股之後，內地傳出了許多略帶質疑的聲音。郭廣昌曾經放棄留洋機會，表明自己在本土打拼的立場。現在終究還是漂洋過海，估計下一步該把整個產業系統轉移到納斯達克去了吧？

    面對這種質疑，郭廣昌及時與監管部門取得聯繫，並進行了反复溝通，一再聲明整體上市是為了更充分地與國際市場接軌，复星會一如既往地在本土經營，以此打消了監管層的疑慮。

    上市之後，复星這只大雞蛋要孵化更多的复星系小雞了。這和郭廣昌關於雞和蛋的理論不謀而合。他在公司內部也多次提出“投資+管理提升”的綜合企業集團的思路，只有把投資和管理都提升到一個戰略高度，雞蛋才能孵出更優質的小雞。

    在接受媒體採訪時，他曾聲言自己“要成為一個成功的投資者和投資後的成功管理者”。要實現這個目標，則需要具備持續發現投資機會的眼光以及持續管理提升的能力。

    郭廣昌的連續出招令复星的蛋糕越做越大，對此，他非常自豪地說：“我們比許多外企的投資管理業績一點都不差,甚至更好，一個循環最少增值了50%。”

    郭廣昌沒有信口開河，复星投資招金礦業時，黃金價格還停留在400美元。2005年，招金礦業在香港上市後，金價已飆升至600美元，而作為第二大股東的复星，其投資價值增長了10倍；同樣，在購買海翔藥業時复星只投入了不到3000萬元，兩年後在A股上市，投資回報增長了11倍。

    通過一系列冰度投資和火暴的投資回報，郭廣昌總結出了一套行之有效的投資管理模式：建立系統的研究職能部門、設定嚴密的投資標準、將決策過程程序化，通過這些量化的標準從而把握最佳的進入時機，以此提升持續發現並把握投資機會的能力。另外，在管理方面，建立與綜合產業管理相配套的架構體系、監督並推動已投資企業實施精細化管理、嚴格控制產業運營的風險，通過系統管理獲得持續的高額回報。

    顯而易見，這只金蛋已經愈發成熟了，更多的复星小雞正在蛋殼里呼之欲出，而复星未來的投資方向肯定會圍繞旗下企業主營業務，醫藥、鋼鐵仍將是其投資重點，一些新興行業也蘊藏著巨大的投資潛力。

本文摘自《郭廣昌的中國式商界傳奇》

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　　作為2007胡潤百富榜的第10位，郭廣昌的夢想是打造中國的GE，雖然現在還有不小的距離，但郭廣昌在中國商界的影響力已經不容置疑。全書立體化、全方位的對郭廣昌進行解讀，看他如何從大學教師向企業家成功轉型，如何打造中國的GE。