第三節 資本實業：開拓复星神話(3)
民企英雄：心中裝著全世界
“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。”志存高遠是复星一個不成文的企業內涵，無論是在廣信時代，還是在复星神話時代，保持向上看始終是郭廣昌的本色。他的這種特質漸漸地影響到了公司由上到下的每個員工，隨著复星的蓬勃發展，复星人都達成共識，那就是大公司要有大理想，要在心裡裝著全世界。
實際上，复星2006年在香港上市只是整體上市戰略的第一步，其後郭廣昌還會引領复星在國際資本市場上推進更多的運作，目標就是要使“公司更加國際化”。因為有复地前面的成功經驗，業界都認為复星集團在香港上市是水到渠成、功成名就的事。然而，如果僅此看待复星的理想，則未免有點坐井觀天，郭廣昌要運作的平台遠不止港闆。
2007年“五一”期間，复星高管層集體遠赴國外，此行就是為了打通國際資本市場的通道。复星高管層的人士直言不諱：“目的很明確，就是為了遊說。”
而在資本市場運作的同時，复星可能也會推動在海外的股權投資。這幾年，复星一直在國內運作，但它在國際市場卻建樹不多。在香港上市時變身為港資企業的复星，在內地流動性過剩的情況下，募集的資金將很難以外匯匯入的方式進入內地，所以今後在內地開展並購與股權投資並不容易。這也是复星紮根內地，同時積極尋求海外發展的最大原因。
對於是否會在國際上展開並購，复星集團尚未明確，但以郭廣昌的個性來看，國際並購與資本運作只是時間早晚的事。而在此之前，豫園商城旗下的餐飲業已經開始向外擴張，在日本等國開出連鎖店，主推小籠湯包。
現在复星的問題是會否首先投資鋼鐵和房地產，通過系統的海外考察，郭廣昌很明白地產和鋼鐵在國外已成夕陽產業。因此，复星的國際資本運作很可能會在醫藥業打開大門，而且复星集團現在已經有了收購國外一些研發機構的想法。
前路艱危：行業整合勢在必行
亦餘心之所善兮，雖九死其猶未悔。
郭廣昌早就認識到，中國要走集約化產業道路，最大的集約就是整合，其中蘊藏了無限商機。誰能不斷反觀自己，反觀週圍環境？只有不斷創新的企業和企業家，方可抓住機會，擁有美好的明天。
對於复星集團整體赴港上市，業內人士最為關註的莫過於郭廣昌如何整合旗下資產。他在很多場合都堅稱自己的產業整合理想，面對衆多如“核心競爭力缺失”的質疑，郭廣昌決心像屈原那樣誓死忠於理想，永不後悔。
古人雲：“攻城不如攻心。”复星最大的特點，就是在產業並購上甘做配角而不爭主角。复星把人才經營當做集團的頭等大事，優秀人才和團隊的合作是复星的求勝戰略。郭廣昌把吸引人才也當做一種投資，而且是回報率更高的投資，針對外界質疑的核心競爭力問題，如果在產業上看似缺失，那麼在人力資源上，人才可以迅速提升企業的核心競爭力。
純粹的理想主義者會在現實面前一敗塗地，最完美的狀態應當是表面務實，而內心純粹。只有此二者的完美結合才會讓理想繼續、讓務實升華。
產業整合必須建立在資本實力的基础之上，郭廣昌必須要有足夠多的錢。正因如此，复星集團才始終保持對資本市場的靈敏嗅覺。2004年2月，當上海房地產業界都沉浸在房價高速上漲的喜悅中時，上海复地遠赴香港上市融資。而在A股市場風頭正勁時，上海复地又適時踏上了回歸之旅。郭廣昌是資本玩家，也是產業整合的高手，他的目標是用資本整合產業。在談到資本手段如何練就時，他提到了自己對李嘉誠的極力推崇：“李嘉誠也不是商科專業出身，眼光和判斷力就是他的專業。”
質疑並非一無是處，有時候，別人的質疑正是自己最大的缺憾。長久以來，郭廣昌一直在思考，复星的核心競爭力到底是什麼？盡管現在還沒有明確的答案，但有一點可以肯定，行業整合勢在必行。郭廣昌說的整合就是“集成”，他希望構建一個具有張力的產業架構。正所謂“五指成拳”，只有多元化發展，同時整合不同資源，才能做到可放可收、有足夠的空間確保整體的利益。
而整合對象還是萬變不離其宗——龍頭。應該有相當規模，具有高成長性和發展空間，在中國打造有長期國際競爭力的產業。也就是郭廣昌時常挂在嘴邊的“最彻底的多元化、最彻底的專業化”。
本文摘自《郭廣昌的中國式商界傳奇》
作為2007胡潤百富榜的第10位，郭廣昌的夢想是打造中國的GE，雖然現在還有不小的距離，但郭廣昌在中國商界的影響力已經不容置疑。全書立體化、全方位的對郭廣昌進行解讀，看他如何從大學教師向企業家成功轉型，如何打造中國的GE。