八個大腦七個分身術(1)

    每一個曠世的夢想家，都必須有一個曠世的行動家做配合。沒有行動家，夢想家就永遠插不上翅膀。因此，比爾·蓋茨是曠世的夢想家，鲍爾默則是為比爾·蓋茨圓夢的曠世行動家，是無與倫比的管理天才，是真正具有八個大腦七個分身術的人。正如鲍爾默所言：“經營微軟，真的需要我每天24小時啟用八個大腦。”

    所謂“鲍爾默的八個大腦”，這是他最喜歡挂在嘴上的管理思想。他說：“我們處在新工業時代，這是經濟大變革的時代。這個時代不僅僅是高科技創新時代，更是管理時代。管理時代的領導人至少需要八個大腦。”首先，戰略也就是使命；二、管理模式和管理體制，也就是公司憲法；三、用人之道；四、留住人才、吸引人才、培養人才是公司的吸星大法；五、鐵篦子，市場營銷最集中的管理手段，“銷售、服務、可靠、安全”，這是微軟的原則；六、覆蓋全球；七、新突破；八、新使命。

    鲍爾預設為，一個企業的失敗，大多有幾個原因：

    1.目光短淺

    2.獨斷專行

    3.缺乏誠信

    4.忽視激勵

    5.盲目多元

    6.疑慮下屬

    7.疏於選人

    鲍爾默的七個分身術是：

    一、從法盲到法典

    二、親善大使

    三、總經理圓桌會議

    四、管理學家

    五、預言家

    六、賭王

    七、蓋茨的拳擊手

    鲍爾默的人格特徵和經營理念為：

    第一.掌握自己的命運，否則將受人掌握；

    第二.面對現實，不要生活在過去或幻想之中；

    第三.坦誠待人；

    第四.不要只是管理，要學會領導；

    第五.在被迫改革之前就進行改革；

    第六.若無競爭優勢，切勿與之競爭。

    鲍爾默的這些內在思想深深影響著微軟的經營理念，同時也影響著微軟的命運。尤其是微軟遭受反壟斷法政府訴訟官司後，如何重啟微軟和再創輝煌需要超凡的頭腦和能力。目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價值觀”卡。卡中對公司管理人員的警戒有九點：

    一、痛恨官僚主義

    二、開明

    三、講究速度

    四、自信

    五、高瞻遠矚

    六、精力充沛

    七、果敢地設定目標

    八、視變化為機遇

    九、適應全球化

    這些價值觀都是微軟公司進行員工培訓的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。

本文摘自《猶太人的賺錢哲學》

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　　 近年來，中國國民財富在地產、金融、股市和礦產資源這幾個特定領域迅速膨脹。隨著改革開放的深入和市場經濟的逐步繁榮，中國人已走出以儒家文化為主導的傳統模式，完全走向市場經濟。特別是人口的自由流動和金融市場的逐步建立，為中國人的個人解放和發財致富夢想提供了新的機會。在這種狀態下，有人提出了一個具有前瞻性的現實問題：“十七大以後，中國人將如何發財？”