第12節：為心做主(1)

　　為心做主

　　大至一個國家、小到一個企業，在經營管理上有何異同呢？異者，所面臨的責任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。看看身邊，望望遠處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個簡單而又偉大的發現：一個繁榮昌盛的國家、一個欣欣向榮的企業、一個生機勃勃的部門，一定有一個共同點——找到了適合自身發展的道路，選擇了適合自己所用的人才，形成了與實際相吻合的工作方法。正確的方向，合適的人才，好的方法是成功的三要素。有了這三個要素，你想不成功都難。當然三要素中最重要和最關鍵的要素是人才。苍茫大地，物寶天華，人才輩出。但是我們一定要記住，經營企業就是經營資源，人是一切資源的核心，合理配置是基础，優化配置是關鍵。人才只有在適合的崗位上才能成為“人財”。從古至今，合適人才的選擇始終是一個棘手的問題，借用毛澤東的話說就是：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”可是這一“決定的因素”最難決定。無論是封建的世襲制，上級的考核任命制，董事會的聘用制，還是民主選舉制，都很難保證在合適的時間用上最合適的人才。

　　在具體工作中，我們常常會發現一個有趣的現象——上級抱怨找不到合適的幹部；下級腹诽上級沒有一雙慧眼。很多幹部在原單位幹得很出色，可一提拔（或民主選舉）上去就不是那麼回事了，工作沒有起色，問題層出不窮，上級難堪，員工不滿，當事人郁悶。並且這種用人不當、所託非人的錯誤，像春天的筍子一般不斷從地上冒出來，在一定程度上成為組織和企業最大的負資產。

　　通過仔細考察，我們會發現幹部選拔、晉升的很多程序本沒有任何缺陷，但效果總是不理想。問題到底出在哪里呢？究其實，我們認為主要是一種思想、兩種誤區影響了正確的判斷和選擇。一種思想，即官本位思想，它早已在組織和個人心中紮下了很深的根。組織把提拔作為獎勵，個人把晉升當作成功。兩種誤區，一是上級總是把各方面的優秀人才作為培養領導幹部的苗子，完全忽略了專業人才和領導幹部是兩種不同的材質，由於缺乏對人才的全面評估和長期培養計劃，許多傑出的專才在晉升中誤入歧途。二是“一個不想當將軍的士兵不是好士兵”的誤導害了很多人。人人都認為自己有將軍的潛質，個個都想沿著梯子往上爬。至於個人的理想、興趣、性格、專長早被“將軍”夢想覆蓋。其實，世界上有花草樹木，人亦有所不同。要讓一棵樹像花一樣嬌豔妩媚，樹除了要忍受棄藍天理想的痛苦，還要飽嘗失敗的苦果；一棵小草倘若要完成樹的使命，那不僅是草的錯誤，也是樹的不幸。因為樹有樹的基因，花有花的本性，草有草的本心，一切當順其自然，否則就會好心辦錯事。下面讓我們看一則有趣的故事，這則故事也許能對我們理解上述問題有所說明：

本文摘自《心靈的佳肴，智慧的盛宴》

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　　 此文講清了一個發人深省的道理：很多企業關門、倒閉，並不是戰略不清、目標不明，也不是技術問題，更不是市場原因，多數都是輸在管理上，輸在工作落實和執行的環節上。在《心靈的高度》一文中，作者通過一只躺在米缸里吃了睡、睡了吃的老鼠的故事，告誡所謂的成功人士：老鼠為什麼跳不出米缸？不是米缸太高，而是它的心胸太小，老鼠走不出昨天，超越不了自己，當然跳不出米缸。太把昨天當回事，最後付出了生命的代價。在《踐道前行》中，作者講述了阿難尊者開悟的故事，文章把深刻的道理寓於禅味濃厚的佛教公案中，讀時饒有趣味，放下書，放不下作者傳遞的思想：任何信息、知識，只有經過自己的理解和認識，真正的消化、吸收以後，才能成為認識客觀世界的工具，同時，只有充分利用這一“工具”去開山耕田，我們才能採集人生的豐碩成果。