為什麼規劃？

　　即使你已經對本年度有了一個適當的整體營銷計劃，但還是要養成為你決定測試或實施的每個營銷活動或方法進行規劃的習慣。為什麼呢？將你希望做的事情以及希望實現的目標記錄下來，這麼做會迫使你去調查和搜集信息，反過來又會讓你根據實際信息而不是假設來做出有經驗的決策，而且，將你希望做的事情以及要去實現的方式寫在紙上會讓你把計劃作為衡量營銷任務成功及實施方式成功的標準。你的營銷計劃可能會顯示你需要在十一月份刊登印刷廣告來為聖誕節特別商品或服務進行宣傳，但是，整體計劃的這一部分是否已經被細分成廣告規模、預算、報紙的特色版面以及其他更多部分？可能沒有。這就是為什麼為所決定的每個營銷行動擬定一份小型計劃實為明智之舉的原因。另外，計劃不應是固定不變的。你可能會在本年度發現出於某種原因，你不得不轉換跑道，這是要養成為所有營銷決策進行規劃習慣的第二個理由。

本文摘自《中小企業營銷完美指導手冊》

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　　 本書中特別介紹的所有優秀營銷技巧與建議都包括一份實施營銷建議或活動所需要的大致財務投資額，作為確定與特定營銷技巧、建議或活動有關的大致成本的準繩。偶爾，美元標記的圖標後面會有一個加號標記（+）；這簡單地表示實施建議的成本會有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘記這一點，成功企業家對營銷的方方面面面都會進行仔細調查與規劃，包括執行每條新的營銷建議的成本。