問答王志綱之一（3）

    ◎新“四化（劃）”——謀劃、策劃、規劃、計劃

    問：王老師你好，你講課過程中展示的幾張照片給我留下了很深刻的印象，當時你好像是在成都，一些政府工作人員坐在下面聽你講課。我想問你的是像城市規劃這麼大的事情，你覺得我們應該採取怎麼樣的組織形式來決定，在這個過程當中，政府，群衆還有你這樣的民間智囊在其中應該扮演怎樣的角色，在中國或者國外又是以怎樣的方式來進行的？

    王志綱：這個問題問得很有意義。這個同學講到決策程序的問題，這些年從我的角度來講，我覺得中國的地方政府有幾種：一種叫強勢政府，一種叫弱勢政府，一種叫民主政府，是哪種政府跟這個領導人有很大的關係。我最喜歡什麼樣的領導人呢？敢說，敢幹，鐵腕人物，腦袋清楚。我最害怕的是那種磨洋工的，方案出來以後要民主化，要廣泛徵求黨內外群衆意見，七大姑八大姨大家坐在一起，開了幾天會，議而不決，民主程序全走完以後，創新途徑也沒有了，機會也耽誤了。大家想一想，所有人都來參與的時候，其實誰對這個專案都不完全清楚，完全是一種盲人摸象，刻舟求劍，最後能搞好嗎？所以我認為在中國當前風起雲湧的格局下面，思路一旦清楚以後，政府和主要領導的決策非常重要。

    我跟很多地方合作的時候經常告訴大家鄧小平的一句話，小平同志說，我不懂經濟，但是我聽得懂經濟，我黨懂得經濟的不多，朱镕基懂經濟，所以朱镕基可以當總理。你是不是覺得這樣說太霸道，但是你換一個角度來想，這就是政治領袖高明的地方了。他決策，但是他很謙虛。最可怕的是啥？是領導有權力，沒知識，敢蠻幹，由於權力可以無限放大他的膽量，這就會給當地帶來災難了。

    這些年做完許多區域和城市的戰略策劃以後，我發現中國的發展過程中人們诟病最多的是兩個問題，第一是城市的同質化，幾乎全中國的城市都是大同小異，路燈全是葵花燈，一搞廣場全中國都是大連的星海廣場，一發現房地產對經濟拉動作用很大，全國都搞房地產，最後全中國同質化。原因在哪里？其實這種現象的根源就在於我們自身的操作和思維方式，我們的地方領導看到什麼好，就趕快找設計師來，照搬過來。他不會想到你能夠想到這個，別人也會想到。你前腳剛走，別人後腳就趕到，最後你搬過來，只不過比別人早搬了五分鐘。最後的結果是整個中國城市同質化了。第二個問題是城市建設是短期行為，拆了建，建了拆，換了新領導就要推倒許多專案，重新來建。怎麼辦呢？要在思路上要解決這個問題，這也是我們在做成都戰略時感悟最深的，總結起來就是重提“四化（劃）”。

    第一是謀劃。新的領導上來以後，他必須要吃透上頭的精神，了解下面的民情，要承上啟下，左右逢源，眼觀六路，耳聽八方，要了解整個全球化的過程，按照一種錯位經營差異競爭的方式找到自己的特色，從而把當地的個性找出來。第二是策劃，找一個超脫的中立的機構，請他們來評頭論足，拿出一個科學的方案。然後第三步才是規劃，這個時候的規劃就有神了，就有魂了，就個性化了。最後是計劃，就是把這個魂具體落實下去，然後就可以最大限度地來規避這種蠻幹和同質化的問題。我們工作室出過一本書叫做《城變》，就是把這些重要的積累放在裡面了。

    200７年末中央電視台請我參加了一期《對話》節目，我作為嘉賓和三位市長對話。如果你看了這期節目你就會發現，現在中國的官員已經有很大的提高了。昨天那種靠摸著石頭過河，覺得哪里的東西好就去搬點過來的做法已經被抛棄了。謝謝！

本文摘自《王志綱縱論人生之道》

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　　 謀生的關鍵是謀劃。這是一部獨特的策劃書，策劃的對象是人如何在時局中把握自己，如何認識中國，認識世界，認識自己，直到找到自己通向卓越的台階。
　　從碧桂園、星河灣的地產策劃開創者，到成都、麗江、煙台等城市區域規劃的戰略推動者，王志綱先生始終站在中國變革發展的風口浪尖，他用知識和智慧充分去冒險和探索，為中國創造了一個蓬勃的行業，而他的《謀事在人》《第三種生存》《找魂》等著作，更是深入影響了一代知識分子。