危機乍現(2)

    宗慶後趕緊亡羊補牢，指示屬下於2007年10月向杭州稅務機關補繳了高達2億多元的個人所得稅。

    然而僅僅過了一個月，杭州市稅務局還是對宗慶後的涉稅事件做出了立案的決定。

    現在宗慶後終於明白了：原來幾個月前他得到的不僅僅是“警告”，還有一位“稅務研究愛好者”貨真價實的實名舉報。

    什麼“稅務研究愛好者”？能耐再大的愛好者能掌握得了這麼內幕的情況嗎？宗慶後認為：“這件事顯然跟達能有關，舉報人肯定就是達能的人。而選擇這個時候在網上曝光，正是為了把我搞垮搞臭，因為我們的談判根本談不攏，達能要價太高了。”

    假如事實正如宗慶後所言，“偷稅門”的曝光是達能一手操控的“傑作”，那麼這一系列招術還果真是夠狠的：首先暗中舉報，並且以“大將的風範”通知你，讓你亂了陣腳的同時，還賺個“不搞偷襲”的好名聲；然後靜觀事態，等你以為已經亡羊補牢的時候，突然通過網路來個公開爆料，以借助民衆的激憤讓你難以大事化小、小事化了。

    而從其後數月的形勢變化來看，“偷稅門”事件的曝光無論是不是達能策劃的，其結果確確實實是在民衆的心目中產生了威力巨大的“地震”，從而對宗慶後多年苦心營造起來的光輝形象產生了功力極強的損毀作用。

    首先是嗅覺靈敏的全國衆多媒體，不依不饒地開始對宗慶後展開“圍追堵截”，令他難以招架：

    4月中旬，一直密切關註娃哈哈情況的《第一財經日報》、《第一財經週刊》、《每日經濟新聞》等財經媒體記者紛紛打電話給宗慶後，向他求證關於涉嫌偷漏個人所得稅的報道是否屬實？盡管宗慶後始終保持緘默，拒絕一切相關的採訪，但諸如《娃哈哈：董事長的大麻煩》、《憂心稅案影響宗慶後三招謀求“修复形象”》、《宗慶後陣營懷疑“個稅案”為達能設圈套》等各種各樣的報道還是連篇累牍地刊登出來，“宗慶後偷稅漏稅”的印象潛移默化地滲透到了越來越多的民衆之中……

    4月下旬，由人民日報社主辦的總第448期《中國經濟週刊》上，一篇《宗慶後“偷稅3億”賬怎麼算？》的文章，援引了著名稅法專家、北京大學財經法研究中心主任劉劍文教授的意見，替宗慶後分析起了如何確定是否偷稅、偷稅多少的法律依據。第361期《理財週刊》不僅發表了異曲同工的《宗慶後偷稅門陳賬怎樣清算》一文，甚至還刊登了觀點更為犀利的質疑宗慶後文章《偷稅豈是愛國》。《新京報》也發表了署名“馮海寧”的評論文章《宗慶後“偷稅門”理應追問》，與《理財週刊》的文章遙相呼應。

    5月8日出版的第9期高端文摘雜志《看天下》封面上，更是以醒目的標題提出了這樣的設問：“娃哈哈宗慶後中國偷稅第一人？”文章把《新財經》、《新京報》、《21世紀商業評論》、《上海商報》、《南方週末》、《南方日報》等衆多媒體的報道摘編到一起，以一個14頁的龐大專題，對宗慶後“偷稅門”事件來了一次解構。在該專題中，宗慶後甚至被拿來與曾被稱為是“中國偷漏稅款第一人”的著名影星劉曉慶做比較。

    在媒體持續關註的同時，網上的訊息更是鋪天蓋地，新浪財經、騰訊財經等各大門戶網站幹脆開出了專門的版塊，集中報道宗慶後偷稅門的相關訊息，網友的評論更是蜂擁而至，爭鋒相對。

    在不絕於耳的質疑聲中，原本佔據主導地位的支援娃哈哈、力挺宗慶後的聲音開始被逐漸淹沒，更多的網民對宗慶後表示出了失望與不滿：

    “不管如何，宗慶後如果偷稅漏稅，那就是違法行為，應該受到嚴懲。”……

    “至於是不是與達能有關，沒有證據不好說，但宗慶後違法是事實，我不支援他。”……

    “利用大家善良淳樸的民族感情，中飽私囊，這是對我們的欺騙，決不能容忍。”……

    “如果遲交10年都不算偷漏稅，那好啊，我要遲交100年，到那時候你再來收我的稅吧。不過不知道我能不能活到那麼大的歲數！如果我不在了，就拿我的骨灰抵稅吧。哈哈哈哈。”……

    在林林總總的網上評論中，摒棄那些惡意的诋毀和謾罵，我們還是可以看到一些較為理性的質疑。

    在一個名為《天空永遠蔚藍》的博客上，一篇《宗慶後偷稅背後，是社會責任感的缺失》（http://blog.ifeng.com/article/1398021.html）的博文可以說是代表了不少民衆的心態。在這篇博文中，作者比較客觀地表達了自己的觀點：

    “宗慶後使一家面臨倒閉的食品廠，三個月內實現了扭虧為盈，並且迅速成長壯大，實現了集團化經營，進而一躍成為全中國飲料行業的老大，全世界飲料生產企業第五名。說實在的，從這種意義上他是成功的，甚至在許多人眼里?已成為民族英雄，宗慶後也曾一度成為了智慧和財富的化身。然而，就是這樣一位傳奇英雄化的人物，一夜之間卻被傳出偷稅近三億元，這巨大的落差無不讓老百姓心中的崇拜變得苍涼起來。

    說實在的，自古以來不是誰都可以成為老百姓心中的‘民族英雄’，許多人終極一生卻遺憾九泉，這是因為‘民族英雄’這個詞承載了太多的民族責任和老百姓的情感，也意味著他必將畢生以崇高的社會責任感為己任。勿庸置疑，宗董事長的這種巨額偷稅行為已全然置民族責任不顧，為的只是一己私利，連作為一個普通中國公民應盡的社會責任也蕩然無存，大大傷害了衆多老百姓的情感，也抹殺了人們給予他民族責任的厚望。

    民族企業家本應是社會和國家的脊梁，更是一個民族的希望所在。宗慶後偷稅不僅僅觸犯的是法律，而是對人們民族情感的踐踏，更是社會責任感的缺失，他的行為制造了老百姓巨大的情感落差，陷民衆於冰火兩重天的尴尬失落境地……”

    宗慶後，這位伴隨著“娃哈哈”的成長而享譽世界的營銷專家，這位在國人心目中一直是铮铮硬漢形象的民族企業英雄，在之前長達一年時間的“達娃之爭”中，其實已經因在境外大量開設離岸公司、女兒加入美國國籍等內幕的曝光，而面臨了一次又一次的信任危機，此番又驟然陷入“偷稅門”漩渦之中，民族英雄的形象更是受到了前所未有的嚴峻考驗。

    宗慶後是如何從貧寒家庭中的普通小子一步步走向成功的巅峰，成為令人矚目的“民族企業英雄”的？他究竟是怎樣一個人？是怎麼在短短的十多年時間裡構築起資產達百億的娃哈哈王國的？又是如何與國際投資巨頭達能公司扯上剪不斷理還亂的關係的？面對“偷稅門”，到底應該如何評價他的是非功過？是為振興民族工業做出巨大貢獻的英雄？還是借著愛國大旗中飽私囊的偷稅達人？

    衆多的疑問，猶如歌德巴赫猜想一般萦繞在我們的腦際，吸引著我們去了解、去探究、去猜想……

本文摘自《是是非非宗慶後》

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　　 偷稅事件、達娃之爭、金融海嘯
　　這個處於漩渦之中的娃哈哈教父，為何始終屹立不倒？
　　他到底是民族英雄還是偷稅達人？
　　在中國企業的發展史上，娃哈哈絕對是一個奇迹。從只有區區數萬元開辦經費的校辦企業起步，經過短短20餘年的?煉，一躍成為資產達150多億的中國飲料業龍頭老大。其發展的歷程充滿了曲折，更充滿了智慧。