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2014-06-07 18:25:46
從經典商學的角度看，圖4-1與表4-1中的大多數問題確實都與做好家族企業有密切關聯。但沒有人告訴我們，這些因素中，究竟哪些與企業的發展生死攸關？它們在理論上有排序嗎？排序又是怎樣的？哪些是企業領袖來掌控運作，哪些是他的職業經理團隊來運作？這些問題的內在邏輯是什麼？是平行的，還是有主次的？要管好我們的家族企業，這是必須首先要搞明白的問題。
二、現代商學理論中的悖論
1．資金、技術、人才的悖論
有人說，搞好企業，資金、技術、人才最重要。這看上去道理很充分，但是很多垮掉的企業，其實不缺資金、技術、人才，它們恰恰是在興盛的時候突然垮掉的。例如三株，垮掉時它並不缺錢，那它怎麼垮掉了呢？又如，上世紀80年代那些國企，它們都是國家拨款組建，大學生優先分配，國家科研機構的發明獨家使用，可以說資金、技術、人才什麼都不缺，為什麼大多今天都垮掉了？所以，有錢、有技術、有人才，未必能把企業搞好。而當年缺錢、缺技術和人才的家族企業卻辦好了，這又是怎麼回事？至少說明，有比資金、技術、人才更重要的事情要企業家們去做。但這到底是什麼？
2．執行力的悖論
執行力是培訓界這幾年最愛讨論的問題。有一位臺灣培訓師曾動員我說：“郭總啊，你的公司很好，只要再給你講講執行力，你就能把公司做得更好了。”我問他：“您做培訓多少年了？”他說：“20多年。”我再問：“您的公司有多少人？”他說：“20多人。”
如果我沒算錯的話，他幾乎是每年增加一個人，增加到今天他的公司變成了20多個人。我說：“您幹嗎不給自己講講執行力，讓您的公司增長的速度稍微快一點，現在您的公司會和我的慧聪差不多大。您20多年一直僅僅管理幾十個人的小公司，怎麼能告訴一個幾千人的公司來提高執行力呢？我不知道您給我講執行力的執行力是從哪兒來的。”
3．砍掉成本與戰略、執行力的悖論
現在有一門很熱的課，叫《砍掉成本》，據說聽課三天要揮金數萬。但不知聽課的企業家們是否想過，砍掉成本時一定要知道細節，沒有細節成本是無法砍掉的。而怎樣具有細節呢？有細節一定要有戰略在先，沒有戰略的細節只能是瞎扯。所以砍掉成本前又要先把戰略搞清楚。但給你講砍掉成本的專家，不會去給你講戰略，他不是戰略方面的專家，他只給你講砍掉成本。不先搞清楚戰略、細節，只學砍掉成本，砍掉成本的執行力又在哪里呢？
當你為有效砍掉成本去努力研究企業戰略時，你又會發現，你應先擁有執行力，制定的戰略才有價值，而執行力又必須有細節才成立，但你正在研究戰略，你不可能有細節在先。
其實，這些商學教育讓我們越學越細，在深度日益增加，範圍卻日益縮小並越來越自成體系的學習中，讓我們進入了一個“先有雞還是先有蛋”的循環。聽完這些培訓，不少做企業很成功的老闆，反而變得不會做企業了。我們這些成功的企業家坐在台下，聽著台上那些從來沒有辦過一個小面館的人，告訴我們怎樣去經營上千人的企業。這是知識的悲哀，這是理性的悲哀，這也是中國企業家的悲哀，更是中國學術界的悲哀。
更有甚者，現在許多培訓搞成了娛樂，培訓師在台上跺著腳、唱著歌，高呼著口號，暗示聽課的人，培訓完就能成為百萬富翁了。可培訓師自己，還是個窮光蛋。我不是想貶低誰，只想提醒家族企業的領袖們，把做好企業的起點放到一個客觀、理性的邏輯起點之上。
三、管好家族企業的邏輯起點
從圖4-1中可知，做好企業要解決許多問題。可是，解決這些問題大多數不是企業家的工作，而是職業經理人的工作。如果企業家想把上面的所有問題都解決，就會產生這樣的後果：當你專心解決其中任何一個問題時，其他問題就會浮出水面，使企業面臨新的困境。況且，你肯定沒有足夠的能力與時間，來解決所有這些問題。正所為：創業靠老闆英明，成長因制度偉大。
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