第四章 管好家族企業的理性與邏輯（1）
制度決定成敗：
創業靠老闆英明，成長因制度偉大。
激勵制度增加好人，管理制度減少壞人。
——作者
一、管好家族企業的關鍵是什麼
我與不少商學院的知名教授和著名培訓師多次讨論過管好家族企業的理性與邏輯。根據這些讨論，我勾畫出下面的一幅圖。從圖4-1中可見，這許許多多的事情，都與做好家族企業關聯密切。人才、資金、技術、財
務、法人治理結構、細節、執行力、文化、營銷、市場、品牌、戰略、培訓等，無一不重要。於是，在講台上就有數不清的教授、培訓師，在給企業家講數不清的問題。培養職業經理人的商學院教授們，也試圖擔當起培養企業家的重任，就把職業經理人的培訓內容都端到企業家面前。
目前，如圖4-1展示的思路正在被大力落實，成千上萬的家族企業領袖們，正在天天努力學習，試圖走向圖中所描述的成功目標。國內某著名培訓機構對二期培訓的幾百位企業家做了調查，他們的看法也集中在了這些問題上，詳見表4-1。
圖4-1
表4-1學員對經營好企業的關鍵點價值排序（某企業家培訓機構）
表a
若您的企業要達到利潤最大化，您認為必須把控的幾個關鍵點是什麼？
表C-3（1）
排名內容得票數有效票數單項百分比
1商業模式30140075%
2團隊28440071%
3人才28240070%
4營銷26940067%
5管理26240066%
6服務25240063%
7質量23240058%
8成本21240053%
9技術14140035%
表b
若您的企業今後要良好發展，您認為哪幾個基础是必不可少的？
表C-3（2）
排名內容得票數有效票數單項百分比
1商業模式32140080%
2企業文化28440071%
3團隊27440069%
4系統27340068%
5人才26040065%
6管理23640059%
7營銷21540054%
8服務18640047%
9資金17940045%
本文摘自《家族企業成長綱要》
創業靠老闆英明 成長因制度偉大激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
自己管理自己是最有效的管理
沒有管理的管理是最偉大的管理
親情是文化的內核 文化是親情的標尺
小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
沒有親情有規有矩是企業家的能力
只有老闆優秀 員工才能卓越
只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工