第44節：吃虧的乙如何成為甲
既然自己不能背棄甲，既然沒有甲就無法生存，那還不如索性愛上甲，不管甲動不動心。如果能用戀人的心態去看待甲，那麼不管甲做出多麼不可思議的舉動，提出多麼令人哭笑不得的要求，乙也都能坦然接受了。愛上甲吧，這是讓乙自我輕鬆的方法。也許肉體上依然疲憊，至少心情可以變得輕鬆。
吃虧的乙如何成為甲
“我做了滿滿一鍋飯，放在外面，我想把飯凍成冰。那是一個令人流淚的冬天。冰飯無法用筷子和勺子吃，只能先用锤子或釘子弄碎，然後再一塊一塊嚼著吃。不但精神，感覺連內髒都變得透明了。”
——李外秀“學習寫作”時代的故事
同事不是對手，而是同盟
職場人士需要面對的最痛苦的問題就是人際關係。不管工作本身多麼適合自己，如果合作的人讓自己不滿意，也會過得很辛苦。人際關係的壓力要比工作不順心的壓力強度大得多。每個公司都會或多或少有幾個“獨走族”，專心致志地埋頭工作，仿佛公司里只有他一個人，其他所有的人都不放在眼里，和別的職員沒有任何交流。因為他們付出了超出尋常的努力，所以業務處理能力也容易得到上司的認可，但是這種類型的職員很難長期生存下去。因為他們不懂得人脈的重要性。
在職場中結下的緣分，可以成為日後社會生活的重要支柱。職員A就是個例子。A在一家大公司做到了部長的職位，但是從那之後的升職之路就堵塞了。他是管理型人才，不適合需要創意能力的業務，最後他被公司辞退了。起先他很沮喪，但是這件事反而成了他的轉機，他也由此因禍得福。
感覺前途暗淡的A先生找到已經走上經商之路的昔日同事，請他幫自己找份工作。他們在公司的時候經常互相說明，所以朋友爽快地讓A做了策劃理事。其實這是個閑職，但是A很聪明。這家公司雖然是中小型企業，卻也很有名。他利用這一點創建了相關領域的協會。因為公司具有一定知名度，所以操作起來並沒有什麼困難。A成為協會的第一任會長，他也以此為跳闆插上了人生的翅膀。很多首屈一指的商界巨人紛紛加入協會，於是他得以鋪下了一張人脈網。在這種人脈關係的基础之上，A成為大企業的最高管理人員。
當然，A的成功並不僅僅是依賴人脈。他有著聪明的頭腦，懂得恰到好處地利用自己所處的環境。但是我們不能否認，他之所以能成功，在社會生活中積累的人脈資源發揮了重要的作用。
在社會生活中積累起來的人脈關係可以看作是保險。萬一你突然離開公司，不管是出於本意，還是迫不得已，這種時候能夠給你實質性說明的人都是以前在公司里遇到的同事。因為他們在距離你最近的地方目睹過你工作的情景，因此能夠推薦最適合你發揮能力的地方，以及能夠讓你感覺到快樂的地方。但是，這一切都需要有良好的人際關係作基础。如果對方對你沒有感情，或者沒有好感，恐怕不會站出來為你尋找和推薦適合你的工作崗位。
在公司里工作時間長了，很容易把同事看成對手。公司的確是個充滿競爭的地方，所以這麼想也無可厚非。但是在互相競爭的過程中，你不能疏忽了和對方的私人關係。即使你們在同一家公司為了戰勝對方而不遺餘力，當以後你們不在同一家公司的時候，他們也還是可以成為你最堅實的同盟軍。
擴大人際關係範圍
職場人士通常只和同一部門的同事來往，而且大多局限於和自己同級別的同事。其實真正的人脈關係網應該超越年齡、職位、性別、領域。
不要認為人脈只是和人打交道。也許你會覺得“難道非要打著算盤去和他人交往嗎”，不過，我們的確要認真考慮對方究竟能給我們帶來什麼好處。這種時候我們還應該考慮自己可以給對方帶來什麼利益。社會生活中的人際關係，只有具備“GIVE AND TAKE”的結構的時候，才能長久維持。單方面獲取的關係遲早要崩潰。
即使因為從屬於不同部門或公司，很難建立聯繫，只要判斷對方可能對自己有說明，也要積極尋找機會。只有像對待公司業務那樣堅持不懈地努力和做準備，人際關係才可能取得成功。
本文摘自《職場戰士生存必殺技》
一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。