第4節：第一節 價格由管理者決定，價值由自己創造

　　第一章 決定收入高低的是你自己

　　第一節 價格由管理者決定，價值由自己創造

　　作為上班一族，沒有人能夠回避薪水的問題，特別是剛到一個新的工作環境，雖然大多數人嘴里總是以遵照企業規定來回答，但在內心裡，多數人都很在乎收入的高低，待遇的好壞，而一個人的收入往往是由其價值決定的。

　　韓國現任總統李明博就是一個用能力證明自己、用努力定義個人價值的人。他大學畢業後就加入了現代集團，從基層做起，憑借個人努力成為企業有史以來最年輕的領導者，並先後掌管了現代集團10家下屬企業。輝煌的經歷使李明博成為韓國企業界的傳奇人物，被譽為"工薪族的神話"。

　　有些人對李明博在現代集團的晉升速度感到吃驚，並詢問他："你能快速晉升的秘訣是什麼？"對於此類問題，李明博總是笑而不答。其實，連他自己都感到十分困惑，因為他從來就沒有過什麼秘訣，他只知道在其位謀其政的道理，認為自己的職位和職責只是更有利於為企業創造更大的價值而已。他認為，自己能否升職加薪，那是企業管理者決定的，自己的任務就是盡一切可能把工作做到最好。

　　李明博進入現代集團只有12年就被提升為社長，他在這12年中從沒有休過公休日，並且每天工作18個小時以上，相當於別人工作量的兩倍。李明博曾笑言："如果這樣計算的話，我等於是在24年後才被提升為社長的，所以也不能說'過快'。"

　　很多人從上司那里接到某項工作任務時，一般都會首先列出面臨的困難，並說明目前的人力、資金、技術、信息條件有多麼惡劣，預先為失敗找好各種借口。如果事情成功了就會大聲炫耀；若失敗了，就會說："你看，當初我說什麼了？"但是，李明博不同，他提出的工作目標總是超過企業領導的預想，並為實現目標竭盡全力。

　　李明博認為，作為一名企業員工，如果怕達不到目標，或想要炫耀自己而故意制定低目標，就是自己放棄為企業做出更好業績、為自己創造更大價值的權利。

　　企業註重的目標是業績和利潤，只要員工能夠取得好業績，能夠為企業創造利潤，那麼企業就會給予員工相應的回報。

　　李明博強調，員工應該像企業管理者一樣去思考，像企業管理者一樣查找問題，並解決問題，而且還要制定出比企業管理者要求更高的目標。他說，會長每次遇到危機就找他的理由是："李明博像我一樣，不，他比我更把企業當成自己的。"

　　調查表明，在當今社會，有99％的人都是從一名普通員工做起，在某個企業中奠定自己職業生涯基础的。作為企業的一員，如果你想獲得快速的發展，就要抛開任何借口，積極地投入到自己的工作中，全身心融入到企業的事物中，盡職盡責，處處為企業著想。如果能夠做到這一點，那麼任何一家企業都會歡迎你，並為你提供最好的發展平台，你也會相應得到更高的報酬。

本文摘自《企業員工內訓優秀讀本》

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　　 本書從員工與企業雙贏的角度，全方位探讨了員工收入問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，給出了員工提高收入的有效方法與途徑，並說明企業管理者有效引導員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動地做好一切工作，以主人翁的精神為企業做出更大的貢獻。