第28節：第一節市場調研（第一劍）(3)
社會分析重在了解各個地區的經濟發展現況和前景，企業多寡跟就業機會是成正比的。是否構成產業群或產業鏈，反映了當前的經濟發展程度。產業結構決定了崗位需求，比如當地以金屬加工企業為主，那麼機械設計制造、機電一體化、工業工程、企業管理等相關專業的崗位需求無疑就會多一些。同時，不要忽視了治安環境和自然環境，消費水平也是不可忽視的，這些都直接影響你未來的生活。
薪酬調查將是你制訂工資目標的前提，也是你選擇就業區域和行業的參考依據，這一定要盡量多地區、多行業、多崗位去了解。現在不僅可以在網上查詢某些地方的薪酬統計，也可以通過網友“曬工資”獲得一些信息。當然，網上信息有時不是很準確，盡量找往屆同學或跟企業打交道較多的老師去了解，還可以通過就業指導中心直接向企業了解。
崗位需求調查主要是了解企業招聘要求，多浏覽細讀不同企業的招聘海報，從網上搜索你將來的求職崗位的招聘要求，要去分析總結這個崗位的基本要求和關鍵要求。你覺得你的理論學得很紮實，可招聘要求並沒有強調專業理論；你覺得你很外向很活潑，可這個崗位強調穩重的個性和承受壓力的能力。找對路進對門，首先是要滿足招聘要求，也就是說我們所謂的優勢跟招聘要求是不是成“供需關係”。通過對招聘要求的了解，可以使我們拾遺補缺，有針對性地自我完善和提高。同時也要了解相關崗位的工作任務和職責，說白了就是要知道將要幹什麼，了解了工作內容能讓我們有效地評估自己 “行不行”，根據崗位職責來談個人優勢，還可以根據實際工作內容繞開招聘要求對你不利的因素。崗位需求調查就是了解客戶，如果不了解客戶，你的求職幾乎是“瞎貓撞死耗子”。
政策分析重在保護個人潛在利益，解決就業的後顧之憂。檔案戶籍的管理、勞動保障，對個人有沒有鼓勵性政策，就業環境如何，將來結婚買房怎麼辦，這些問題有些人會覺得無所謂，但你若是不想“四海為家”長期漂泊，最好還是認真調研一下。
特定的企業分析，是在你鎖定就業目標的前提下進行。比如，你將上海汽車、華為、海爾、摩託羅拉等著名企業作為你的就業目標，就必要進一步具體深入了解這些企業。首先是企業文化，這也是工作氛圍，這種環境適不適合你，企業的管理機制、人才機制你能否接受，企業是否存在拉幫結派，是否庸人當道，是否鼓勵創新，是以工作態度取人還是以工作結果取人，這些都應該有所了解，很多人因為不適應企業文化而離職。其次，是企業的發展前景，是如日中天還是夕陽產業，或者是否已經處在市場競爭劣勢了，這關係到你的未來幾年或者更長遠的工作穩定性的問題。再次，你到這種企業能從事哪些工作，可能會從事哪些工作，這對你的個人職業發展是否有利。最後，盡可能了解企業相關人員的現狀和成長過程，比如個人晉升發展狀況、人才競爭機制和現狀、員工隊伍的穩定性、內部人才培養機制等，這些最好是通過企業“內線”去了解，也可以從網上搜索一些企業員工評論的信息，僅從企業介紹中是無法了解真實情況的。
本文摘自《踢翻求職門檻》
為什麼我們不知道如何選擇企業？為什麼我們不知道該找什麼樣的崗位？為什麼我們不知道自己的亮點？為什麼我們不知道該要求多少薪水？為什麼我們到了企業會不知所措……其實道理很簡單，你沒有商業化。你沒有清晰的定位，你沒有明確的目標，你沒有鎖定客戶，你沒有突出賣點。本書將指導你運用商業化求職模式，把就業商業化，成功就業，把自己賣個好價錢。如果你想做一名自由職業者，請不要閱讀此書；如果你想進行政事業單位，本書足以提供參考；如果你想到企業就職，將來做個職業人，成就一個金領的夢想，本書定會讓你有意外的收獲，並會影響你一生。