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2014-06-16 09:39:58
法院判決為：德隆原總裁唐萬新犯有非法吸收公衆存款罪，判處有期徒刑6年零6個月，並處罰金40萬元；犯有操縱證券交易價格罪（現在罪名為操縱證券市場罪），判處有期徒刑3年；決定執行有期徒刑8年，並處罰金40萬元。德隆系3家核心企業——新疆德隆(集團)有限責任公司與德隆國際戰略投資有限公司因“操縱證券交易價格罪”各被處以50億元的巨額款，上海友聯管理研究中心有限公司因“非法吸收公衆存款罪”被罰款3億元。共計103億元。
與此案同時被提起公訴的3家企業和德隆原6位高管也分別受到懲處。
智維律師評析:
德隆時代終結的根本原因，是德隆脆弱的資金鏈條無法承受多年累積的法律風險，當這些法律風險開始集中釋放之際，即是德隆帝國的坍塌之時。
高息募集資金和不規範的委託理財，使德隆的基因發生突變，最終長成了一頭規模驚人且無比危險的金融怪獸。高成本的融資模式，就已經註定了悲惨的命運。
【德隆大事記】
1986年，烏魯木齊市新產品技術開發部和天山商貿公司先後成立，成為德隆的前身，從事彩相沖擴、服裝批發、食品加工、計算機銷售等業務；
1992年，先後成立新疆德隆實業公司和新疆德隆房地產公司，開始進入娛樂、餐飲和房地產投資領域，這是德隆帝國的開始；
1993年，基於早期在一級半市場買賣股票獲利的經驗，德隆的目光始終關註金融機構這個融資渠道平台。產業的急速發展具有大量的流動資金和融資需求，擁有金融機構作為融資平台無疑十分理想；
於是，德隆控股新疆金融租賃有限公司，該公司成為德隆早期一個重要的融資平台。在武漢、北京等地融資3億多元，賬外循環，全部由德隆直接使用。
1994年，新疆德隆農牧業有限責任公司成立，在新疆進行農牧業開發；
1995年，新疆德隆國際實業總公司成立，並設立北美聯絡處，拓展國外業務；
1996年，德隆在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元，負債總額4?2億元左右，此時危機已經凸顯。但是，唐萬新卻作出了錯誤的選擇：掌握更大的金融機構，控制更多的金融資產，將金融機構做大；
同年，德隆以新疆屯河的名義控股金新信託，成為其日後重要的金融平台，聯合德隆系相關企業控股或參股多家證券公司開展非法吸收公共存款業務；
1997年5月，唐萬新提出了新的戰略“理念”：要在股市上獲巨利，須集
中持有流通股票；要使上市公司與股市操作默契配合，須通過收購法人股控制上
市公司。利用上市公司的平台進行產業鏈的收購和整合，提升公司價值，使得入
主上市公司與股票炒作相得益彰，“以虛數填實數”，最終在股市上實現巨額利
潤；
1997年6月，德隆入主合金投資，進入家用戶外維護設備、電動工具制造領域。半年後入主湘火炬，進入汽車零部件制造領域，並分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購；
至此，德隆已控制了3家上市公司，被稱為“老三股”。並陸續在3只股票上建倉，採用內幕交易、非法操縱價格等非法手段控制著這3支股票的價格，被稱為“股市第一莊”；
其間，德隆收購新疆金新信託，1997年至2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開展大規模委託理財業務，填補挪用新疆金融租賃公司3億元的巨額資金窟窿。金新信託日後成為其向金融挺進的第一個平台；
1998年，新疆德隆國際實業總公司改制為新疆德隆（集團）有限責任公司；
同年，成立中國民族旅行有限公司，進入旅遊業；
同年，改組新疆水泥廠，發起成立天山股份。新疆天山水泥股份有限公司是以新疆水泥廠45萬噸分廠為主體進行改組，於1999年1月7日在深交所上市。而發起的五家單位實際控制人其實都是新疆屯河投資股份有限公司，也就是德隆系；
1999年，成立北京喜洋洋文化發展有限公司和北京國武體育交流有限責任公司，進入文體產業，成功舉辦“中國武術散打王爭霸賽”常年賽事；
2000年，在上海先後成立德隆國際戰略投資有限公司和上海友聯。唐萬新將德隆體系整合為金融與實業兩翼，自己作為最高負責人同時主抓產業整合，金融一翼通過上海友聯統管旗下的金融機構，整合金融業務；
此時，德隆已形成產業以“老三股”為核心，金融以金新信託為主、新疆金融租賃為輔的格局。至?，德隆已發展到鼎盛時期；
2001年年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，德隆出現了嚴重的兌付危機；
2001年4月，香港中文大學教授郎鹹平在《新財富》雜志發表“德隆模式類家族斂財模式”，詳盡分析德隆體系結構及其斂財模式之不可持續，並預言投資德隆股票者最後會“血本無歸”；
為重塑社會形象，德隆通過頻繁的公關活動宣揚其產業整合目標，鞏固其民營企業代表的地位；
2001年7月，屯河集團還介入ST中燕重組，2004年1月控股成功後又被德隆全部抛售，用於救火；
2002年至2003年，德隆系企業收購了多家商業銀行、如昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等，把產業觸角伸向銀行體系；
2003年1月，新疆屯河在同一天把公司所掌控的天山建材、屯河水泥，進行了一次性大甩賣，退出水泥業；
2003年10月，德隆又相繼參股或控制釀酒行業和水電行業的公司；
2004年4月14日，湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，“老三股”崩盤就此開始。到期的與未到期的客戶全部要求兌付，3只股票近200億元市值在十餘個交易日中蒸發，德隆危機全面爆發；
2004年6月，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結；
2004年8月；華融資產管理公司全面託管德隆資產。經核查，德隆系總負債高達570億元，其中，金融領域負債340億元，實業負債230億元；
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