唐萬新:“德隆神話”之終結（4）
2004年12月；德隆集團的核心人物唐萬新因涉嫌證券刑事犯罪被採取刑事強制措施；
2005年2月，深圳市中級人民法院裁定明思克航母資不抵債宣告破產,由指定清算組對其進行接管。至此,德隆在旅遊業的重要佈局專案明思克航母世界被正式處置；
2005年6月，ST屯河將所持有的天山股份29?42%股權轉讓給中國非金屬材料總公司，天山股份正式脫離德隆；
2005年6月，華融與中國糧油食品(集團)有限公司及德隆關聯方簽署協議,將華融託管的ST屯河37?2％的股權溢價15％轉讓給中糧集團；
2005年7月，華融與遼寧省機械(集團)股份有限公司及德隆關聯方簽署協議，將華融託管的合金投資56?76％的股權，溢價15％轉讓給遼機集團，合金投資退出了德隆；
2005年8月，濰柴動力投資有限公司以10?23億元授讓獲得包括新疆德隆集團及其實際控制的湘火炬28?12%的股份和湘火炬對新疆德隆及關聯方4?01億元債權，湘火炬也退出了德隆；
2005年11月，德隆債權人委員會宣佈了德隆系原屬企業債務的重組方案，對債務進行了大幅縮減，相關企業得以擺脫債務危機，重新獲得發展；
此外，德隆所涉及的刑事案件也陸續審理完畢。經審理查明，德隆通過控制遍及全國的多家金融機構，大量開展非法金融業務，非法吸收公共存款達450?02億元。所獲收益主要用於炒作老三股股票和兌付客戶到期資金。案發前形成高達172?18億元的資金黑洞。相關責任人和單位得到了法律公正的制裁。
七 嘴 八 舌
沒有利潤來源，完全是淨消耗。
——唐氏團隊成員王宏
後來德隆近2／3的資金投入沒有回報，全都變成了泡沫消失掉，那個時候沒有誰去考慮資金如何來，德隆延攬來的很多高級管理人才都在找專案想各搞一攤做自己的事，但是有多少事是能掙錢的呢？
——德隆某高層人士
德隆旗下四大上市公司普遍存在重大財務問題。所謂產業整合，其實脆弱不堪，基本上是靠銀行信貸資金堆砌而來。僅靠這數家公司本身主營業務的盈利能力，僅還貸即需數十年時間！而且，多年來，德隆旗下上市公司一直有巨額資金持續流出，去向不明。
——金融機構風險管理部門
“德隆的核心理念和經營模式熔融太多唐萬新的性格和特質。沒有唐萬新，就沒有德隆，德隆是唐萬新的‘帝國’，唐萬新是德隆的靈魂和舵手，駕駛著‘帝國航母’巡行在政策和法律法規的邊緣上！”
——新疆東西部經濟研究院院長唐立久
德隆系已經撑不了多長時間了。德隆集團已經將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由於資金短缺，德隆近期在股市上的實際動作已經很少，不要寄希望於德隆會再度為這幾只股票護盤，現在他們都鉚足了勁兒往外跑。
——《商務週刊》
著名的“德隆系”在最近幾年里通過一些操作手段，所賺取的利潤總額高達50億元。但大家最後才會發現，投入“德隆系”股票的錢是拿不回來的。
——香港經濟學家郎鹹平
從德隆盛極而衰的曲線中，可以隐約看出GE(通用電氣)對德隆管理團隊的深刻影響。他撰文指出：“GE的‘數一數二’戰略、GE的多元化產業模式、GE的擴張戰略、GE的國際化戰略等，都可以在德隆的歷程中尋到蹒跚學步的痕迹。這一點，不僅僅是由於在德隆以高昂代價吸納的以‘海歸派’為主的職業經理人團隊，更重要的是表現出德隆發育期的不成熟與漸入青春期的迷茫。”
——薩尼威投資管理顧問公司董事長劉亞軍
德隆以一年還本付息、20%以上的高回報，向銀行以及其他企業機構短期融資，用於自身的長期專案。所以，每年年底客戶大筆抽走資金，德隆的資金都會十分緊張，但到第二年年年初，客戶的錢一般又會投回來。由於德隆還款及時回報豐厚信譽不錯，往往還會有更多的錢流回來。德隆就這樣一直在衆多理財客戶中間“短打”，維持著危險的平衡。到2004年年初，圍繞德隆的質疑和央行銀根的收緊終於動搖了客戶的信心，於是流走的錢很多再也沒有流回來，德隆“長投短融”的危險遊戲就此破局。
——《深圳特區報》
德隆末期主要通過旗下數家證券公司和信託公司開展委託理財業務斂財。而德隆所控制的數家城市商業銀行亦成為重要的資金來源，這些銀行資金以違規貸款或是同業拆借的方式離開當地，經由德隆控制的信託公司轉手，最終仍是進入德隆控制的證券公司，主要投入炒股。
——《財經》
本文摘自《中國福佈斯落馬榜》
在這份《中國福佈斯落馬榜》上，您會看到近20年來在中國各行各業的“富豪們”，他們曾經呼風喚雨，對資本運作得心應手；他們曾被前呼後擁，恍若財神一擲千金；他們曾經氣勢如宏，商業運籌時動辄千萬、億萬……